Processus

PROCESSUS 1 : FORMALISATION DES BESOINS Formalisation du besoin Services émetteurs / prescripteurs (SG, SLF, SI) Evaluation financière Listes - fournitures avec pose ou services associés, - fonctions avec services associés (matériel) Enveloppe budgétaire (coût prévisionnel) du besoin (chiffrage) Secrétaire Général Validation Services émetteurs / prescripteurs (SG, SLF, SI) Mise en forme écrite Autorisation CCTP PROCESSUS 2 : CONSULTATION DES ENTREPRISES

l’innovation? Pour survivre ou se développer, les entreprises doivent à présent pouvoir créer de la valeur et innover dans tous les aspects de leur organisation, soit dans leur gestion, leurs processus, leurs produits et services, de même que dans la commercialisation et leur modèle d’affaires. L’innovation est un processus concret qui se planifie, qui est réalisable et qui doit s’adapter aux besoins de l’entreprise. L’innovation est un moyen d’atteindre ses objectifs stratégiques, d’améliorer sa compétitivité

intériorisation des contraintes sociales, la plupart ne sont pas senties comme pénibles (aimer ses enfants, acheter des vêtements à la mode, fêter le nouvel an, manger avec une fourchette…) Comment se construit cette intériorisation : par l’éducation, processus de socialisation. Tout l’objet de l’éducation d’un enfant c’est de lui faire acquérir ces habitudes sociales, jusqu’à ce qu’elles semblent des réflexes : mettre des habits, manger avec une cuillère puis une fourchette, se moucher avec un mouchoir

Exemple des coefficients lin´iques directionnels du carbone. e 3.1.2 Dilatation des fluides Pour les solides, il n’a pas ´t´ pr´cis´ les conditions de la dilatation des corps. Il est ´vident ee e e e que la pression ´tait invariable au cours du processus. Pour les fluides, au vu de l’´quation e e d’´tat, la pr´cision de transformation ` pression constante (isobare) est indispensable pour e e a caract´riser la dilatation. On ´crit alors cette condition sous la forme : e e λ= 1 ∂L ( )P L ∂T σ= 1 ∂S

THEME 7 : LE PROCESSUS ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Chapitre 7.1 : Le processus stratégique Introduction : Pour les org°, la stratégie est l'ensemble des décisions prises et des actions mises en œuvre pour atteindre les objectifs fixés par l'org° I- Les caractéristiques de la stratégie A- La stratégie permet à l'organisation de s'adapter à l'évolution de son environnement  L'environnement de l'organisation est complexe et changeant (ex : évolution de la technologie, de la demande,

* 1 L'approche processus * 1.1 Généralités * 1.1.1 Définitions et domaine * 1.1.2 Caractéristiques des processus * 1.2 Etapes * 1.2.1 Déclinaison de la mission principale de l'entreprise * 1.2.2 Définition des composants du système de management des processus * 1.2.3 Identification des processus * 1.2.4  Responsabilités du pilote du processus * 2 Types de processus * 2.1 Les processus de management

Processus logistique I-Définition Processus Processus : Ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d'entrée en éléments de sortie. (ISO 9000). Le processus logistique garantit une programmation, un réglage et un suivi des flux de marchandises et d’informations associées (Colin et Paché, 1988). Plus précisément, il s’apparente à un processus global de régulation qui situe les dimensions suivantes, sur un horizon à moyen terme, à court terme et hebdomadaire

LE PILOTAGE STRATEGIQUE PAR LES FLUX ET LA RECONFIGURATION AUTOUR DES PROCESSUS: LE REENGINEERING Enseignant: Rached GABSI OBJECTIFS : La session a pour objectifs: - de vulgariser l’organisation de l’entreprise par processus, de présenter les avantages qu’elle procure en matière de pilotage stratégique tout en comparant ses apports par rapport à l’organisation par métiers ou par fonctions;

Accord Management de la qualité Management des processus Bonnes pratiques et retours d'expérience Avertissement Cet accord, présenté, rédigé et mis au point à l’initiative d’AFNOR, représente le consensus obtenu par un groupe d’acteurs individuels ou collectifs définis et identifiés dans ce document. Son utilisation est volontaire. Cet accord n'a pas été soumis à la procédure d'homologation et ne peut en aucun cas être assimilé à une norme française. Copyright © Le présent document bénéficie

Ingénierie des processus métiers De l’élaboration à l’exploitation « Généralement, le commandement du grand nombre est le même que pour le petit nombre, ce n'est qu'une question d'organisation. Contrôler le grand et le petit nombre n'est qu'une seule et même chose, ce n'est qu'une question de formation et de transmission de signaux. » Sun Tzu, l’Art de la Guerre, entre 443 et 221 av. J.-C.. Ingénierie des processus métiers De l’élaboration à l’exploitation Patrice Briol Ingénierie