Procter Et Gamble Segmentation

.................................................................12   LE  MARCHE ..................................................................................................................................... 16   I)   La  segmentation...............................................................................................................................16   II  Les  marques ......................................................................................

Arma  Diversey France  Dreumex  Ecolab France  Ecover France  Gojo France  Hypred  Laboratoires Anios  Laboratoires Proden Klint  Novamex  Orapi  Aperçu Général  Laboratoire Garcin-Bactinyl  Orapi Eurodec  Proven  Procter & Gamble Professional France  Promer  Quaron France  RCSI  Schülke France  SICO  Stoko Skin Care (Evonik Industries)  Werner & Mertz France Professional Analyse PESTEL :  Politique  Économie :  Immobilier  Social  Technologie

planifiées ✓ D’autres sont émergentes et répondent à des évènements non prévus auxquels l’entreprise réagit. Page | "8 ! ! ! ! ! ! Chapitre 2 La démarche générale de l’analyse stratégique ! Différentes étapes (5) : • Segmentation stratégique de l’entreprise. o Cette étape permet de passer du niveau corporate au niveau business. • Diagnostic stratégique : o Cette étape est exclusivement consacrée au business strategy. • Choix d’une stratégie générique (les

Conclusion………………………………………………………………………………21 CHAPITRE II : SEGMENTATION ET FINANCE HALAL A) La Recherche Exploratoire ……………………………………………………………23 1. Précision …………………………………………………………………………..23 2. Segmentation sur les sites de banques en Belgique………………………………..24 B) Segmentation…………………………………………………………………………… 1. Définition…………………………………………………………………………26 2. La segmentation en marketing bancaire ………………………………………….27 3. Les critères de segmentation ……………………………………………………..27 3.1) Les caractéristiques sociodémographiques…………………………………

sein desquels œuvre la compagnie sont très compétitifs. La compagnie se mesure à plusieurs concurrents régionaux, nationaux et internationaux, dont certains de grande taille. Ce marché est rendu en phase de saturation et seule une stratégie de segmentation bien articulée permet à la firme de tirer son épingle du jeu. D’une manière plus globale, le marché de l’alimentation est également soumis à divers règlements concernant la salubrité et la qualité des aliments. Toutes les entreprises de transformation

Le multimarque, quel intérêt ? 2.1.1 – Pourquoi développer le multimarque et dans quel but ? 2.1.2 – Les bénéfices et les inconvénients. 2.1.3 – L’exemple du groupe UNILEVER. 2.1.4 – Les relations entre marques d’un même groupe. 2.2. La segmentation de l’offre 2.2.1 - Comment segmente-t-on son offre ? 2.2.2 – Dans quel intérêt ? 2.2.3 – L’exemple GOOGLE. 2.3 Le Développement Commercial. 2.3.1 – Définir ses priorités, ses objectifs. 2.3.2 - Quelle stratégie adopter ? 2.3.3 – Des exemples

= une tablette ou deux dragées). Ce segment présente différents sous segments : tout d’abord nous trouvons une différenciation entre les chewing-gums sucrés ou non. Ensuite nous trouvons bien sûr des spécificités de parfums et goûts. Enfin la segmentation s’effectue également sur les vertus vantées par ses produits (dents blanches haleine fraîche, goût agréable etc.…). Ce marché d’autre part, peut être caractérisé de duopole dominé d’une part par HOLLYWOOD (groupe Cadbury), avec une pdm de 52%

d’affaires (92%) étant constitué par la vente de capsules, et 4% provenant de la ventes des accessoires Nespresso. 19    LE MARCHE I) La segmentation Le café est une denrée fortement consommée par la population mondiale. Sa consommation en valeur arrive derrière le pétrole, et avant le sucre et le blé. a) La segmentation selon le mode de production La segmentation sur le marché du café peut se faire selon le mode de production du café. Nous identifions donc les trois segments suivants : • Le café en

stratégique à l’opérationnel Chapitre III : étudier le marché I- L’analyse de l’environnement II- Le marché III- Le comportement d’achat Chapitre IV : segmenter le marché et choisir les cibles I- Définitions II- Les méthodes de segmentation ChapitreV : L’analyse concurrentielle  I- Rivalité entre les entreprises en place II- Les entrants potentiels III- Menace des produits substituts IV- Le pouvoir de fournisseur V- Le pouvoir de clients Chapitre VI : L’avantage

marketing II. Du stratégique à l’opérationnel Chapitre III : étudier le marché I- L’analyse de l’environnement II- Le marché III- Le comportement d’achat Chapitre IV : segmenter le marché et choisir les cibles I- Définitions II- Les méthodes de segmentation ChapitreV : L’analyse concurrentielle  I- Rivalité entre les entreprises en place II- Les entrants potentiels III- Menace des produits substituts IV- Le pouvoir de fournisseur V- Le pouvoir de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel