Procter Gamble Unilever

* Procter et Gamble Il domine le marché de l’hygiène avec Colgate, Palmolive et Gilette. Ils ont une marque de cosmétiques peu vendue en France : Oil Of Olaz. Ils produisent également des parfums, soit parce qu’ils ont racheté la marque, soit parce qu’ils ont une licence d’exploitation (Hugo Boss, Lacoste, Dolce and Gabanna, Gucci, Mont Blanc, Escada). Ils possèdent aussi Tampax, Always, et la marque Jean Patou, longtemps réputée pour avoir le parfum le plus cher du monde. * Unilever (Pays-Bas)

cette renommée est difficile à acquérir. L’image d’une marque est primordiale. • La rivalité entre les concurrents existants : Les 3 gros concurrents du groupe L’OREAL sont : Procter&Gamble, Unilever, Johnson&Johnson. Leurs chiffres d’affaires sont les suivants : • • • Procter & Gamble : Revenue : $56.741 billion USD Unilever : Revenue in France : 3,7 billion € Johnson & Johnson Revenue : $50.514 billion USD C- Facteurs Clefs de Succès : FCS Les facteurs clés de succès (FCS) sont les facteurs

consiste pour un fabricant à avoir plusieurs marques qui se concurrences continuellement, la cannibalisation (ex : procter & gambles) Une stratégie de repositionnement : on se positionne sur une nouvelle marque (ex : MMA, crédit lyonnais devenu LCL) Etape 4 L’audit marque  L’entreprise à le choix entre 4 maques potientiellles : Stratégie de marque produit (ex : Unilever, procter & Gamble) A chaque marque correspond un positionnement produit ou une promesse publicitaire spécifique. Cette stratégie permet

comme exemple Procter&Gamble qui se situe sur 25 catégories de produits différents tels que les produits ménagers (Mr. Clean, Swiffer…), le rasage (Gilette, Braun…), l’hygiène des bébés et enfants (Pampers, Kandoo…) avec seulement 20% de leur chiffre d’affaires consacré aux cosmétiques mais qui se situe tout de même à la 3e place mondiale avec un CA de 8.719 milliards d’euros. L’Oréal occupe la première place avec un chiffre d’affaires de 15,952 milliards d’euros, bien devant Unilever avec 9.211

| | | | | |Principaux concurrents  | |Procter & Gamble | | | |Unilever | Analyse SWOT de L’Oréal Fiche d’identité |Raison sociale | |Le Club des Créateurs de Beauté

quil soit, le march cosmtique chinois est trs concurrentiel avec plusieurs marques de diffrentes origines qui se battent pour gagner leur part de march. Prs de 90 du march chinois des cosmtiques sont domins par des marques trangres, avec en tte Procter Gamble (tats-Unis) (15 de part de march), suivi par LOral (France) (un peu plus de 10). Beiresdorf (Allemagne) est un autre poids-lourd du secteur, avec sa clbre marque Nivea. Les socits cosmtiques chinoises ne reprsentant que 10 du march total, elles

ces consommateurs. Combien de pionniers ont été éclipsés par des sui­ veurs? Par exemple, Minnetonka, qui avait lancé le premier distributeur de savon à base de crème sur le marché américain, a par la suite été détrônée par la marque Ivory de Procter & Gamble. De même, Aspirin de Bayer en est venue à être délogée par Tylenol, un médica­ ment qui soulage rapidement la douleur et la fièvre. 1970 et 1985, elles ont quadruplé leurs ventes. En effet, les ventes de Sony sont passées de 17 millions de

dans la rue, en surfant sur Internet, en regardant la télévision et bien sûr en faisant nos courses, on voit environ 2 000 marques par jour au niveau visuel, et en connait à peu près 5 000. On trouve des marques de produits (Ariel), de fabricants (Unilever), de magasins (Auchan), d’ONG (Croix rouge, Unicef), de chaine d’émission (M6), de portails ou site Internet (Google), de personnes célèbres (Beckham), ou encore de clubs de football (PSG, OM). A moins de vivre dans une grotte, il n’est pas possible

Schools – Juin 2008 Etude de cas DEESCOM – Sujet 11/26 Ainsi, la maison Dior appartient désormais au géant du luxe, le groupe LVMH, dirigé par Bernard Arnault. Mais on peut aussi citer l'Oréal avec Lancôme, Elf Aquitaine avec Yves St Laurent, Unilever avec Calvin Klein ou Shisheido avec JP Gaultier. Sur le plan marketing aussi, les années 80 voient l'arrivée de nouvelles méthodes marketing sur un marché qui s'était avéré jusque là assez réticent à l’arrivée de nouvelles pratiques. Ainsi apparaît

permettant aux annonceurs de faire des économies. I/ Les « holding companies » cherchent à redonner de la valeur ajoutée à leur offre Fleuron du groupe WPP, Ogilvy, l’agence mondiale aux clients prestigieux (Vodafone, Perrier, Vittel, Vuitton, Unilever (Dove), American Express, IBM, Nestlé Herta…) { ouvert le bal, en visant { changer la perception que certains blogueurs cyniques véhiculent sur l’agence « The big dumb agency » (la grande agence « nigaude »). L’agence { mis l’accent sur sa plateforme