Procedure De Lancement De Nouveau Produit

Bank………………………………………………15 Chapitre II: Les opérations faites par la BMCE Bank…………………………………17 Section 1 : les comptes bancaires…………………………………………………….18 1: Le type des principaux comptes à BMCE Bank………………………………18 2: Le pouvoir de signature du compte de dépôt et les produits offerts……………22 Section 2: Le chèque………………………………………………………………….23 1:Le chèque certifié………………………………………………………………..24 2: Le chèque guichet………………………………………………………………24 Section 3: La bancassurance……………………………………………………………24 1: L'épargne assurance…………………………………………………………

......................................................................................... 19 I.2.4- Droits d'enregistrement et de timbre .................................................................................................. 19 I.2.5- Produits et revenus du domaine ......................................................................................................... 19 I.2.6- Monopoles et exploitations ................................................................................

Fiche n°5 : Le recrutement. 1. Une décision engageante prise en situation d’incertitude. Le recrutement d’un nouveau salarié est une décision qui engage fortement l’employeur, d’un point de vue productif, financier et social. La difficulté de cette opération est liée en grande partie au contexte d’incertitude qui la caractérise, et notamment aux asymétries d’information. L’employeur ne peut pas avoir de certitudes sur les compétences réelles de celui qu’il embauche, ni sur le niveau d’effort qu’il

quantités échangées. En fonction du nombre de producteurs présents et de la différenciation ou non des biens et services proposés, le marché peut prendre différentes structures. Lorsque les producteurs et les consommateurs sont nombreux et que les produits échangés sont semblables, le marché est fortement concurrentiel (on parle alors de concurrence parfaite). On distingue par ailleurs traditionnellement trois structures de marché imparfaitement concurrentiel: le monopole, l’oligopole et la concurrence

coûteux et disproportionnées par rapport au volume d’activité. ← Obsolescence des textes régissant les OPH, en déphasages avec l’évolution du secteur. ← Activité au-delà des potentialités régionales ← Ce dysfonctionnement au lancement du processus de refonte institutionnelle des OPH à la fin de l’exercice 2003 Section 1 : identité, mission et objectif Al Omrane Fès. Dans le cadre de la mise en œuvre de la politique gouvernementale en matière d’habitat

connait notre système bancaire en direction de véritables mécanismes de marché se sont traduites par : •Une libération importante de tarifications des différents produits et services bancaires (intérêts débiteurs et créditeurs, commissions, dates de valeur, variation du taux de marché monétaire…) •Le lancement progressif de nouveaux produits financiers en matière d’épargne, de placements en valeur mobilières, de crédit à la consommation, de moyens de paiement monétiques. •Force est de constater que

REMERCIEMENTS 1 SOMMAIRE………………………………………………………………………………………..2 INTRODUCTION : 3 PARTIE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE TELMA 4 STRUCTURE : 5 HISTORIQUE : 5 ORGANIGRAMME 6 LEADERSHIP 7 LES CLIENTS TELMA : 9 LES OFFRES DE L’ENTREPRISE : 10 LES PRODUITS DE L’ENTREPRISE : 13 LES SERVICES DE L’ENTREPRISE : 14 LES OUTILS QUE LES COLLABORATEURS UTILISENT : 15 UTILISATION DE MVola 16 PARTIE II : DEROULEMENT DU STAGE 17 ENREGISTREMENT DES CLIENTS DANS EXCEL 18 INSERTION DU CLIENT DANS GDP ( GESTION

............................................................................................................44 CHARTE APPRENANT (EXEMPLE) ........................................................................................................45 LANCEMENT / DEPLOIEMENT DU PROJET........................................................................................47 © UTT 4/49 A/ Avant projet (du cahier des charges au contrat) Cette phase couvre l'ensemble des étapes de l'avant projet, des études

organisation de l’activité |Contrat de travail, |interview |La variété des marchés : public, privé, | | |commerciale |Procédures | |géographique | | | |

* Dans un premier temps je vais aborder la description et l’organisation administrative de la banque Marocaine du Commerce Extérieur. * Je poursuivrai par le fonctionnement de l’agence Salé Arsat Al Quadi à travers ses opérations et ses produits et services. * Dans un dernier temps je vais citer les différentes tâches que j’ai pu effectuer au sein de l’agence. Partie 1 : Présentation et description de la banque I. Environnement