Procedure Cycle Stock

Dans ce mémoire, on traite de problèmes reliés à l’intégration et au pilotage des activités de logistique inversée au sein d’une organisation. Les activités de logistique inversée font référence à la récupération de produits inutilisés ou en fin de cycle de vie, à leur traitement et à la redistribution des matériels réutilisables. Pour illustrer les concepts abordés, un nouveau système organisationnel, qui représente le déroulement des processus opérationnels et l’exploitation des ressources de l’organisation

application du cycle PDCA Commende impossible à documenter Pas de planification Pas de possibilité d’adaptation Matières et pièces Défauts de pièces Nomenclature inexacte Livraison d’une pièce défectueuse Erreur d’approvisionnement Erreur de produit à la livraison Erreur dans passation de la commande Erreur de saisie dans la commande Pénurie de matières Retard de livraison Erreur de manutention Accident Dégradation de la qualité Stock à long terme

instructions de la direction, l’application des instructions de la direction et l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci ». Les entreprises ayant une organisation qui le justifie doivent posséder un manuel des procédures à jour (rendu obligatoire par les articles 6, 16, 69 de l’AU portant Harmonisation du des Comptabilité). Ce manuel doit définir les fonctions, les responsabilités

Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2009/2010 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE – OPTION FINANCE ET COMPTABILITE – MISSION DE MISE EN PLACE D’UN MANUEL DE PROCEDURE ET D’ORGANISATION COMPTABLE CAS D’UNE SOCIETE DE COURTAGE EN ASSURANCE Préparé par : MJABBER SAAD OUKNIDER YOUSSEF Encadré par : Pr. INASS EL FARISSI Année universitaire 2009 - 2010 REMERCIEMENTS • Nous remercions Monsieur ABDELKADDER OUKESSOU, d’une part pour avoir bien voulu nous accorder la

ISCAE, 4ème année Cycle Normal INTRODUCTION A L’AUDIT FINANCIER Animé par : Hicham Belemqadem Année universitaire : 2007/2008 Présentation de la ligne méthodologique • Programme : Introduction Chapitre I : Prise de connaissance et planification de la mission Chapitre II : Évaluation du contrôle interne Chapitre III :Travaux de révision Chapitre IV : Finalisation de la mission Présentation de la ligne méthodologique • Les supports de cours seront disponibles à la fin de chaque chapitre •

* Examen sur la base de procédures convenues : * Compilation : Faire une révision comptable, et comment faire pour corriger ces anomalies. * Notion de niveau d’assurance : Le terme assurance désigne la satisfaction de l’auditeur quant à la fiabilité d’une déclaration formulée par une partie à l’intention d’une autre partie. Niveau d’assurance | Missions Générales | Interventions ou services connexes | Audit Légal ou contractuel | Examen limité | Procédures convenues | Compilation

Sommaire Introduction : 2 I. généralités sur le cycle achats-fournisseurs 3 1. description du cycle achats-fournisseurs : 3 2. Principes comptables relatifs à ces opérations 4 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs 5 II. audit du cycle achat fournisseur 8 1. Objectifs du contrôle interne 8 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 9 3. tests de permanence et évaluation définitive 12 4. Examen des comptes 13 Conclusion : 17 Webographie : 18 Introduction :

consommateurs (ex. : les œufs Kinder). Attention !  Se souvenir du cycle de vie du produit L’existence de quatre phases dans le cycle de vie du produit (le lancement, la croissance, la maturité et le déclin), oblige les entreprises à faire évoluer leur stratégie. Ainsi, quand arrive la phase de déclin, l’entreprise doit faire attention à ne pas disparaître avec son produit ! Si l’avantage concurrentiel porte sur un produit en fin de cycle de vie, l’avantage n’est pas forcément durable et le risque est

SOMMAIRE A) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) Statuts 2) Géographie 3) Historique 4) Installation Matérielle 5) Organigramme B) GESTION DE L’ENTREPRISE 1) Gestion des stocks 2) Gestion du personnel 3) Gestion du magasin sur les autres Intersport C) DEROULEMENT DU STAGE 1) Résumé de la semaine 2) Choix du stage 3) Moi et le stage 4) Mon avis A) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1) Statuts * Nom : Intersport * Coordonnées :

cette dernière. Une description du système de fonctionnement de l’entreprise, permettra de comprendre le rôle de chaque fonctionnaire de l’administration. Et enfin, on a formulé quelques recommandations pour chaque structure de l’administration par cycle et par fonction, pour consolider les efforts de l’entreprise, permettant une gestion rationnelle des moyens financiers, productivité de la masse salariale, analyse de la rentabilité des opérations financières, et assurer une bonne compétitivité sur