Procedure Evaluation Fournisseur

Planifier et formaliser les travaux comptables (échéanciers et procédures pour saisie comptable, paye, déclarations fiscales et sociales, suivi des règlements…) * Etablir et vérifier les documents commerciaux * Informatiser la gestion commerciale ou mettre à jour le système existant * Calculer et justifier des remises, des avoirs, des tarifs…Mettre à jour et utiliser des fichiers clients / fournisseurs * Formaliser des procédures (demandes d’avoirs, de délais, de règlements, de modes de

développer l’activité de l’unité commerciale. Au contact direct de la clientèle, il mène des actions pour l’attirer, l’accueillir et lui vendre les produits et/ou les services répondant à ses attentes, le fidéliser. Chargé des relations avec les fournisseurs, il veille à adapter en permanence l’offre commerciale en fonction de l’évolution du marché. Il assure l’équilibre d’exploitation et la gestion des ressources humaines de l’unité commerciale qu’il anime. II.2. CONTEXTE PROFESSIONNEL II.2.1. Emplois

- Compétence 12 - Indépendance 13 - Qualité du travail 14 - Secret professionnel 15 - Acceptation et maintien des missions 21 - Normes de travail 210 - Certification 2101 - Définition de la stratégie de révision et plan de mission 2102 - Evaluation du contrôle interne 2103 - Obtention des éléments probants 2104 - Délégation et supervision 2105 - Tenue des dossiers de travail 2106 - Utilisation des travaux effectués par d'autres personnes 2107 - Coordination des travaux entre co-commissaires

Les entreprises et le milieu dans lequel celles-ci évoluent deviennent de plus en plus complexes. Les contraintes et les menaces s’accumulent pour générer un flux ininterrompu de réorganisations, de refontes des processus, de plans d’actions et de procédures palliatives. Améliorer la capacité des entreprises et de leur management à gérer les contraintes. Fédérer les actions et renforcer la gouvernance et le pilotage de l’entreprise. Le contrôle interne véritable instrument de création de valeur

d’une projection commune. Chaque agent de production a alors un rôle à jouer. Contrôle général de Qualité Méthode américaine datant des années 1960 qui consiste à contrôler la qualité de la production à l’intérieur même des filiales et des fournisseurs de l’entreprise. Le manuel qualité Fondamental dans les politiques de qualité actuelles, il précise clairement les principes généraux de l’amélioration continue en précisant ce que chacun doit faire. 5. LES AVANTAGES D’UNE POLITIQUE QUALITE

sein de processus. Ainsi l’assistant de gestion peut intervenir : - en prenant en charge la quasi-intégralité d’un processus administratif : c’est le cas par exemple du processus de gestion administrative de la relation avec la clientèle ou les fournisseurs, ou encore du traitement des dossiers du personnel ; - en participant et en s’intégrant à un processus par la prise en charge de certaines de ses activités : le positionnement de l'assistant au sein des processus est alors très variable. Il se

gère les indicateurs de qualité. Ainsi, les indicateurs de qualité sont définis par procédure afin de permettre l’orientation dans un stade ultérieur. Le processus de garantie de la qualité doit donc en tenir compte de manière proactive. GARANTIE DE LA QUALITE GRACE AU CERTIFICAT ISO L’ISO définit le concept de management par la qualité comme la structure organisationnelle, les responsabilités, les procédures, les processus et dispositions en vue de la mise en pratique de la politique de qualité

longtemps tenu à l’écart du désengagement de l’Etat au motif de son caractère stratégique et monopolistique et qui s’échange au-delà même des réalités transfrontalières immédiates. La Côte d’Ivoire a été le premier Etat africain à se lancer dans une procédure de privatisation dans le secteur de l’électricité. En effet, dès 1990, l’entreprise publique EECI était dans une situation financière insoutenable et l’Etat, son unique actionnaire, dans l’impossibilité de la renflouer à hauteur de ses besoins d’assainissement

I. PROCEDURE 2 II. DÉFINITIONS 2 III. RESPONSABILITÉS 8 1. SÉLECTION DES APPAREILS RESPIRATOIRES 11 A. Appareils respiratoires autorisés pour les atmosphères DIVS 11 B. Appareils respiratoires de protection contre les gaz, vapeurs et particules non-DIVS 11 C. ÉVALUATION MÉDICALE 12 D. ESSAI D'AJUSTEMENT 14 E. UTILISATION DES APPAREILS RESPIRATOIRES 15 F. MAINTENANCE ET ENTRETIEN DES APPAREILS RESPIRATOIRES 17 1. Nettoyage et désinfection 17 2. Stockage 17 3. Inspection et réparation 18

pouvoir opposants Culture, formation communication Pas de cohésion Pluridisciplinaire, motivée Relation encadrement Orientation vers production Contractualiser, négocier Conduite du projet Management défaillant Choix du chef de projet Évaluation Critères inadaptés Fonctionnalité D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 10 Projet Principales caractéristiques Projet : « processus qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées, organisées et