Profil Client Jules

imposées par l'entreprise……………………………………….page : 8 5/ DEMARCHE SUIVIE POUR MONTER L'ACTION 1. L'action de promotion utilisée………………………………………………...page : 8 2. Objectifs visés à travers l'utilisation de la technique de la JULES DAYS…page : 8 3. Points forts de la technique de la JULES DAYS…………………………….page : 8 4. La communication………………………………………………………………page : 9 5. Moyens nécessaires pour réaliser mon animation………………………….page : 9 6. Comparaison entre les résultats obtenus et les objectifs…………………..page :

hors média : Petit coupon expliquant la promotion distribué : - dans la rue du magasin - à la caisse après un achat - au client par les vendeurs Mail et SMS envoyé aux adhérents de la carte fidélité jules Publicité sur le site internet II.L’unité commercial et son offre : Présentation, politique commercial 1 Présentation du point de vente Nom de l’enseigne JULES Emplacement Rue Emile Zola Troyes Nom du responsable Sandra Fonseca Forme de commerce Succursale Activité principale

Dossier PDUC Jules centre commercial Saint-Sebastien Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club BTS Management des Unités Commerciales Session 2012 Mise en place d'un parrainage en vue d'un développement de la carte club I Analyse commerciale du magasin Jules centre commercial Saint-Sebastien. Page 2 présentation de Jules et du réseau. Page 3 l'assortiment Page 4 la clientèle Page 5 la concurrence Page 6 II Diagnostic

Rapport de Stage Migration d’un serveur de production de Windows vers Linux et mise en place d’outils de collaboration Jules DAGNAUD 17 juillet 2009 Encadrants NKB Archi : Nicolas Berry, Nguyen Dang Kiem Encadrant UCBL : Thierry Excoffier Remerciements ` ´ ´ Je tiens en premier lieu a remercier Monsieur Nicolas Berry, directeur general de l’entreprise NKB ´ Archi, pour m’avoir accueilli et fait confiance en me donnant de grandes responsabilites au sein de sa ´ ´ societe. ´ Je voudrais remercier

dépenser plus de 500 € contre seulement 6% pour les femmes. Le profil de l'«homo consumériste » n'est plus aussi basique qu'auparavant. Il devient de plus en plus complexe et tend à se rapprocher davantage de celui de la femme, tout en revendiquant des différences distinctes. Alors que les femmes s'attachent avant tout à la silhouette dans l'acte d'achat, chez l'homme la dimension sociale et la fonctionnalité ont une place importante. JULES a compris cela et s'est diversifié en développant sa ligne de

[pic] ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU ET SON CONTEXTE LOCAL L’enseigne de prêt-à-porter masculin Jules appartenant au groupe Mulliez, ouvert depuis 2001 se situe au sein du centre ville de Saint Quentin sur une surface supérieure à 180 m². A. LE RESEAU 1. Les composantes C’est un réseau intégré composé : ✓ Du siège : il définit et conduit la politique du réseau ainsi

de la ville, plusieurs parkings à proximité. 3 - SITUATION DU POINT DE VENTE DANS L'APPAREIL COMMERCIAL • Forme de commerce : succursaliste • Type de point de vente : boutique • Type de clientèle : homme entre 20 et 50 ans •Profil type : homme entre 20 et 50 ans, plutôt aisé et chic •Panier moyen : 40€ 4 - POSITIONNEMENT COMMERCIAL DU POINT DE VENTE • Méthode(s) de vente pratiquée(s) : méthode de vente principale, combinaison des méthodes de vente : vente traditionnelle

.............................5 1.1.2L’histoire de l’enseigne Jules.............................................................6 1.1.3 Fonctionnement de l’enseigne Jules.................................................7 1.1.4 Le chiffre d’affaires et l’effectif........................................................8 1.1.5 Jules et ses concurrents....................................................................8/9 1.2 Jules Carcassonne centre-ville......................................

prêt-à-porter en France :Les vêtements pour femmes, hommes et enfantsLes accessoires de modeLes vêtements de sportLes vêtements de luxe et haut de gammeLes principaux producteurs et distributeurs intervenant sur le marché sont des enseignes telles que Celio, Jules, Devred, Zara, H&M, Galeries Lafayette etc. Armand Thierry se distingue des autres marques de prêt-à-porter en proposant des vêtements plus haut de gamme.Positionnement, taille et influence géographique des principaux acteurs :Zara et H&M :

biens immobiliers Forme juridique : SARL Date de création de l’agence : l’agence a été crée en 1988 Chiffre d’affaire annuel : 150 000 euros Zone géographique : Situé en centre ville de Creil Concurrence : * Immobilier conseil - 6 rue jules juillet * Demeures & résidence – 42 rue Gambetta * Lamy – 4 rue Gambetta Annexe 1 : Principaux concurrents Effectif local : Ludovic Sirven : cogérant Nicolas Lemel : cogérant Khalil Bekkali : stagiaire Aziz El amrani : stagiaire