Procédure Du Pointage Pour établir La Paie

collaborateurs (juniors et seniors), je suis intervenu à plusieurs reprises au sein des sociétés pour lesquelles le cabinet de Monsieur « CHEBIL » est mandaté en tant que commissaire aux comptes. J’ai apprécié apporter ma contribution dans la réalisation des procédures de contrôle exigées pour la certification des comptes, où lors de la réalisation d’inventaires dans certaines entités. J’ai choisi ce stage afin d’exercer l’audit dans ses différents domaines pour varier ma formation. L’objectif principal de

à terme et dans le respect des normes d’audit une mission d’audit. IL s’agit: - De participer activement à une mission d’audit financier et comptable; - D’être capable de faire de la révision comptable; - D’être capable de faire une revue des procédures; - De diriger une mission d’audit financier; - De mener ou de participer à des missions de commissariat aux comptes; - Etc. IV METHODE PEDAGOGIQUE La pédagogie utilisée est l’andragogie qui est une pédagogie pour adultes et professionnels

agences, des Bureaux, et Délégations Extérieures. Les Services Centraux sont établis dans l’une des capitales des Etats membres et ce, conformément aux dispositions pertinentes de la convention régissant l’Union Monétaire de l’Afrique Centrale. Actuellement ils sont établis à Yaoundé, capitale de la République du Cameroun, qui abrite le siège de la Banque. Les directions Nationales, établies dans la capitale de chacun des Etats membres, ont les attributs de siège social.

terme, de sa situation à la limite de l’illégalité administrative. Dans ce secteur, les entreprises gèrent leur personnel de manière traditionnelle ; les actes de gestion n’utilisent pas de supports écrits : pas de contrat de travail, pas de fiche de paie, pas de déclaration aux organismes sociaux et donc pas de cotisations sociales. Le management est un "produit" de paternalisme et d’autoritarisme et " le chef d’entreprise décide, à lui seul, de tout ce qui concerne les salariés de son entreprise "11

des valeurs pour paiement, traitement des impayés…). • La tenue de la position des comptes de la clientèle. • L’exécution des taches administratives (confection de carnets de chèques, pointage des comptes…). Assurer la trésorerie du siège 1-3- Organisation du service caisse: L’Organisation du service de la caisse est fondée sur les quatre principes directeurs suivants: • Le principe de l’exploitation: Il consiste à servir

Gestion administrative et sociale du personnel et de la paie – la rédaction de contrats de travail simples jusqu’à l'émission de toutes les déclarations administratives nécessaires au suivi du personnel. En conformité avec les textes de loi. ✓ CENFOP – Centre de Formation Professionnelle Continue – des formations pour toutes les fonctions de l'entreprise (initiation et perfectionnement). L’objectif – zéro défaut Tous documents établis par KPMG font l’objet d’un contrôle de qualité assuré

2-2 : fonction contrôle budgétaire 2-3 : fonction trésorerie DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTIONS ET OBSERVATIONS CHAPITRE I : LOGICIEL MASTERPIECE/NET CHAPITRE II : DESCRIPTION DES TACHES EFFECTUEES 1. Description de la procédure de facture 2. L’imputation des factures 3. Le bordereau de transmission 4. La fiche de création des fournisseurs 5. Demande de ravitaillement 6. Feuille de dépense 7. Demande d’achats CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Avant d’entamer

­Réception marchandise : A l'arrivée de la marchandise, apposer un cachet daté sur le document de la marchandise. Le magasinier fait un contrôle quantitatif et qualitatif : si la marchandise est refusée pour motif de non­conformité ou autre, un bon de retour sera établi et une copie donnée au service Achat signée. (Annexe 4) Ensuite, le service achat contrôle les documents fournisseur (confrontation avec les bons de commande) et vérifie les prix et les délais. Enfin, il transmet l'original de la facture le bon d

décisions de gestion quel que soit leur niveau de responsabilité pour atteindre leurs objectifs. Et pour se faire, l’outil de gestion dont elle a besoin est un bon système d’information de gestion. Le système d’information est un ensemble de procédures qui aident à la collecte, le traitement et à la communication des données. Mais néanmoins des interrogations subsistent et se posent substantiellement dans les termes suivants :  Pourquoi a t’on besoin de ce système et de sa mise en œuvre

l’embouteillage des boissons gazeuses des deux usines en collaboration avec le directeur d’usine à Oujda, le directeur technique à Tanger et le chef de production à Oujda. Le directeur commercial gère les ventes et met en action les promotions établies avec COCA-COLA Export (le bureau du Maroc), en collaboration avec le chef des ventes et la force de vente à Oujda. Comme nous pouvons le remarquer à partir de l’organigramme, la société est basée énormément sur la structure fonctionnelle