Procter Gamble Unilever

PROCTER & GAMBLE Implantations : Le groupe Procter & Gamble dispose en France d'un siège social et de 4 usines. Le siège est situé à Asnières sur Seine et les sites de production sont implantés à Amiens, Blois, Longjumeau et Orléans. Il s'agit d'usines européennes, qui produisent donc pour la France et pour d'autres pays européens. Chiffres clés : Procter et Gamble est implanté en France depuis 1954 et commercialise aujourd'hui plus de 70 marques au niveau national. Chiffre d'affaires

(9%).  Les pharmacies et parapharmacies (1%) D. Les acteurs mondiaux Les trois principaux acteurs mondiaux de la parfumerie sont :  L’Oréal (leader mondial) : Lancôme, Giorgio Armani, Cacharel…  LVMH : Dior, Givenchy, Guerlain…  Procter & Gamble : Hugo Boss, Lacoste, Montblanc… En conclusion, pour satisfaire les besoins des consommateurs, le parfum doit avoir une vaste logistique d’approvisionnement dans les quatre coins du monde, une logistique spécialisée de production, et une logistique

derniers/  Ils  sont  facilement   interchangeable  puisqu’ils  ne   fournissent  que  des  ma]ères   premières.   Nouveaux  entrants   Concentra]on  et  domina]on  des   leaders  L’oréal,  Unilever  et  P&G/   Marché  en  croissance/   Intensité  d d’où   Concurrence  accrue,  e  la   rivalités   concurrence  entre  l baQent   importantes.  Les  firmes  se  es   sur  lentreprises

Amplification de la crise Exemple de Macdonalds I-Rappels I-A I-B II-Risques II-A II-B III-Rumeurs III-A III-B III-C IV-Solutions IV-A IV-B . Ternir l’image de l’entreprise . Ebranler la crédibilité de l’entreprise Exemple de Perrier, Procter & Gamble . Diminution de la productivité . Création d’un stress injustifié Exemple d’Apple 23 III-C. Au sein de l’entreprise - Les conséquences Exemple d’Apple I-Rappels I-A I-B II-Risques II-A II-B III-Rumeurs III-A III-B III-C IV-Solutions

mélodie Divenire faite au piano et accompagnée d'un violon, pour sa campagne de communication télévisuelle 2009-2010 sur les mots à double sens. Plus récemment, à l'occasion des Jeux Olympiques de Londres 2012, cette même mélodie a été utilisée par Procter & Gamble dans sa campagne "Le plus beau métier" rendant hommage à la maternité. La pièce musicale Fly a été reprise dans le film Intouchables. Bonus : Extrait partition Divenire de Ludovico Einaudi

cherchent à étudier et incorporer à des formules apportant au cheveu toute la force nécessaire. Si Fructis affiche davantage de sophistication, Ultra Doux est un produit plus familial qui met en évidence "la douceur puisée au cœur des plantes". Procter & Gamble développe son offre autour de trois marques. Head & Shoulders décline une gamme généraliste riche de 11 références, répondant à une multitude de besoins: depuis les cheveux secs et abîmés (qui représentent près de 60 % du marché) jusqu'au cuir

Axes de développement : la diversification = Unilever a fait des choix d’expansions internationales où les FCS des DAS sur lesquelles il est implanté sont différents du marché initial : Lié a la technologies de production, réseaux de distribution, clients similaires Diversification géographique : La société cherche en permanence à trouver des nouveaux marchés pour les produits arrivés à saturation sur leurs marchés actuels. C’est l’exemple des produits Fit Fruit et Vegetable Wash dont

stratégie est peu coûteuse Inconvénient: si le produit échoue, c'est toute la marque qui échoue La stratégie de marque multiple: consiste pour un même fabricant D'avoir des marques qui se concurrencent mutuellement (cannibalisme) EX: - La société PROCTER & GAMBLE a une multiplicité de marques tel que TIDE -ARIEL -PAMPERS etc. - La société Lever OMO-SIGNAL etc Avantage : chaque produit supportera seul son échec ou son succès Inconvénient: cette stratégie est coûteuse (car le lancement d’une marque est

document was created with free TRIAL version of eXPert PDF.This watermark will be removed after purchasing the licensed full version of eXPert PDF. Please visit www.visagesoft.com for more details SOMMAIRE DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE 1.1.Procter & Gamble……………………………………………….3 1.2.Pringles………………………………………………………….9 ANALYSE DU MARCHE 1.Les concurrents…………………………………………………....11 2.Les consommateurs et leurs comportements……………………...14 3.La technologie…………………………………………………….16 POSITIONNEMENT SEGMENTS

bébés (et autres produits). Plus intégrés que leurs concurrents dans le processus de fabrication, ils sont donc moins soumis aux pressions imposées par les fournisseurs en amont. Cependant, eu égard à la taille d’un géant mondial comme Procter & Gamble, il semble raisonnable de penser qu’une telle entité, même dans sa composante française, est en mesure de soumettre ses propres exigences à ses fournisseurs et non l’inverse. Cette pression des fournisseurs est néanmoins à prendre