Procedure Ecart Inventaire

CHAPITRE 3 - Traitement des résultats de l’inventaire I- Rapprochement inventaire physique / fichier manuel. II- Rapprochement inventaire physique / fichier comptable. III- Traitement et explication des écarts. CHAPITRE 4 – Valorisation et régularisation des écarts I- Valorisation des écarts. II- Régularisation des écarts. CONCLUSION INTRODUCTION Le présent

5.2 Logiciel Inventaire des activités du client - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Inventaire des logiciels / progiciels utilisés par le client - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Existe-t-il des interfaces entre les différentes applications - - - - - - - - - - - - - - - (O / N) 5.3 Sécurité - existe- il une procédure de sauvegarde - - - - - - - - - - - - - - - (O / N) - cette procédure décrit-elle le périmètre

fastidieux, qui nécessite une bonne organisation des équipes, une bonne préparation du personnel de comptage et une célérité dans l’analyse des écarts. L’inventaire physique annuel s’entend parfois sur plusieurs jours. Au delà de trois jours de comptage, la fatigue commence s’installer.   C’est sur ce point que réside la faiblesse d’un inventaire général annuel. Il nécessite le renfort des équipes par des personnes parfois n’ayant aucune conscience des conséquences que peuvent apporter les

(manque de motivation, perception insuffisante des enjeux, compétences de l’assistant mal exploitées, hiérarchie peu impliquée, charge de travail, insuffisance de formation à l’outil de travail collaboratif et à la CAO-DAO, remise en cause de la procédure de paiement) 6 pts Pertinence et efficacité des outils mobilisés : Accepter toutes pièces jointes cohérentes sans redondance avec le rapport ou la note. Exemple : Calcul de coûts, graphiques de répartition, tableau statistique… LES SOLUTIONS 6

Réactivité et adaptation face aux aléas (erreur technique, panne de matériels ...) Qualité de la mise en œuvre des productions au moment opportun (« juste à temps ») Rendement optimal de la production (denrées, cuisson, énergie ...) Respect des procédures mises en place pour réduire les pertes matières telles que : production en fonction de la commande des clients, gestion raisonnée des denrées alimentaires non utilisées, Réponse adaptée aux besoins de la clientèle (choix des produits, des

les entreprises font souvent recours à leurs auditeurs internes, ou à des auditeurs externes dans le cadre de missions d’audit opérationnel, afin de déceler les risques liés à ce processus et de proposer des recommandations visant à améliorer les procédures de stockage, de contrôle et de suivi des stocks. Ainsi, l’auditeur doit être en mesure d’émettre une opinion sur l’efficacité du processus « stockage ». Pour ce faire, et comme tout travail d’auditeur, son travail se structure en trois phases

CANEGE Leçon 10 Procédures d’inventaire et valorisation des stocks Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable : • d'appréhender les différentes techniques de valorisation des stocks et des sorties. Marc Gaiga 2003 Gestion des stocks : leçon 10 – procédures d’inventaire et valorisation des stocks SOMMAIRE 10. PROCÉDURES D’INVENTAIRE ET VALORISATION DES STOCKS ..................... 3 10.1. PROCÉDURES D’INVENTAIRE ..........................................................

CANEGE Leçon 10 Procédures d’inventaire et valorisation des stocks Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable : • d'appréhender les différentes techniques de valorisation des stocks et des sorties. Marc Gaiga 2003 Gestion des stocks : leçon 10 – procédures d’inventaire et valorisation des stocks SOMMAIRE 10. PROCÉDURES D’INVENTAIRE ET VALORISATION DES STOCKS ..................... 3 10.1. PROCÉDURES D’INVENTAIRE .......................................

1-Définition et rôle du contrôle de gestion Le contrôleur de gestion participe à la définition des prévisions budgétaires et des objectifs financiers de l'entreprise et de ses départements. Il veille à leur respect au cours de l'année, analyse les écarts et propose des mesures correctives. La phrase contrôle de gestion se compose de deux mots « contrôle » et « gestion », ces deux mots se complètent et forment un processus de management : * Contrôle : a pour but d’assurer que le résultat des activités

stage se déroule dans les meilleures conditions. INTRODUCTION GENERALE : Le contrôle interne est envisagé comme un dispositif de la société, défini et mis en oeuvre sous sa responsabilité. Il comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d'actions, adaptés à chaque société, qui contribue à la maîtrise de ses activités, à l'efficacité de ses opérations, à l'utilisation efficiente de ses ressources, et doit lui permettre de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs