Procédure Du Pointage Pour établir La Paie

MEMORA possède une équipe formée de consultants techniques et fonctionnels qui assure soit dans le cadre de projets, soit en amont, des missions de conseil dans les domaines suivants: gestion de contenu, travail collaboratif, dématérialisation des procédures, migration vers le libre, architecture et dimensionnement d'applications basées sur open ERP…etc. Développement Il constitue le cœur métier de MEMORA et comprend le développement sur la base de logiciels libres, de portails collaboratifs Internet

CAM (Agadir) : Le montant en chiffres doit être identique avec celui en lettres. Le chèque doit être libellé à celui qui le présente à la banque ou au porteur. La signature doit être celle figurante sur le spécimen du client Un ensemble de procédures vont être suivis et se sont : Contrôle les conditions de validité du chèque. Contrôler l’existence de la provision sur le micro par la vérification du solde. Viser le chèque par : cachet de la signature, cachet de contrôle général. Transcrire

BANQUE MAROCAINE DU C.OMMERCE EXTERIEUR 140, Avenue Hassan II 20 000 - Casablanca [pic] RAPPORT DE STAGE ACTIVITE AGENCE ET CENTRE D’AFFAIRE « ZENITH » ETABLIE PAR : Encadré par : Mlle. Bendourou Meriem Mr.Youssef Chaibane Mr. Magry Mehdi Mr. Said Garani 2007 SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION

2 La charge de la preuve. Par principe, dans le cadre du droit commun, il faut des preuves écrites quand le dommage est supérieur à 800 € sauf si l’employeur est un commerçant, la preuve est faite par tout moyen. C’est le demandeur qui doit établir les éléments de qualification du contrat de travail. Lorsqu’il y a présomption de l’existence du contrat de travail, c’est celui conteste l’existence d’un lien de subordination qui doit apporter la preuve. Lorsqu’il y a présomption de non-existence

............................................................. 81 Listes des annexes Annexe 1: Questionnaire de contrôle interne ................................................................................... 91 Annexe 2: Description des procédures du CES AG ........................................................................ 100 Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2 e promotion, CESAG, Avril 2010 vi Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Table des matières Dédicace

b) le contrôle judiciaire. 10 3 Les notes de service. 10 II Le pouvoir disciplinaire. 10 A L’exercice du pouvoir disciplinaire. 10 1 La définition de la sanction. 10 a) Les conséquences. 10 2 La procédure disciplinaire. 11 B Le contrôle judiciaire. 11 Chapitre 3 Les conditions de travail. 11 I La durée du travail et son aménagement. 11 A La durée de travail. 11 1 La semaine de travail, le travail hebdomadaire. 11

aux nouvelles orientations, notamment le développement et l’amélioration de la gestion des ressources humaines. L’ONDA a fait le choix de se conformer à ces décisions et de concrétiser sa volonté d’action. Aujourd’hui, l’ONDA utilise le logiciel de paie Sibel et souffre de plusieurs problèmes administratifs liés à la gestion du personnel : lenteurs administratives, retards dans le paiement des rappels et des retraites, longueur des circuits des visas et des signatures, pertes de dossiers, multiplicité

Deuxième partie : le service du contrôle de gestion A) Présentation du service de contrôle de gestion I- Définition Le service contrôle de gestion regroupe tout un ensemble de processus de recueil d’informations, de procédures et de documents visant à aider les responsables opérationnels, à surveiller et à maîtriser la gestion de leurs entreprises afin d’augmenter le rendement ou encore la productivité. Cette fonction met le contrôleur dans l’obligation d’être avant tous

réaliser un benchmark interne entre les activités d’un même groupe, pour comparer les indicateurs d’une entité à l’autre. Afin de faciliter la compréhension des données, il est important d’ établir des rapports synthétiques et réguliers . La synthèse permet :· Une vision rapide des données, qui attire l’attention sur les éléments essentiels,· Au destinataire du rapport de chercher davantage d’explications sur des éléments

1 La gestion des temps, pour qui et pourquoi ?  La  gestion  des  temps  a  traditionnellement  été  rattachée  à  la  fonction  des  Ressources  Humaines (FRH) et a longtemps été appréhendée comme une tâche fastidieuse dont le  seul but était la paie.  Aujourd’hui, elle ne reste pas moins un sujet RH, mais la réflexion  sur son utilité a beaucoup évolué.  En effet, elle se trouve au cœur du fonctionnement de  l’entreprise et ses synergies avec le reste des fonctions en font un sujet multifonctionnel