Procter Et Gamble Analyse Interne

l’argument citoyen dans le contexte économique est réellement une tendance durable pesante sur la gestion des entreprises du 21 e siècle. Nous donnons ensuite une étude marketing sur l’influence de citoyenneté des entreprises sur son environnement interne et externe, ensuite nous consacrant une partie pour montrer les places des entreprises citoyennes au Maroc. Et enfin on aura une étude de cas sur Maroc telecom. Sommaire Remerciement Dédicaces Introduction

d’action Des fonctions et des dispositifs Les 6 composantes de la territorialité 8 L’organisation missionnaire Concilier des exigences contradictoires La coopération organisationnelle Les ressorts moraux d’une pression consentie L’organisation interne et l’aménagement du territoire externe Les fondamentaux de l’organisation communautaire 84 89 93 94 104 116 121 125 129 132 138 142 146 147 153 157 159 173 191 199 199 207 213 223 233 233 238 240 243 246 249 255 261 265 269 © Éditions d’Organisation

projet d’action Des fonctions et des dispositifs Les 6 composantes de la territorialité 8 L’organisation missionnaire Concilier des exigences contradictoires La coopération organisationnelle Les ressorts moraux d’une pression consentie L’organisation interne et l’aménagement du territoire externe Les fondamentaux de l’organisation communautaire 84 89 93 94 104 116 121 125 129 132 138 142 146 147 153 157 159 173 191 199 199 207 213 223 233 233 238 240 La valeur du territoire 243 246 249 Bibliographie

de la législation existante, non seulement en termes juridiques mais également du point de vue économique, en prenant en compte aussi bien les questions de prix que les questions de rapports de force entre les différents acteurs. Au terme de cette analyse, il vous appartiendra de me faire toutes les propositions de réforme du cadre législatif et réglementaire que vous jugerez utiles pour faciliter les relations entre les fournisseurs et les distributeurs, pour renforcer, dans l’intérêt des consommateurs

Les parfums pour femmes SOMMAIRE | | | 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE | | I. Marché et évolution | 1. Taille et évolution du marché | 2. L’offre produit | | II. La cartographie de l’offre | 1. Les leaders sur le marché2. Les concurrents directs et indirects | | 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE | | I. Les critères de segmentation de la demande | 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation | 2. Les critères de segmentation

année et s il fournit des indicateurs pertinents, il peut aussi être un outil pour analyser les évolutions éventuelles de certains impacts de l entreprise sur l environnement. Enfin, dans le cas d un dialogue avec les riverains, les délégués auront tout intérêt à prendre connaissance du contenu du rapport réalisé par leur entreprise. Chapitre La description de l étude La méthodologie Les rapports analysés à l occasion de cette étude ont un caractère public et volontaire. La liste des entreprises

connaître précisément les compétences exactes recherchées. A cet effet, il est nécessaire d'effectuer une étude préalable du poste de travail à pourvoir et élaborer son descriptif à travers ce que l'on connaît des tâches à accomplir. Il faut également analyser l'environnement du poste pour comprendre toute la chaîne organisationnelle de l'entreprise. Cette façon de faire fait l’objet d’un controverse théorique : pour les uns le respect de l’ordonnancement des étapes qui permet d’obtenir un bon résultat

14 16 53 ENTREPRISE  ACCOLADE/ ONA  PAGE  18  18  19  19  20 ENTREPRISE  ESPACE TRANSIT  ETOILES COM  FIDAROC  KOMPASS  FROMAGERIE DE DOUKKALA/ONA  GROUPE BANQUE POPULAIRE  PAGE  29  ENTREPRISE  OPMATIS MAROC  ORGA GROUP  PROCTER & GAMBLE  PRODEC  PROXIMA  REKRUTE  RH PERFORMANCE  SCAPIR  SIXT  SMBS  SMEIA  STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE  AUTO HALL  AXA Assurances  

Introduction Pour améliorer leurs performances et leurs efficacités, les organisations exploitent tous les moyens et outils qui leur sont offerts. Mais plusieurs d'entre elles entreprennent des actions de recherche d'amélioration en interne. Cette image n'est pas courante chez nos entreprises. Au Maroc, la majorité des entreprises ne dispose même pas d'une structure bien organisée qui peut soutenir l'action et la croissance. Le marketing et la qualité sont deux importants gisments d'amélioration

pour faciliter cette coordination et limiter les impacts négatifs précédemment soulignés. 3.2.1 Les cellules d’achats/logistiques Parmi les moyens utilisés pour réaliser un suivi régulier des différents partenaires locaux (qu’ils soient externes ou internes) et pour assurer un transfert efficace de compétences, nombre d’entreprises installent des bureaux localement. La mission de ces cellules locales va bien au-delà de la simple représentation mais vise, non seulement au suivi sur place des fournisseurs