Procter Et Gamble Segmentation

|Nationalité |CA en millions d'€(exercice clos | | | | |le 31/03/2008) | |1 |Procter&Gamble |Etats-Unis |17 600,5 | |2 |L‟Oréal |France |16 695,1 | |3

McDonald’s (p. 373) 37 Chapitre 10 La croissance externe : les fusions acquisitions ����������������������������������������38 Æ Hanson Trust, conglomérat et acquéreur en série (p. 399) 39 Æ La fusion Daimler-Chrysler, autopsie d’un échec (p. 412) 40 Æ Procter-Gillette, ou comment combiner deux géants de la grande consommation (p. 425) 41 Chapitre 11 Les alliances stratégiques ���������������������������������������������������������������������������������������������42 Æ Cereal Partners Worldwide :

dépilatoires (12,4 %). Viennent ensuite les savons, et produits pour le lavage de la peau avec 8,6 % des échanges, l’hygiène buccale ou dentaire 5,26 % et enfin les huiles essentielles qui constituent 4,17 % des échanges mondiaux. Une hyper-segmentation se dessine avec : - le boom des produits anti-âge. Cet accroissement s’explique d’une part par le vieillissement de la population mondiale mais aussi par le souhait des consommateurs de paraitre plus jeunes (les produits anti-âge sont utilisés

croire que Novatis Group mise sur le marché marocain pour développer son activité, surtout après le lancement réussi de sa marque de couches et de mouchoirs pour bébés qui donne du fil à retordre aux marques des multinationales du calibre de Procter & Gamble ou d’Unilever. Le groupe lancera vraisemblablement d’autres marques et d’autres catégories de produits qui élargiront sa gamme commercialisée au Maroc. 8. Fonction Marketing du Groupe Novatis Qu’est ce que le marketing chez Novatis ? Le marketing

quels canaux et les circuits de distribution adopter et surtout quels moyens de communication exploiter pour faire connaître leurs produits auprès des gens. Les exemples ne manquent pas, on peut citer: Itissalat Al Maghreb (IAM), Méditel, Wana, Procter & Gamble, Coca Cola, centrale laitière Lessieur… D’autres grandes entreprises n’ont adopté le marketing que par mimétisme et pour se voir modernes, elles considèrent que la réussite vient avec l’imitation des grandes firmes étrangères. On peut donc

positionnement et de segmentation. Mieux vaut être fort sur un segment de marché que faible sur l’ensemble du marché. Les grandes entreprises qui voulaient continuer à couvrir tout le marché multiplièrent les marques, chacune étant spécialisée ou, du moins, positionnée sur une cible et une promesse. Mais nourrir de nombreuses marques à coup de budgets publicitaires devint rapidement épuisant. Seules les plus puissantes entreprises pouvaient y arriver. Ainsi Procter et Gamble continue à soutenir publicitairement

http://www.lsa-conso.fr/a-chaque-chat-sa-croquette,126160 | | | | | | - Le classique= 60% des ventes, et qui progresse de 3,7%. - " superpremium ",( la santé et la nutrition), qui enregistre une croissance de 14,2%  - Segmentation de plus en plus pointue - Frequence d'achat élevé - Croquetteland.com → développement de SeasonFit. = croquettes différentes suivant les saisons, « s'adaptent au contexte parasitaire et infectieux » qui évolue avec le climat. Destinées aux chiens

vente * Marque propre : différent du nom de l’enseigne * Contre-marque : imitation d’une marque de producteur * Les principales formules de nom de marque * Marque individuelle ou marque-produit : un nom différent par produit (Procter & Gamble) * Marque ombrelle : unique, elle représente des produits différents auxquels elle apporte sa notoriété (Amora) * Marque caution (signature) : rappel de l’origine commune des produits * Marque-fille : association de la marque-mère

et faiblesses sont mesurées par rapport à eux. illustration TÉLÉPHONIE MOBILE Couverture du réseau de WANA (point faible) est comparée à celle de MAROC TELECOM (point fort). Détergents L’action commerciale de UNILEVER est comparée à celle de PROCTER & GAMBLE. AVIATION AIRBUS dispose d’une structure légère de 3000 employés. Ceux-ci se concentrent sur l’invention et la vente. Le reste est réalisé ailleurs. Son rival BOEING, par tradition, refuse l’externalisation. © www.e-tahero.net - Portail

Les forces et faiblesses sont mesurées par rapport à eux. TÉLÉPHONIE MOBILE Couverture du réseau de WANA (point faible) est comparée à celle de MAROC TELECOM (point fort). Détergents L’action commerciale de UNILEVER est comparée à celle de PROCTER & GAMBLE. AVIATION AIRBUS dispose d’une structure légère de 3000 employés. Ceux-ci se concentrent sur l’invention et la vente. Le reste est réalisé ailleurs. Son rival BOEING, par tradition, refuse l’externalisation. illustration © www.e-tahero