Procedure De Reception Des Marchandises En Magasin

débouchant sur la formulation des recommandations, pour moi j’ai réalisé une étude satisfaction client du département équipement maison, cette étude consiste à administrer un questionnaire auprès des clients fréquentant Marjane Menara au sein du magasin , l’élaboration de ce dernier a été faite avec mon encadrante et le chef département EM, ainsi qu’avec le responsable des ressources humaines , et dans le cadre de cette formation pratique j’ ai acquis beaucoup des choses en matière de la grande

d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci. » Consultative Committee of Accountancy de Grande-Bretagne «Le contrôle interne comprend l'ensemble des systèmes de contrôle financiers, mis en place par la direction

Maroc et le magasin METRO Marrakech I- Présentation du groupe METRO: 20 1.1- Historique: 20 1.2- Fiche technique Metro Maroc: 21 a- Fiche juridique  21 b- Fiche commerciale  21 c- Fiche technique  21 d- Implantation du groupe au Maroc  22 e- Les enseignes du groupe Metro  22 1.3- Concept du Cash & Carry: 23 1.4- Marques propres du groupe: 23 II- Services et activités commerciales de Metro Marrakech: 24 2.1- Identification: 24 a- Fiche technique  24 b- Organigramme de structure du magasin Metro Marrakech 

PROFESSIONNELLE ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL. INSTITUT DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE SIDI BERNOUSSI. Spécialité : Assistant en gestion administrative et comptable RAPPORT DE STAGE DE FIN FORMATION Thème : ASSISTANCE AUPRES DU SERVICE DU PERSONNEL ET RECEPTION DE LA CLIENTELE ET AU SERVICE COMPTABILITE MAKRO AIN SEBAA. ANNEE : 1999/2000 REALISE  PAR : ECOLE FRANCAISE D’ENSEIGNEMENT TECHNIQUE | | |BUT, LIEU ET PERIODE DE STAGE

La douane 31 I- Contrôle des changes et contrôle des marchandises 31 II- Administration des douanes et Les documents douaniers. 32 III- Les relations transporteurs-douanes et les relations des auxiliaires de transports-douanes 36 IV- Les magasins généraux et les aires de franchise 39 Chapitre 4 LA manutention 40 I- Généralités 40 II- Le système du poste d'accostage 40 III- La capacité intrinsèque et la marge 42 IV- Classification des marchandises 43 V- Système de manutention du navire 44 VI- Le système

propos Introduction Présentation du groupe ONA Historique Organigramme du groupe ONA Le groupe ONA cinq métiers stratégiques Présentation du COFARMA Historique Organigramme Les dates clés de Marjane Présentation du magasin Marjane meknes Fiche technique Plan d'implantation du magasin Marjane organigramme Départements de gestions départements commerciaux Les départements opérationnels Fonctionnement général Exemple illustré Le département Bazar Exemple du rayon ménage Présentation du rayon INSTITUT

description des services Département administratif A .Service de magasin : IL est important en manière de stock des marchandises par leurs natures .son rôle de contrôler, organiser et classer les produits par leur nature Son rôle : * Lorsqu’un service a besoin d’une marchandise, ce dernier envoie le bon de commande interne (voie annexe 1) au service magasin. * Si la marchandise n’existe pas au service magasin, le chef de magasinier établit le demande d’achat (voir annexe

POLE FRET & LOGISTIQUE DIRECTION COMMERCIALE MARCHANDISE AGENCE COMMERCIALE CENTRE & ORIENTAL FES Plateforme future Bensouda : * Opportunités de développement de la logistique * Offre adaptée aux standards internationaux | Réalisé par : Mlle. Hanae HAMEDOUN Remerciements Avant d’entamer le vif de ce rapport, il est de mon devoir de présenter mes sincères remerciements et ma reconnaissance à toute personne ayant participé de près ou de loin à l’élaboration de ce travail.

| Bon de commande | Réception marchandisesVérifier quantités | Bon de livraison signé | Achats | Fournisseur | Bon de livraisonMarchandises | Identifier les non-conformitésRéclamations fournisseur | Marchandises controlées | Agencement magasin | | | Indicateurs :- Tx de retour- Délai de contrôle | Objectifs :-Conformité des marchandises reçues | | Procédure : * Décrire une activité * Objets * Domaine d’application : périmètre concerné par cette procédure * Réclamation

ces achats. Le commerciale est charger par la régularisation des papiers (Bon de commande, Bon de livraison, Facture) et Aussi doit suivre la régularisation des flux entre la société et le client c'est-à-dire doit assurer la livraison des marchandises veiller au payement de cette dernière. 3. Les correspondants: Chaque commerciale a un correspondant, qui le représente au niveau de l’usine, et qui suit les commandes réalisées par son responsable hiérarchique, en Générale le correspondant