Profil Consommateur Cosmétique

Longtemps ignoré par les entreprises de parfumerie-cosmétique, l’homme surgit, à la fin des années 70, au centre des préoccupations marketing des acteurs du marché. Le raisonnement des industriels de la beauté est simple : quoi de plus normal pour l’homme de cette décennie marquée par le sceau de l’individualité, du narcissisme et du culte de l’image, de se préoccuper de son apparence. Malgré une créativité et des investissements considérables, les résultats du marché des parfums sélectifs pour

déodorants sticks et billes. Stratégie de marque  AXE se positionne sur le marché des déodorants pour les hommes âgés de 15 à 25 ans. La marque établit une stratégie de différenciation par rapport à ses concurrents en se basant sur l’imaginaire du consommateur et par la diversité des gammes (13 parfums) de déodorants qu’elle propose. La jeunesse de la cible d’AXE étant très changeante, cela oblige la marque à toujours innover pour conserver sa clientèle. AXE établit une politique de distribution et publicité

l’image des célibataires à changé, il n’est plus vu comme un solitaire incapable de trouver l’âme sœur mais comme une personne véhiculant des valeurs telles que l’affirmation de soi ou l’indépendance. Cette nouvelle image valorisant grandement le profil du célibataire, cela attire de plus en plus les entreprises qui font d’eux une cible marketing privilégiée. 2) Le marketing adopté pour cette cible Les célibataires deviennent une cible de plus en plus intéressante pour le marketing, en effet

        MARCHE  DES  COSMETIQUES   2           Perroline  Paganon  –  Lucile  Peran  –  Thomas  Le  Floch  –  Pauline  Lejars   Mai  2011     MARCHE  DES  COSMETIQUES   3     INTRODUCTION     L’histoire   de   la   cosmétique   a   commencé,   il   y   a   des   milliers   d’années,   en   même   temps   que   l’Egypte

expertise au service des femmes et des hommes du monde entier, pour répondre à leurs désirs de beauté dans toute leur diversité. L’Oréal est un groupe industriel français de produits cosmétiques. La marque, créée au début du XXe siècle, est de nos jours devenue un groupe, leader mondial de l'industrie cosmétique. L’origine de L'Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne, met au point une formule de synthèse à base de composés chimiques inoffensifs

| | |Volume et valeur | | |Acheteurs (majoritairement les femmes), consommateurs (les femmes et les hommes au Maroc) et | | |prescripteurs | | |Famille de produits

L’Occitane de Provence Cohérence : L’occitane en Provence base ses cosmétiques sur des produits bio, à base d’ingrédients cultivés dans le sud de la France pour l’essentiel : lavande, verveine, fleur de cerisier… L’occitane Provence vend des produits de lux abordables issus d’un savoir faire de tradition provençale. Leur clientèle cible est celle des 40-70 ans attirées par le côté tradition du magasin rustique provençale, le côté « recette à l’ancienne ». L’authenticité et la tradition

fournisseurs audités de questionnaires de satisfaction sur le processus d’audit Participation de plus de 100 fournisseurs à la convention “Ensemble pour la diversité” organisée par L’Oréal rELATIoNS CoNSoMMATEUrS Près de 300 conseillers dans plus de 50 pays Plus d’un million de contacts consommateurs à travers le monde 70 % des contacts portaient sur des questions ou conseils, 30 % sur des doléances ENgAgEMENT AUPrèS DE LA CoMMUNAUTé Création de la Fondation L’Oréal avec un budget de 40 millions

groupe l’Oréal c’est: 130 pays et 130 produits vendus chaque seconde, c’est aussi 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire, 50000 collaborateurs dans le monde ccompagné d’un succès fondé sur l’innovation. L'Oréal, numéro 1 mondial des produits cosmétiques shampooings et autres produits de soins capillaires représente en 2007 un marché mondial de 108,8 milliards d’euros soit près de 17 euros par personne. Il est en croissance forte et extrêmement régulière sur le très long terme, avec un taux de progression

ETUDE DE CAS NICKEL – PLAN DE TRAVAIL – Synthèse managériale ................................................................................................ 2 Le comportement des consommateurs ...................................................................... 3 La cible ....................................................................................................................... 3 Panorama de la concurrence.........................................................................