Procter & Gamble

trois milliards de couches-culottes, toutes marques confondues, représentant un marché de 600 millions d’euros. Dans ce contexte, la concurrence est rude. A ce jour, trois grands groupes se partagent le marché national : deux Américains, Procter & Gamble et Kimberly-Clark et un suédois, SCA (Svenska Cellulosa Aktiebolaget). C’est donc un marché oligopolistique récent, qui a vu le jour dans les années 1950. Nous allons donc faire une étude de marché sur ce sujet. Le but de cette étude est

Etude comparative de deux produits innovants : les lingettes nettoyantes Monsieur Propre de Procter & Gamble et les lingettes pour bébé Pampers de Procter & Gamble Enjeux des deux innovations Dimensions économiques et organisationnelles des deux produits Recherche et développement Marché des lingettes multi-usages Marché des lingettes pour bébés Prix Communication Résultats Chiffre des ventes Succès ou échec ? Enseignements

part de marché de Procter & Gamble s’élève à 12.8 %, viennent ensuite Unilever avec 11.1%, Estée Lauder avec 5.4% et l’entreprise japonaise Shiseido avec 5%. Malgré le nombre réduit d’acteurs, la concurrence est intense, notamment entre les trois leaders. Ils sont de très grands groupes, et cherchent à dominer le marché au détriment des deux autres. Pour illustrer cette forte concurrence, nous détaillons ci-après les forces des deux principaux compétiteurs : Procter & Gamble et Unilever, qui

fournis en annexes et de vos connaissances, vous traiterez les questions qui suivent. Première partie (annexe 1) 1. Montrez la nécessité pour un producteur d’adapter son offre à l’évolution du marché. Expliquez les raisons pour laquelle Procter et Gamble lance un nouveau produit sur le marché des lessives. 2. Présentez les composantes matérielles et immatérielle de l’offre « Ariel Excel Gel » et montrez qu’elles correspondent aux attentes des distributeurs et des consommateurs. 3. Proposez

différentes cultures. Prenons un exemple concret : La multinationale Procter & Gamble vendait bien son produit nommé « Pert plus » dans les provinces de langue anglaise. Ceci n’avait rien d’étonnant étant donné que « pert » signifie « rusé ». Cependant dans les provinces francophones, la multinationale a senti le besoin de changer de nom au produit, car les Français associaient « pert » à « perte de cheveux ». Procter & Gamble a donc décidé de vendre son shampooing dans les pays francophones sous

principaux concurrents du leader mondial des shampoins, l’Oréal, sont : Procter & Gamble (avec ses marques Head and Shoulders, Pantène Pro-V, Herbal Essences), Unilever (Dove, Sunsilk, Timotei), Johnson & Johnson, Beiersdorf (Nivea) et Henkel (Gliss, Schwarzkopf, Saint Algue, Activ) 1. Procter & Gamble 2. Unilever 3. Johnson & Johnson 4. Beiersdorf 5. Henkel 1. Procter & Gamble (1837 – USA) - Wella - Herbal Essences - Head & Shoulders

1 I-L'histoire de Fluocaril...........................................................................3 1. Procter & Gamble ..................................................................4 2. développement de fluocaril................................................4 3. fluocaril en chiffre …...........................................................4 4. la santé dentaire des français.............................................5 II-études de marché des dentifrices.....................

(surtout : autres actifs circulants nets : 60,9% entre 2007 et 2008) 3. Etude de la concurrence | |CA « parfum et cosmétiques » 2008 (mondial) | |Procter & Gamble |17, 6 milliards € | |L’Oréal (groupe) |16, 7 milliards €

Beiersdorf AG, Colgate-Palmolive Company, Coty, Inc., Lancaster Group, Energizer Holdings, Inc., Johnson & Johnson, Johnson & Johnson Consumer Products Division, Limited Brands, Inc., L'Oréal USA, Inc., Mirato Spa, Procter & Gamble Company, The Gillette Company, Procter & Gamble Italia Spa, PZ Cussons Plc, The Estée Lauder Companies, Inc., and The Unilever Group. Market data and analytics are derived from primary and secondary research. Company profiles are mostly extracted from URL research

P&G jongle avec ses six marques de lessives Le 09 décembre 2004 par CHRISTINE RISTE Mots clés :  Ace, Trade Marketing Positionnement Le groupe Procter & Gamble, qui détient six marques de lessives depuis le lancement de Mr. Propre, doit les différencier afin d'éviter la cannibalisation. En lançant Mr. Propre, Procter & Gamble vient de créer l'événement dans le rayon lessives (lire p. 72). Le groupe ajoute ainsi une sixième marque à son portefeuille et une quatorzième sur le marché