Procter Gamble Unilever

| | | | |Marché en forte croissance |Paysage très concurrentiel (Beiersdorf, Procter & Gamble, | |Chiffre d’affaires en augmentation constante |LVMH, et les MDD, L’oreal) | |Les filles (phénomène lolita) se maquillent de plus en plus |Segmentation de plus en plus grande

département à part entière .c’est exactement la révolution qui s’est produite au Maroc avec l’avènement des multinationales qui ont ostensiblement modifié la politique de gestion des ressources humaines .les grands groupes tels que Accor ou Procter & Gamble ont non seulement créé des emplois mais ont aussi contribué à poser les jalons d’un management plus structuré. Bien évidemment ,les PME sont encore loin du compte ,mais elles ne sont plus sans ignorer que pour réussir il faut impliquer tous

Le marché des couches jetables en France de 2008 à 2009 Dossier première année : Groupe F : Evita MENSAH Clara MOUILLE Fany MARTINEZ Valentine MOTTE Charlène NAUD SOMMAIRE INTRODUCTION : 3 I] Procter & Gamble leader d’un marché de plus en plus concurrencé. 3 1) Présentation du marché 3 2) Les tendances générales 4 2) Analyse de la concurrence 5 II] Des consommateurs exigeants et soucieux 6 1) La récession à l’origine d’un changement des comportements. 6 2) Un intérêt

présents sur le marché (risque de saturation du marché) - valeur du marché : 4,5 Mds € dont 80% de produits locaux - multinationales déjà présentes sur le marché - TVA à 23% - forte concurrence locale et étrangère (Palmolive-Colgate, l'Oréal, Procter & Gamble...) Dans le pays - aide à l'export avec l'OSEO - marché polonais 6eme sur 27 de l'UE : croissance forte et équilibrée - pouvoir d'achat en hausse - 11 millions de femmes actives (marché potentiel) - Consommateurs soucieux de l'apparence

Bob Mc Donald, le patron de Procter & Gamble (p&G), a promis que P&G qu'il était encore sur la bonne voie pour avoir 5 milliards de clients d'ici à 2015. Mais c'est une lutte, comme la plupart des économies dans laquelle P&G opère, ne sont pas encore remis de la récession. Mais il y a quelque chose d'autre qui est arrivé, aussi. Les articles de première nécessité ont longtemps supposé être plus ou moins imperméable à la récession. Les consommateurs ne sont pas capable d'acheter des robes Dior

1 Le contre exemple P&G ..................................................................................16 3.1.1 Synthèse.....................................................................................................16 3.1.2 Le groupe PROCTER & GAMBLE..........................................................17 3.1.3 P&G : le cas d’une force de vente intégrée salariée .........................18 3.1.3.1 Le coût de la force de vente ..........................................................

sites de jeux comme Winnerland. Un site de jeux avec des gains pour lequel l’intérêt est que le consommateur joue avec les marques et qu’à la fin du jeu il connaisse toutes les spécificités de produit. En conclusion, la stratégie Internet permet à Procter, non seulement de faire connaître sa marque par de nouvelles stratégies sans « étouffer » le client mais dans son avantage mais aussi de développer de nouveaux Business Models, d’ouvrir son esprit, de casser ses modèles de pensées et de modifier leurs

------------------------------------------------- PROCTER & GAMBLE ------------------------------------------------- PAMPERS Lisa VERGRIETE Laure ARVE Charlotte REBEILLE Audrey GOTTI Présentation succincte de l’entreprise : Procter&Gamble est une société anonyme fondée par William Procter et James Gamble, en 1837, aux Etats Unis. En 2005, son effectif était de 138 000 salariés. Elle est spécialisée dans les biens de consommation courante. Son chiffre d’affaire en 2009 était de

Part de marché absolue de L’Oréal : La part de marché absolue de l’Oréal est de 16%. 1) Structure du marché Le marché sur lequel se positionne l’Oréal est un marché concurrencé par trois grands groupes : - Procter & Gamble : Créée en 1837, Procter&Gamble (P&G) est l'une des plus grandes sociétés mondiales de biens de consommation. Depuis sa création, P&G a toujours eu pour vocation de mettre à la disposition des consommateurs des produits sûrs, de haute qualité, innovants, qui

recyclés et recyclables, voire de nouveaux matériaux tels que les bioplastiques. C’est le cas d’Yves Rocher qui a lancé en 2010 une gamme de soins corps, Soin Végétal, avec un flacon en plastique contenant 25% de matières recyclée. De son côté, Procter & Gamble a annoncé son intention de réduire l’utilisation de plastiques issus du pétrole pour la fabrication des packagings de ses produits, et de les remplacer par un bioplastique fabriqué à partir de canne à sucre. Sont concernées les marques Pantene