Procter Gamble Unilever

chemins à suivre et planifier dans le temps. Le contrôle stratégique : évaluer l’efficacité des actions menées et leurs résultats. Définir les DAS (Domaine d’Activité Stratégique) -> couple produits/marchés homogènes Ex : Unilever à 4 DAS : les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de la personne, entretien de la maison. DAS = métier = segment stratégique L’approche par les DAS est issue d’une stratégie délibérée qui repose sur des anticipations et permet une planification en fonction

-2- © 2013 – UBIFRANCE FICHE SECTEUR 15/11/2013 La COMPAGNIE DES DETERGENTS DU SAVON DE MARSEILLE reprise par CORTEZ CAPITAL Le fonds d'investissement hongkongais veut internationaliser la diffusion du savon de Marseille 12/11/2013 UNILEVER devient actionnaire majoritaire d’ IOMA La multinationale reprend le spécialiste Isérois des cosmétiques 08/11/2013 RICHEMONT dit vouloir conserver la marque LANCEL Le numéro deux mondial du luxe dément ainsi les récentes rumeurs d'une volonté

ses fruits pour des secteurs très innovateurs comme les produits d’entretien de la maison : lessives, détergents, nettoyants divers et autres produits destinés à faciliter la vie des mères de famille. Les grands lessiviers tels Procter & Gamble, Colgate Palmolive, Unilever  et autres Henkel ont depuis toujours utilisé ce principe pour briefer leurs agences de publicité. Avec le développement forcené de la concurrence, on constate de plus en plus que les marques concurrentes (… sans oublier les marques

operate in this market. The personal hygiene market obeys to rules putted early in the modern economy (by 1950). In the business of personal care and soap, the international market is undertaken by three international companies. They are Procter & Gamble, Unilever and Colgate Palmolive. They have accomplished what any company in the world seeks for. These companies have three operational regions where they are booming. According to Fortune magazine 2009 company ranking (please see appendix n°1

cherche à maximiser le bénéfice (exercice p.166). 3- Stratégies des entreprises a) Différenciation Document 17 p.167 : 50/ Oui, les lessives sont des produits différenciés par les marques, les sortes de lessive. Entreprises : Unilever, Procter & Gamble. 51/ Concurrence monopolistique : marché où il y a plusieurs producteurs mais chacun essaie de rendre son produit unique. Élément commun : plusieurs producteurs. Élément monopolistique : produit. 52/ L’entreprise qui a su différencier

à suivre et planifier dans le temps. ✓ Le contrôle stratégique : évaluer l’efficacité des actions menées et leurs résultats. Définir les DAS (Domaine d’Activité Stratégique) -> couple produits/marchés homogènes Ex : Unilever à 4 DAS : les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de la personne, entretien de la maison. DAS = métier = segment stratégique L’approche par les DAS est issue d’une stratégie délibérée qui repose sur des anticipations et permet une planification en fonction

dans le tourbillon d’une accélération temporelle aux contours imprécis et même les entreprises les plus solides ne sont pas à l’abri d’un rachat brutal à l’exemple de Gillette rachetée pour 57 milliards de dollars en février 2005 par le groupe Procter & Gamble ou le groupe Arcelor à l’été 2006 par l’entreprise Mittal. C’est enfin la flexibilité qui s’accentue et ceci à l’intérieur même des entreprises avec le développement des SBF (sans bureau fixe) où les salariés n’ont plus de bureau attitré

industries en Pologne. Seulement 60 d’entre elles employaient plus de 50 salariés. Ils peuvent être divisés en catégorie suivante : - Des usines créées par le congloméra Pollena, rachetées par des investisseurs étrangers (Beiersdorf, Cussons Group, Unilever). Ils introduisent de nouveaux produits et améliorent la qualité de leurs produits. - Des usines qui ont été privatisé et sont maintenant indépendantes (Pollena Ewa, Miraculum). - Des groupes privés Polonais puissants établies dans les années

à suivre et planifier dans le temps. ✓ Le contrôle stratégique : évaluer l’efficacité des actions menées et leurs résultats. Définir les DAS (Domaine d’Activité Stratégique) -> couple produits/marchés homogènes Ex : Unilever à 4 DAS : les produits alimentaires, Unilever Foodsolutions, soins de la personne, entretien de la maison. DAS = métier = segment stratégique L’approche par les DAS est issue d’une stratégie délibérée qui repose sur des anticipations et permet une planification en fonction

Royaume-Uni) est le nom d’un déodorant pour homme du groupe Unilever. Le groupe Unilever est un groupe multinational hollando-britannique. Dès les années 50, il s’impose comme une des principales entreprises de produits de consommation courante. 150 millions de personnes utiliseraient chaque jour des produits du groupe, qui compte 234.000 salariés dans une centaine de pays. C’est le second groupe du secteur, assez loin derrière Procter&Gamble, depuis sa fusion avec Gillette. Les marques principales