Produit Nettoyage Hotel

............................................................. Introduction La chaîne Abounawas regroupe des Business hôtels (Tunis, El Mechtel, Gammarth, Le Palace et Sfax), des hôtels Ressorts (Hammamet, Diar El Andalous, Nejma, Boujaafar, Djerba et Tozeur) et des Clubs hôtels (Alhambra, Monastir, Cap Mahdia, El Borj et Montazah Tabarka). Abounawas Gammarth est un hôtel 5 étoiles qui se trouve à la banlieue de Tunis et qui est implanté en plein coeur d'un quartier résidentiel de la station

société LENNOX a été fondée en 1895 aux USA dans l’Iowa, par Dave LENNOX, concepteur de la première chaudière à charbon en acier riveté. Depuis la société s’est spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation d’une vaste gamme de produits destinée aux marchés du chauffage, de la ventilation, du conditionnement d’air et du refroidissement. L’activité s’articule autour de quatre domaines : installation de chauffage et de conditionnement d’air pour les habitations installation de chauffage

programme de l’agence de l’eau Loire-Bretagne, qui s’applique à concilier le développement économique des territoires avec la préservation du patrimoine aquatique. L’industrie s’attache à utiliser de façon économe l’eau nécessaire à la fabrication de ses produits, à réduire ses rejets, à mettre en œuvre des investissements parfois onéreux, mais indispensables à la pérennité de son activité. Le présent guide montre, par l’exemple de 80 sites, la diversité des actions réalisées en Bretagne avec l’appui de l’agence

activité ou prestation soumise à un échange essentiellement intagible et qui ne donne lieu à aucun transfert de propriété. Peut être associé ou non à un produit physique. 2. les 5 pilliers * Intangibilité = on ne peut pas le toucher * Variabilité = un même service peut être presté différement * Indivisibilité = un service est produit et consommé simultanement * Périssable = on ne stock pas, ce qui n’est pas presté est perdu * Indissoluble = service est lié à la personne qui

bâtiment J : structures d’accueil pour personnes âgées et personnes handicapées L : salles d’auditions, de conférences, de réunions, de spectacles ou à usages multiples M : magasins de vente, centres commerciaux N : restaurants et débits de boisson O : hôtels et pensions de famille P : salles de danse et salles de jeux R : établissements d’enseignement, colonies de vacances S : bibliothèques, centres de documentation T : salles d’expositions U : établissements sanitaires V : établissements de culte W :

couvre désormais tous les besoins de la clientèle d’affaires et de loisirs, du haut de gamme jusqu’à la grande consommation, au travers de ses différentes marques, créées (Novotel, Ibis, Formule 1, Suitehotel…) ou acquises (Mercure, Sofitel, Etap Hotel, Motel 6, Red Roof Inns…). Parallèlement, l’adjonction d’activités complémentaires à l’hôtellerie a permis de faire bénéficier ses clients de prestations de grande qualité, à la fois dans son cœur de métier et à la périphérie de celui-ci, avec Lenôtre

vacances. Transat est un voyagiste expéditif et réceptif, vendant des forfaits au Canada, en France, au Royaume-Uni ainsi que dans dix autres pays européens. Ceci contribue à sa stratégie d’envergure géographique. De plus, Transat offre une variété de produits. En effet, Transat, en plus d’être un voyagiste expéditif et réceptif, possède des agences de voyage en France et au Canada. Ces agences de voyage servent principalement à revendre les services achetés au Canada et à l’étranger. De plus, Transat

élevés mais ceux-ci reflètent totalement la grande qualité du produit. La fidélité des clients haut de gamme confirme ce bon rapport qualité/prix. Ainsi, la menace des produits substituables est plutôt faible. Le pouvoir de négociation des clients : Dans le cas du Club Med, la clientèle est internationale et haut de gamme. Les clients ne sont donc pas concentrés. Ils restent nombreux malgré la cible des revenus élevés. Le produit est différencié donc le coût de remplacement du client est assez

tour-opérateurs Les territoires Les associations Les labels 21 21 26 28 30 39 42 3. RECOMMANDATIONS D’ACTIONS Gouvernements, autorités locales et organisations professionnelles Entreprises du secteur touristique 48 48 54 4. QU’EST-CE QU’UN PRODUIT TOURISTIQUE DURABLE ? Conclusion 60 61 Auteur du guide : Ugo Toselli Directrice de publication : Dorothée Briaumont Août 2008 Agir ensemble pour un tourisme durable Comité 21 -2- Pourquoi ce guide ? Il aura fallu du temps avant

milliards d'euros en 2006 Répartition des dépenses des ménages, en milliards d'euros courants Boissons alcoolisées et tabac 3,0% Santé Articles d'habillement et 3,4% chaussures 4,7% Meubles, articles de ménage et entretien courant de l'habitation 5,9% Hôtels, cafés et restaurants 6,2% Communications 2,8% Education 0,7% Logement, eau, gaz, électricité et autres combustibles 24,9% 34 Mds € 250 Mds € 92 Mds € Loisirs et culture 9,2% 146 Mds € Transport 14,6% 110 Mds € 136 Mds € Autres