Procédures Du Contrôle Interne Dans Les Hôtels

HOTEL HILTON STRASBOURG ANALYSE SWOT A. Diagnostic Interne Tableau Forces/ Faiblesses DIAGNOSTIC INTERNE Faits HILTON : La marque Hilton Marque historiquement connue et dynamique. La marque jouit d'une image de qualité et de prestige. Grande notoriété du groupe. Tarifs élevés, car les hôtels Hilton font partie de l'hôtellerie de luxe, on ne peut donc pas cibler tout type de clients. Forces Faiblesses 6e groupe hôtelier à l'échelle Une présence internationale qui mondiale : 2058 hôtels et 334

Tout d’abord, je tiens à remercier le directeur général de l’hôtel TIKIDA GARDEN MR JALIL BEN ABBES TAARJI pour m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de son prestigieux hôtel. Je tiens aussi à exprimer mes vifs remerciements et à rendre les hommages les plus mérités à tous les membres de l hôtel TIKIDA GARDEN  que j’ai eu le plaisir de rencontrer, pour leur sérieux et aussi pour l’aide qu’ils m’ont apportée durant la période de stage. Que toutes ces personnes puissent trouver

| |[pic] | |Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations  | |EL FILALI Samir,

structure du cabinet Masnaoui Mazars P4. Les métiers P4.1. Audit et expertise comptable P4.2. Ingénierie juridique, fiscale et financière P4.3. Conseil en système de gestion P4.4. Conseil en système d’information P5. Les secteurs d’activités P5.1. Contrôle interne et Risk-management P5.2. Immobilier et touristique P5.3. Assurance P6. Moyens humains et techniques P6.1. Moyens humains P6.2. Moyens Matériels PDeuxième partie : Déroulement de stage1. Une formation sur l’organisation du travail et les outils

société… – Vous entrez dans le bureau de votre manager pour lui rendre compte de vos missions. – Il ne maîtrise pas aussi bien que vous les outils bureautiques et informatiques, donc vous devez détailler ce que vous lui présentez (vos méthodes, vos procédures…) et en même temps vous lui remettez vos documents. Entrez !  Vous comprenez ? Ceci n’est pas un devoir « scolaire », c’est un « jeu de rôles » en quelque sorte. Prenez la dimension professionnelle qui est attendue par le jury. Bonne lecture !

de projets de normes internationales pour l’hôtellerie : bilan actuel et perspective pour l’année 2009 L'HÔTELLERIE INDEPENDANTE 1. Les données chiffrées : hôtels classés, indépendants et chaînes. Au 31 décembre 2007, l’ensemble du parc des hôtels de tourisme (arrêté du 14 février 1986 modifié) se répartit comme suit : 17 721 hôtels et 614 532 chambres, de catégorie 0 * à 4* et 4*Luxe (1). Catégorie Nombre d’hôtels Évolution 2007/2006 Capacité en chambres Évolution 2007/2006 0* 2 092 1* 1

A cet égard, j’ai eu l’occasion de mettre en application mes connaissances théoriques au domaine de la comptabilité et de la fiscalité ; Cela m’a permis de m’approcher du côté réel de la comptabilité des Entreprises Tunisiennes, ainsi que de ses procédures juridiques. J'ai choisi le cabinet « Mozaiss Consulting » de Monsieur Haikel Slama, pour les raisons suivantes : Il répondait au sujet que j’ai choisi d'autant plus qu'il avait une bonne réputation. Au cours de ce stage j'ai pu :

satisfaire ces clients. Ainsi, en ce qui concerne notre cas d’espèce, la société EXPRESS EXCHANGE pour s’affirmer sur le marché de change de devises et de transfert d’argent, effectue un certain nombre de démarches délicates dont la méconnaissance de la procédure pourrait être préjudiciable et à cet égard constituer un danger pour l’avenir de l’entreprise. De ce fait, en raison de parfaire son activité d’offrir un service de qualité face à la croissance de la demande, EXPRESS EXCHANGE a augmenté son capital

out put b. Fraudes détectées et facturées c. Rapport d’activitéd. objectifs 2011|05060708080915151617 19| II. L’ASPECT METHODOLOGIE DE TRAVAIL 1°) Description des activités et des règles de gestion des fraudes 2°) procédure de choix des compteurs à contrôler 3°) externalisation de détection de fraude 4°) les fraudes détectées par type 5°) les actions préventives 6°) les délais de détection|202025262930 30| III. ASPECT FACTURATION ET RECOUVREMENT1°) La facturation

être une autre personne publique. Le contrat est conclu « à titre onéreux » ; dans la majorité des cas les prestations donnent lieu au paiement d’un prix. Ce qui distingue le marché public de la convention de délégation de service public. En droit interne, cette distinction fait intervenir la nature des ressources de l’opérateur. Cette distinction a été opérée par un arrêt du 15 avril 1996 du CE, Préfet Bouches du Rhône contre commune de Langresec, lorsque la rémunération de l’opérateur est assuré