Procter Et Gamble Segmentation

sur un marché nouveau a. Comment mesurer l’attractivité d’un marché b. Evaluer la demande pour des produits innovants c. L’accessibilité du marché d. Repérer des opportunités page 4 à 17 2 Découvrir des pistes de développements produits a. Segmentation et positionnement b. Les méthodes de conceptions page 18 à 28 3 Mener efficacement le processus de développement de votre nouveau produits a. Evaluer les idées d’innovations b. Développement du projet c. Validation et mise en œuvre du projet

telle que la classe moyenne. - En fonction des réglementations. 5.4. La stratégie pluri-domestique Les entreprises qui adoptent une stratégie pluridomestique, empruntent pour leurs produits des noms différents selon les pays. Dans l’exemple de Procter et Gamble, on utilise le nom de Monsieur Propre en France, de Meister Proper en RFA, Maestro Lindo en Italie, Mister Clean aux EtatsUnis. Nestlé utilise des variations du nom, Nescafé en Europe, Taster’s choice aux EtatsUnis

stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe." La stratégie donne lieu dans un premier temps à une segmentation stratégique qui permet de définir les différents domaines d'activité dans lesquels l'entreprise veut s'engager. Un domaine d'activité est un sous ensemble d'activités de l'entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et utilisent les

Après un recul de leurs marges en 2009, les intervenants du secteur devraient attendre 2011 pour bénéficier d'un redressement de leur profitabilité. Parmi les géants mondiaux du secteur la diversification est de mise. 1.2 Segmentation et chaines de valeurs 1.2.1 Segmentation Il y a 8 grandes familles qui composent le secteur agro alimentaire : - la fabrication de conserves, surgelés et plats cuisinés - la fabrication de produits à base de céréales : pain, pâtisserie industrielle, pâtes, etc

moins jeunes. Le positionnement marketing de Coca-Cola est résolument familial, elle s’adresse aux jeunes de 7 à 77 ans. Le positionnement de marque est volontairement « régressif » (voir application 4.2). Cible de marque/cible marketing La segmentation du cœur de cible s’opère très souvent au niveau du pôle aspirationnel : aimer ou non l’American way of life, rechercher le goût unique de Coca-Cola, ou se suffire d’un goût « cola » plus générique, voir sa vie comme une partie de plaisir ou être

Ford est le premier à avoir fait du marketing, qui a fait la Ford T noire, modèle unique, qui a été un gigantesque succès, il pensait que ce modèle standardisé allait plaire au peuple du fait que le prix bas était privilégié, c’est de « l’anti-segmentation » Marketing Low-Cost. Le Marketing est le fruit d’une société de pouvoir d’achat, de croissance. Il y a donc un flottement sur l’apparition du Marketing. Le « vrai » marketing va émerger en 1945. I. 1.1. Prédominance de la production La prédominance

existe une multitude de marques pour chacun des deux compartiments du marché (parfum et cosmétique). Cependant cette offre est concentrée dans un nombre relativement restreint de groupes d'entreprises. Le français l'Oréal et l'Américain Procter & Gamble sont les deux leaders dans le domaine des parfums et des cosmétiques à l'échelle mondiale. Le palmarès des groupes de parfums et cosmétiques est dominé par des sociétés occidentales et plus particulièrement par des sociétés américaines

.............................. 340 Pepsi-Cola ....................................................................................... 244 Pizza Hut ......................................................................................... 248 Procter & Gamble .................................................................. 226, 245 Rubbermaid .................................................................................... 136 Saturn ..........................................................

d’approvisionnement. On a cherché des fournisseurs spécialisés dans la vente des machines à laver bio mais aussi des produits de lavage bio vu le manque de celui-ci sur le marché marocain. Nous avons contacté 2 fournisseurs : BSL distribution : DRB OMAR Procter & Gamble : AIN SEBAA Par la suite, il est indispensable de veiller a actualiser au fur et a mesure les offres des fournisseurs. Le choix final était en fonction du prix, de la qualité, de la disponibilité du produit et du mode de règlement le plus adéquat

3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE