Procter Gamble Unilever

complexe et diversifié. Les Français montrent un intérêt grandissant pour ce domaine et lui accordent beaucoup d’attention, de temps et d’argent. Ce marché est occupé principalement par 3 géants qui sont : Procter & Gamble Energizer Bic Procter & Gamble a été créé en 1837 par William Procter et James Gamble. Cette compagnie emploie aujourd’hui 127 000 personnes et a un chiffre d’affaires de près de 82,6 milliards de dollars en 2011. Elle possède différentes marques dans des domaines variés tels qu’Always

11 12 85 86 86 87 88 Etat financier récapitulatif (non audité) 2013 2012 2011 2010 2009 Montants exprimés en millions, sauf les montants par action Chiffres d’affaires net Résultat d’exploitation Bénéfice net attribuable à Procter & Gamble Taux de marge nette des activités poursuivies Bénéfice net après dilution par action ordinaire des activités poursuivies(1) Bénéfice net après dilution par action ordinaire(1) Dividende par action ordinaire 84 167 $ 83 680 $ 81 104 $

"copy strat" est une technique d’élaboration du message publicitaire, mise au point dans les années 50 ("copy strategy classique" parfois critiquée par les créatifs), pour les entreprises multinationales de grande consommation du type Procter & Gamble, mais qui reste cependant encore très utilisée aujourd’hui sous différentes variantes ("copy strategy créative"). Son objectif est de déterminer la cadre de la démarche créative pour qu’elle réponde parfaitement aux objectifs publicitaires. Voyons maintenant

Rappel du brief   Historique : - 1950 : Le dentiste et docteur Hudson créé la marque Oral-B. - 1837 : Création du groupe américain Procter & Gamble, par William Procter et James Gamble, auquelle elle appartient. - 2006 : Elle intègre ce groupe multinational. - Cette marque s’est spécialisée dans les soins bucco-dentaires.   Objectif : Proposer les meilleurs produits dentaires pour un sourire et une hygiène éclatante. Rappel du brief Prestation demandée : Elaborer un concept pour promouvoir

présence sur le marché, cette marque, créée en 1946 par Procter & Gamble, a eu le temps de ratisser tous les recoins du marché.  La lessive a été introduite au milieu des années 1950 dans les bases américaines installées au Maroc au lendemain de la Seconde guerre mondiale. Elle était importée pour l’usage personnel des soldats et de leurs familles. Prenant la mesure du marché existant et de l’opportunité debusiness au Maroc, Procter & Gamble, l’une des entreprises les plus avancées en termes de

Sociale S.A.R.L Capital Social 5.000.000,00 MAD Date de création 01/06/2003 Président Directeur Général M. Aymen ALHASSAN Nombre d'employés 207 Taux d'encadrement 14,5% Secteur d'activité Logistique et Distribution Partenaire principal Procter & Gamble Morocco / Industries Marocaines Modernes Produits distribués Tide, Pampers, Always, Bonux, Mr Propre, Head&Shoulders, Pantene, Prêt Plus, Braun, OralB, Duracell, Ace Zone de couverture  Casablanca  El jadida  Agadir  Marrakech

marché de Procter & Gamble s’élève à 12.8 %, viennent ensuite Unilever avec 11.1%, Estée Lauder avec 5.4% et l’entreprise japonaise Shiseido avec 5%. Malgré le nombre réduit d’acteurs, la concurrence est intense, notamment entre les trois leaders. Ils sont de très grands groupes, et cherchent à dominer le marché au détriment des deux autres. Pour illustrer cette forte concurrence, nous détaillons ci-après les forces des deux principaux compétiteurs : Procter & Gamble et Unilever, qui avec

principaux concurrents du leader mondial des shampoins, l’Oréal, sont : Procter & Gamble (avec ses marques Head and Shoulders, Pantène Pro-V, Herbal Essences), Unilever (Dove, Sunsilk, Timotei), Johnson & Johnson, Beiersdorf (Nivea) et Henkel (Gliss, Schwarzkopf, Saint Algue, Activ) 1. Procter & Gamble 2. Unilever 3. Johnson & Johnson 4. Beiersdorf 5. Henkel 1. Procter & Gamble (1837 – USA) - Wella - Herbal Essences - Head & Shoulders

l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement Stratégie industrielle L’innovation de l’Oréal pour répondre à la concurrence

fournis en annexes et de vos connaissances, vous traiterez les questions qui suivent. Première partie (annexe 1) 1. Montrez la nécessité pour un producteur d’adapter son offre à l’évolution du marché. Expliquez les raisons pour laquelle Procter et Gamble lance un nouveau produit sur le marché des lessives. 2. Présentez les composantes matérielles et immatérielle de l’offre « Ariel Excel Gel » et montrez qu’elles correspondent aux attentes des distributeurs et des consommateurs. 3. Proposez