Procter Gamble Unilever

Calvin, Farel, Procter & Gamble Au début du XVIe siècle, Genève accueillait à bras ouverts les huguenots chassés de France, dont l'apport culturel et économique a sans doute permis à notre ville d'atteindre un rayonnement international inégalé pour une ville de sa taille. Cinq cents ans plus tard, certains esprits chagrins, au simple prétexte qu'ils sont élus du peuple, se permettent de contester l'implantation de multinationales, dont les actes philanthropiques et émancipateurs mériteraient d'être

stratégies de marques - Stratégies de producteur (marque du producteur) - Stratégie de distributeur (MDD) • 5 stratégies de producteurs : 1 : la marque produit Le producteur attribue un nom de marque pour chacun de ses produits. (Ex : Procter and gamble : Ariel, Pampers ; kleenex, Mr. propre) 2 : la marque gamme Utilisation d’un même signe pour un univers de produit (Ex : black et decker (bricolage), HP, Miel, Sony) 3 : la marque ombrelle Utilisation de la même marque, noms, logo, signe

« L'excellence est, pour CONNECTICABLE, les partenariats : Avec le client qui est la 1ère valeur de l'entreprise, Avec le personnel, sa force vive, Avec le fournisseur, sa complémentarité, Avec ses valeurs ». Les Valeurs du Groupe Procter & Gamble « Nous nous engageons à commercialiser des produits et des services de qualité supérieure en vue d'améliorer la vie des consommateurs du monde entier, au présent et pour des générations à venir ». « En retour, ces consommateurs nous feront réaliser

intuitivement comment fonctionnait l’entreprise, sa taille imposait désormais une approche plus méthodique. Riche de son expérience chez Procter & Gamble, Meg Whitman avait mis en place des category managers, qui étaient censés passer leurs journées à mesurer l’activité et à prendre des décisions en fonction de ces mesures. À la différence de leurs homologues de chez Procter & Gamble, les category managers d’eBay ne contrôlaient leurs produits que de manière très indirecte. Ils ne pouvaient pas puiser dans des

naturels orange : animal, minéral et végétal. » Procter & Gamble « Leo Burnett, dont la première collaboration avec P&G remonte à 1950, s’enorgueillit de s’occuper de marques comme les savons Lava et Camay, le shampooing Pert Plus, le déodorant Secret, les détergents liquides Joy et Era, la lessive Cheer et le révolutionnaire Dryel Fabric Care System : « en l’honneur d’une relation paradisiaque ». Le logo de l’agence se tend vers celui de Procter & Gamble, créé en 1882 et redessiné un demi-siècle

consideré comme LE deal qui crée un mastodonte des consumer goods, avec des ventes à hauteur de 60Mds$. L'ensemble devient la première société mondiale du secteur "Grande Conso", devant Unilever qui occupait cette position jusque là, avec une collection unique de très fortes positions concurrentielles. Procter, plutôt orienté "femme" (notament leader du rayon hygiène féminine, produits capillaires Wella, etc) et bébé (Pampers) se marie avec Gillette, clairement leader côté masculin . De cette

tight linkage between strategic plans and day-to-day activities • a "window into the future" Who's Using S&OP Successfully? Primarily, but not exclusively, companies with physical products. Large companies such as Coca-Cola, Caterpillar, Procter & Gamble, Eli Lilly, Dow Chemical, Honeywell, Allied Signal, Pfizer, Newell-Rubbermaid, DuPont, Cisco Systems and many more - plus a large and growing number of mid-size and smaller companies. In addition, S&OP is starting to take hold in retailing

prescription du dermatologue, assurant ainsi un service personnalisé à la clientèle (avec comme marques : VICHY ; LA ROCHE-POSAY ; INNÉOV). Mots clés: étude, l'oréal, analyse, marketing, stratégie, produits, grand public, gamme, Maybelline, Procter & Gamble, Bourjois, concurrents, Club des créateurs de beauté, distribution, communication, cible, consommateur, prix, produit, publicité

s’attaquer aux problème capillaires des populations noires et métisses. Avec des ventes de plus de 200 millions de dollars en 2003, SoftSheen-Carson estime sa part de marché à 12 % en valeur du marché mondial des produits capillaires ethniques. Procter & Gamble, qui vient aussi de lancer ses propres shampoings et produits démêlants pour cheveux crépus considère que l’innovation est la « clef du marché ». Bien que le chiffre d’affaires des sociétés spécialisées dans les produits cosmétiques pour

rasoirs jetables les plus vendus en France, pas moins de quatre appartiennent à la marque américaine, qui détient environ 60 % du marché mondial et commercialise ses produits dans près de 150 pays. Celle-ci a d'ailleurs annoncé sa fusion avec Procter & Gamble en janvier 2005, donnant naissance au premier groupe mondial de la grande consommation avec un chiffre d'affaires de plus de 60 milliards de dollars par an. Les ventes de rasoirs en France en 2004 (en millions d'unités) Source : Marketing