Procrastination

6) Les émotions Le consommateur n’est pas un individu rationnel, les émotions qu’il ressent ont une incidence sur son comportement d’achat. Ex 1 : au moment d’acheter la peur de regretter. On repousse l’achat donc et cela s’appelle la procrastination. Ex 2 : la colère que peut ressentir le conso lorsqu’il est déçu, lorsqu’on lui a fait une promesse de lui livrer un truc alors qu’on lui livre en retard… Ex 3 : la joie associée au plaisir de consommer, facteur d’attachement. 7) Le style

il est possible d'obtenir une image des ramifications informatives d'une décision à analyser et d'augmenter la vitesse de traitement de l'information du décideur. Le flot d'informations qui inonde l administrateur peut l'entraîner dans la procrastination s'il a été formé à l'école rationaliste ou simplement à l'ignorer s'il appartient à celle des fonceurs. Il importe donc de savoir qu'information n'est pas connaissance et que sans un support qui permette de mettre en perspective les composantes

et quoi exactement. A quoi pensait-elle lorsqu’elle a procrastiné ? Car peut-être que la personne va répondre qu’elle pensait à son copain. Ceci ouvre la discussion. On peut se rendre compte de plusieurs choses. ce n’est peut-être pas de la procrastination. Savoir – connaissance Vérité – exactitude La question su savoir, de la connaissance : Qu’est-ce que j’ai ? La question de la vérité, de l’exactitude : Qu’est-ce qui est juste ? L’exactitude se mesure au faits. Donc si on donne une

décharge de cette responsabilité, il ne restera pas longtemps un leader. • COOPÉRATION : le leadership appelle le POUVOIR, et le pouvoir appelle la COOPÉRATION. #Chapitre 7 : La décision Napoléon Hill affirme que le MANQUE DE DÉCISION - ou la procrastination - est l'une des principales causes d'échec. L'habitude de prendre des décisions rapidement et de les modifier lentement est l'un des principaux traits communs aux personnes qui ont accumulé des richesses.#Chapitre 8 : La persévérance La persévérance

Des dates cibles spécifiques tendent à supprimer les vœux pieux et à clarifier les objectifs qui sont réalistes et ceux qui ne le sont pas. Les délais sont particulièrement utiles dans les sports à haut risque où la peur engendre souvent la procrastination dans l'apprentissage de nouvelles compétences. Fixation d’objectifs formels et informels Certains entraîneurs et athlètes pensent que les objectifs doivent être définis dans des réunions formelles en dehors de l’entraînement, et exigent de

nature brève, variée et discontinue, et fortement orientée vers l’action et peu vers la réflexion. Le manager est face à une forte pression temporelle qu’il doit savoir gérer tout en pilotant son activité : il va toujours préférer l’action à la procrastination pour permettre le pilotage de sa charge de travail. Les contacts verbaux qu’il entretient avec ses collaborateurs sont basés sur l’improvisation plus que sur une réflexion construite. Le manager n’a aucune tâche routinière à réaliser Les

comme une faute contre la chevalerie. Comme une faute : elle est en ce sens symétrique du silence de Perlesvaus. tous deux pèchent par une inaction coupable. Comme une faute contre la chevalerie : cette volentez delaianz — cette aboulie, cette procrastination, cette incapacité à prendre une décision, ce sentiment d’à quoi bon, cette mélancolie — l’empêche de remplir les devoirs qui sont les siens envers ses chevaliers : tenir sa cour, les réunir autour de lui, entretenir une atmosphère de fête et de

Considération : Etape où la personne réfléchit. C’est l’étape de la balance décisionnelle. Les couts et les bénéfices sont pesés et aboutissent à une décision. On n’a pas encore la décision. Possibilité de « contemplation chronique » ou de « procrastination comportementale » due à l‘équilibre entre couts et bénéfices. C’est surtout le cas où la balance décisionnelle n’est pas très nette. Quand on est dans une étape on peut rester dans l’étape, passer à la suivante, ou retourner à la précédente

Des dates cibles spécifiques tendent à supprimer les vœux pieux et à clarifier les objectifs qui sont réalistes et ceux qui ne le sont pas. Les délais sont particulièrement utiles dans les sports à haut risque où la peur engendre souvent la procrastination dans l'apprentissage de nouvelles compétences. Fixation d’objectifs formels et informels Certains entraîneurs et athlètes pensent que les objectifs doivent être définis dans des réunions formelles en dehors de l’entraînement, et exigent

| | | |Tendance à ne pas décider ou à remettre à | |PROCESSUS REPORTE |Pas de choix |plus tard (procrastination), solvabilité | | | |Culpabilité, honte, manque d’audace, simple| |PROCESSUS CONTRARIE |Pas d’utilisation |désir de posséder