Procter Gamble Unilever

Mountain Dew 370 Neiman Marcus 130 NestEggz 299 Neutrogena 272 Norauto 340 Pepsi-Cola 244 Pizza Hut 248 Procter & Gamble .................................................................. 226, 245 Rubbermaid 136 Saturn 121 SFR 111 Shell 256 Shiseido 224 Sixt 229 SNCF 46 Starwood 103 Subway 37 Taxis Bleus 383 Tower Records 147 Unilever ..................................................................................... 55, 228 United Airlines 113

McDonald’s (p. 373) 37 Chapitre 10 La croissance externe : les fusions acquisitions ����������������������������������������38 Æ Hanson Trust, conglomérat et acquéreur en série (p. 399) 39 Æ La fusion Daimler-Chrysler, autopsie d’un échec (p. 412) 40 Æ Procter-Gillette, ou comment combiner deux géants de la grande consommation (p. 425) 41 Chapitre 11 Les alliances stratégiques ���������������������������������������������������������������������������������������������42 Æ Cereal Partners Worldwide :

multinationales qui se sont fixées comme axe stratégique une stratégie globale. A l’inverse, les exemples de multinationales qui ont réussies en favorisant à la fois l’intégration économique et la réactivité locale sont nombreux, notamment Unilever, Ikea ou encore Procter & Gamble. Cela est d’autant plus pertinent pour un marché comme celui de la création, qui passe par des facteurs émotionnels, et requiert donc une connaissance très fine des goûts des consommateurs. Ainsi l’on peut imaginer une « décentralisation

Dans un environnement plutôt favorable à L’OREAL, le challenger américain Procter&Gamble constitue une menace pour le leader mondial qui se voit désormais concurrencé sur deux segments: les produits professionnels et les produits grand public. En effet, l’américain est n°1 mondial des soins capillaires grand public (Pantène et Head&Shoulders) et n°2 mondial des shampoings et colorations pour salons de coiffure. Le groupe Unilever est un des acteurs principaux du marché des cosmétiques qui ne représente

comment être Global ? * Freins : 1. Culturels/ Pol ex : famille, argent, sexe, religion ect * Type de pub Globalisées: * Pub Coporate : W sur l’entreprise (++++ Valeur Entreprise) + Risqué Ou * Pub Prdt ex : Procter & Gamble, Unilever * On évolue parfois vers : Pub Glocal : Pub à peu près similaire dans le même environnement et dans le monde entier avec certain chgmt d’élément pr s’adapter =>Idéal : Globaliser au max 2. Les Normes/ Lois/Reglementations pays

York Times, la journaliste Alecia Swasy propose quelques anecdotes tirées de son ouvrage Soap Opera: The History of Procter & Gamble. Elle a sélectionné ici des exemples d’arrogance commerciale, mais son ouvrage dénonce également des pratiques dangereuses ou illégales de la firme multinationale. Le document “Before and After” de la page 41 concerne un autre géant commercial, Unilever, et montre comment la firme tente de s’adapter aussi à des normes de bienséance qu’elle n’avait pas envisagées.

et des produits apéritifs est un marché qui regroupe de nombreux producteurs. Les producteurs de chips et de biscuits apéritifs sont présents un peu partout dans le monde. Parmi les plus grands fabricants, on peut compter Intersnack, Pepsico,Procter & Gamble, Dr Oetcker, Menguy’s et United Biscuits. Le graphique suivant montre les parts de marché des différents producteurs, ces chiffres sont de 2007 : Source : panel de distributeur 2007 selon le linéaire. Les trois premiers groupes se partagent

de 65 DH par habitant et par an. * L’offre est nettement supérieure à lademande * Concurrence accrue pour une clientèlerestreinte * Les marques internationales fabriquées auMaroc (sous licence) dominent le marchéde l’hygiène corporelle, ex :Procter&Gamble, Johnson&Johnson,Colgate Palmolive… * Concurrence de firmes nationales (ex :AZBANE, premier producteur national deshampoings, savons, produits pourhotêls…) * Un réseau de distribution disparate et souvent informel (contre bande, réseauxparallèles…)

Nestlé est le leader sur le secteur agro-alimentaire mondial et son chiffre d'affaires de 2009 la porte au 48e rang mondial des plus grandes entreprises. * Classement de 2009 selon le chiffre d'affaires : 1. Nestlé, $102 milliards USD 2. Unilever, $59 milliards USD 3. PepsiCo, $43 milliards USD 4. Archer Daniels Midland, $70 milliards USD 5. Bunge, $53 milliards USD 6. Kraft Foods, $42 milliards USD 7. Coca-Cola, $32 milliards USD 8. Mars Incorporated, $30 milliards

connaissent une stagnation de la demande et les consommateurs sont plus sensibles aux prix ; les griffes françaises sont concurrencées par des marques étrangères souvent adossées à de grandes multinationales, en particulier les « lessiviers » (Unilever, Procter and Gamble) ; la distribution se modifie avec notamment l’apparition de nouvelles chaînes à prix réduits et une stratégie de montée en gamme des grands distributeurs qui concurrencent la distribution spécialisée dans les produits de luxe. Cette