Procedure Evaluation Fournisseur

marchés. Cette nécessité tient à plusieurs causes dont on peut citer:   - La concurrence qui s’est exacerbée sous l’effet conjugué de la crise économique, de la mondialisation et de la libéralisation de l’économie, de la généralisation des procédures d’appels d’offres. - L’accélération du progrès technique conduit à des durées de vie d’équipements ou de familles d’équipements de plus en plus éphémères et à des coûts de développements de plus en plus grands; le droit à l’erreur n’est

DEMOGRAPHIE (I.N.S.D) ¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤ PROJET DE DEVELOPPEMENT DU SYSTEME STATISTIQUE NATIONAL (PDSSN) UNITE DE GESTION DU PROJET BURKINA FASO Unité ¤ Progrès ¤ Justice MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES, FINANCIERES ET COMPTABLES VOLUME 1 / 2 Rédigé en janvier 2004 Révisé en juillet 2008 MANUEL DE PROCEDURES PDSSN ABBREVIATIONS Page 2 Rédigé en Janvier 2004 Révisé en juillet 2008 ABBREVIATIONS AC CNCS CP DAF DAF DD DCCS DEE DSA DSG DEP DOCAGE DRSD EDS EPA EPA FMI IDA PDSSN

Institut de Développement Economique (IDEC) Economic Development Institute MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES, BUDGETAIRES, COMPTABLES ET FINANCIERES DU PROJET IDEC III Tél : (257) 22213129 Fax : (257) 22213130 ; BP : 6210 Bujumbura Burundi, E-mail : idec@idecburundi.org Site Web: http://www.idecburundi.org/ i TABLE DES MATIERES LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................................. II AVANT-PROPOS ...................................

Identification et évaluation des dangers et sélection des mesures de maîtrise....58 Tableau 10 : Evaluation des mesures de maîtrise …………………………………...65 Tableau 11 : Plan des PRP opérationnels …………………………………………...66 Tableau 12 : Plan HACCP ………………………………………………………..…67 v .d o o .c m C m w o .d o w w w w w C lic k to bu y N O W ! PD O W ! PD c u-tr a c k .c H F-XC A N GE H F-XC A N GE c u-tr a c k N y bu to k lic LISTE DES ANNEXES ANNEXE 1 : Procédures documentées exigées

de valeur ajoutée * de mesurer la performance, l'efficacité et l'efficience des processus * d'améliorer en permanence ses objectifs sur la base de mesures objectives * aide à mieux intégrer: * les relations clients - fournisseurs internes * les données d'entrées et de sortie * le fonctionnement efficace * repose sur: * l'identification méthodique des processus et de leurs interactions * leur management: * objectifs

indicatif. Exceptionnellement, au regard de son cursus, l’élève pourra retenir une compétence pour la S1 et 4 compétences pour la S2. Cependant, l’élève devra sélectionner des compétences parmi celles imposées par la définition de l’épreuve. évaluation > Déroulement de l’évaluation Dans le cadre du CCF, vous aurez deux entretiens : retiens Quand ? Avec qui ? Enseignants : - « Services et commercialisation » ou « Organisation et Production Culinaire » - Sciences appliquées •

MARKETING INDUSTRIEL NOTION DE FILIERE Produit industriel = Ensemble de s/éléments successivement assemblés tout au long d'une filière industrielle spécifique Ex: L’automobile MARKETING INDUSTRIEL Filière industrielle de production: Différents fournisseurs de sous ensembles Marketing B to B Velsatis Marketing Gd Public Marché de consommation: Concessionnaires - Agents - Automobilistes MARKETING INDUSTRIEL L’automobile - Système ABS Minéralier Métaux précieux Motorola Composants électroniques

Comment le CREDIT SUISSE évalue-t-il la situation financière d’une entreprise/PME Corporate Banking 26.03.2004 / Marija Vukmanovic Slide 3 CONTENU 1. AVANT-PROPOS 2. CRITERES D’EVALUATION 3. EVALUATION QUALITATIVE 4. EVALUATION QUANTITATIVE 5. CLASSES DE RISQUE 6. PROCEDURE D’ANALYSE 7. CALCUL ET COMPOSITION DU PRIX 8. CONCLUSION Corporate Banking 26.03.2004 / Marija Vukmanovic Slide 4 AVANT-PROPOS: LE CREDIT REPARTITION DES RÔLES Bilan de la PME Actifs circulants

.................................................. 73 Tableau 37: Evaluation de la probabilité de survenance des risques ............................................... 73 Tableau 38 : Evaluation de la probabilité de survenance des risques (suite et fin) .......................... 75 Tableau 39 : échelle de mesure de l'impact des risques ................................................................... 75 Tableau 40 : Evaluation de l'impact des risques .........................................

financier : processus, et procédure de contrôle La nécessité du contrôle interne. Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 5 Contrôle interne : outil de performance La relation entre le contrôle interne et le management de l’entreprise. L’actualité de contrôle interne : évolution de la réglementation. Comment effectuer le contrôle des comptes ? Étude de l’existant et du fonctionnement de la DAF : Approche processus. Les procédures de contrôle de la DAF.