Procter & Gamble

sites de jeux comme Winnerland. Un site de jeux avec des gains pour lequel l’intérêt est que le consommateur joue avec les marques et qu’à la fin du jeu il connaisse toutes les spécificités de produit. En conclusion, la stratégie Internet permet à Procter, non seulement de faire connaître sa marque par de nouvelles stratégies sans « étouffer » le client mais dans son avantage mais aussi de développer de nouveaux Business Models, d’ouvrir son esprit, de casser ses modèles de pensées et de modifier leurs

Etude  de  cas     L’Oréal   Réalisé  par  :   Farhat  Yasmine   Hamza  Myriam   Jarraya  Fatma   Limam  Myriam   Maalej  Ikram   Kourda  Myriam   Plan            Introduc3on            1.  Présenta3on  générale            2.  Analyse  SWOT              3.  Les  5  forces  concurren3elles            4.  Facteurs

Axes de développement : la diversification = Unilever a fait des choix d’expansions internationales où les FCS des DAS sur lesquelles il est implanté sont différents du marché initial : Lié a la technologies de production, réseaux de distribution, clients similaires Diversification géographique : La société cherche en permanence à trouver des nouveaux marchés pour les produits arrivés à saturation sur leurs marchés actuels. C’est l’exemple des produits Fit Fruit et Vegetable Wash dont

goods, avec des ventes à hauteur de 60Mds$. L'ensemble devient la première société mondiale du secteur "Grande Conso", devant Unilever qui occupait cette position jusque là, avec une collection unique de très fortes positions concurrentielles. Procter, plutôt orienté "femme" (notament leader du rayon hygiène féminine, produits capillaires Wella, etc) et bébé (Pampers) se marie avec Gillette, clairement leader côté masculin . De cette manière P&G est denenu la première société au monde de produits

Microsoft Word - MINIPROJET KHALILAneflous.docxMARKETING DE BASE S4 RÉALISÉ PAR KHALIL ANEFLOUS ENCADRÉ PAR : PR MME BOUCHRA LEBZAR La Stratégie Marketing de la marque Procter & Gamble 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, je tiens tout d’abord à remercier Dieu le tout puissant et miséricordieux, qui m’a donné́ la force et la patience d’accomplir ce travail. Je souhaite exprimer mes sincères reconnaissances et remerciements à notre chère professeur Mme

concurrents principaux s'y affrontent : Kimberley-Clark et Procter & Gamble avec leurs marques respectives Huggies et Pampers. Bien que féroces adversaires sur le terrain, chacun de ces deux protagonistes s'y trouve pour des raisons différentes. Kimberley-Clark est sur le marché des couches pour bébé parce que la force motrice qui anime sa stratégie consiste à optimiser la capacité de production de ses usines de papier. Procter & Gamble, de son côté est une entreprise dont la force motrice est

soit qu'elles n'avaient ni les moyens, ni les compétences pour intégrer, à ce moment-là, ces différentes activités. Dans notre étude de cas, on a deux principaux concurrents sur le marché des couches pour bébé, à savoir Kimberley-Clark et Procter & Gamble et chacun d’eux s’y trouve pour des raisons différentes. Pour K-C, sa principale force motrice est d’optimiser la capacité de production de ses usines de papier, quant à P&G s’il a un domaine où il excelle, c’est son Marketing. On va

STAGE TECHNICIEN DEUXIÈME ANNÉE MON STAGE TECHNICIEN CHEZ VENTEC MAROC : UNE EXPÉRIENCE ENRICHISSANTE PERSONNELLEMENT ET PROFESSIONNELEMENT ---Rapport d’Observation Stratégique Étonnements--- Stage effectué chez Ventec Maroc du 17 Mai 2010 au 27 Août 2010 YASSINE HATIM IFI 2012 STAGE TECHNICIEN DEUXIÈME ANNÉE MON STAGE TECHNICIEN CHEZ VENTEC MAROC : UNE EXPÉRIENCE ENRICHISSANTE PERSONNELLEMENT ET PROFESSIONNELEMENT Stage effectué chez Ventec Maroc du 17 Mai 2010 au 27 Août 2010

[pic] Liste des Figures Figure n°1 : Décomposition du système de gestion de production en package. Figure n°2 : Diagramme de cas d’utilisation relative au package gestion des commandes. Figure n°3 : Décomposition en package du cas d’utilisation planifier Order de Fabrication et Fiche Suivi ordre de fabrication. Figure n°4 : Diagramme de cas d’utilisation relative au package gérer article. Figure n°5 : Diagramme de cas d’utilisation relative au package gérer stock. Figure n°6 :

offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement Stratégie industrielle L’innovation de l’Oréal pour répondre à