Procedure De Reception Des Marchandises En Magasin

sa bienveillance, son sens d’écoute active, sa confiance en moi et pour le temps précieux qu’il m’a consacré tout au long de ce stage.Mes remerciements s’adressent, également, à tout le personnel de l’OCP SAFI, surtout au personnel du : service magasin etgestion de stock pour leurs directives et conseils précieux qui m’ont permisde maîtriser mon projet, de surmonter les difficultés et de progresser dans mon travail.Que tous les membres du jury retrouvent ici l’expression de ma reconnaissance pour

DOHA…………………………36 Chapitre II : phase d’évaluation des procédures du circuit “Achats-Fournisseurs“………………………………………………………..45 Section 1 : Description de la procédure Achat……………………………………..46 Section 2 : Evaluation de la procédure Achat………………………………………56 Chapitre III : Phase de conclusion……………………………………………………….69 CONCLUSION……………………………………………………………………………70 Liste des abréviations o CM DOHA : Conserverie marocaine DOHA ; o BR : Bon de réception ; o BL : Bon de livraison ; o BC :

SOMMAIRE : Introduction……………………………………………………………………3 I. Aperçu général sur la grande distribution………………………………..4 1. Définition………………………………………………………………………………4 2. Historique………………………………………………………………………………4 3. Les formes de magasins de la grande distribution……………………………………..8   II. Le secteur de la grande distribution au Maroc…………………………12 1. Introduction…………………………………………………………………………...12 2. Généralités sur la grande distribution au Maroc……………………………………...13 3. Place

À la lecture du présent cas, on se rend vite compte qu’on est face à une problématique dont les protagonistes sont une jeune et nouvelle recrue d’une grande chaine de magasins de renommé et une de ses plus importants et expérimentés gestionnaires qui n’est autre que Maria Castellani. En effet, on assiste à travers un incident relatif à une commande infestée qui était destinée à une clientèle riche qu’il y a eu un contraste de points de vue quant à la façon de résoudre ce problème. D’une part, on

succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique. IV - Autres missions 1. Certification ISO 9001 pour l’entreprise – procédures – avantages – inconvénients, ... 2. Participation à la vie du service 3. Qualification commerciale. Glossaire Conclusion générale. Introduction - Logistique, synonyme d’amélioration continue, optimisation du temps de travail

Chapitre 2 Les achats de biens et de services I A. Les documents commerciaux et leur contrôle Les différents documents commerciaux Lors des opérations d’achat, les entreprises sont amenées à utiliser des documents de commande, de réception et de facturation. a. Les documents de commande La commande est un ordre par lequel le client demande à un fournisseur la livraison d’un bien ou la prestation d’un service. Dès que le client et le vendeur se sont mis d’accord sur la chose et

de l’auditeur L’évaluation du contrôle interne III- L’évaluation des points forts et des faiblesses Axe III- Le contrôle des comptes du cycle ventes/Clients IIILes objectifs du contrôle des comptes Les comptes concernés par le cycle III- La procédure générale d’audit des comptes du cycle Etude de cas Conclusion Webographie Fiches d’évaluation des présentations ENCG-K Année universitaire 2010/2011 2 Cycle ventes /clients Introduction Les ventes constituent la principale source

2) Transit ITS (International Transit Service)…………………….12-17 B. Service Shipping…………………………………………………..18-22 1) Import 2) Export 3) Vrac 4) Magasin C. Service Transport……………………………………………………23-24 D. Service Manutention…………………………………………………25-27 [pic] [pic]…………………………….28-47 Apport du stage Conclusion Annexes T out d’abord, nous

PROCESSUS STOCKAGE ET INDICATEUR DE MESURE DE PERFORMANCES -------------------------------------------------------------------------- 37 A. PROCESSUS STOCKAGE --------------------------------------------------------------- 38 1. Processus de réception --------------------------------------------------------------- 38 2. Processus de stockage --------------------------------------------------------------- 39 3. Processus d’expédition ---------------------------------------------------------------

Il/elle est placé(e), selon l’emploi occupé, sous l’autorité du responsable d’exploitation ou d’agence, du responsable logistique ou du magasin, du responsable de l’entrepôt ou de l’agence de transport. Types d’entreprises où s’exercent les fonctions d’un employé logistique et/ou de transport : les entreprises de transports routiers de marchandises (messagerie, transports de lots…) les entreprises commissionnaires de transport (groupage et affrètement routiers) les entreprises