Profil Consommateur Cosmétique

SOMMAIRE Remerciements ……………………………………………………………………………………………2 Avant propos ……………………………………………………………………………………………….3 Introduction …………………………………………………………………………………………………7 I. Le secteur hygiène et beauté au Maroc ………………………………………………9 1. Qu’est ce qu’un cosmétique ?.........................................................................10 2. Généralités du secteur ....................................................................................12 3. L’offre et la Demande ………………………………………………………………………………

Marketing et produits bio Table des matières Partie 1 : Le bio et ses consommateurs 1.1. Le bio s'inscrit dans une tendance complexe 1.2. Qui achète du bio? 1.3 La démocratisation du bio 1.4. Quels sont les secteurs du bio ? Partie 2 : Approche marketing du bio sur le marché de l’alimentaire 2.1. Un marché en pleine croissance 2.2. Stratégies de distribution 2.3. Stratégies de lancement 2.4. Communication publicitaire et Bio : quels messages mettre en avant? 2.5 Jusqu’où peut-on

France……………………………………………………………… p.7 Principaux faits marquants des derniers mois……………………………………...……………………… p.9 Le secteur des GSA………………………………………………………………………………...……… p.9 Qui sont les consommateurs potentiels des produits Corania ?................................................................... p.12 La demande sur le marché de la parfumerie en France………………………………………………….. p.13 Micro-environnement………………………………………………………………………………………

CLARINS Rend la vie plus belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le

renouent avec la fantaisie pour toucher l’émotionnel du consommateur... 14 2.4.3 Le goût est un outil efficace de différenciation... 15 2.5 LE MARKETING AUDITIF 16 2.5.1 La musique des objets 16 2.5.1.1 L’industrie alimentaire. 16 2.5.1.2 L’industrie de l’électroménager. 16 2.5.1.3 L’industrie automobile. 16 2.5.2 L’ambiance sonore des lieux de vente. 17 2.6 Les limites de la polysensorialité : 18 Pour séduire le consommateur et se démarquer, les industriels misent de plus en plus

Introduction: Rappel du contexte, de la problématique et du plan. Il Y a 96 millions de consommateurs de spas dans le monde. Etats-Unis: 32,2 millions de consommateurs, 2/3 des américains, 1er pays au monde. Japon: 15,8 millions, 2ème pays. 1 - Etude de l'offre: A) Les différents opérateurs: les centres de thalasso, thermaux, spas urbains, centres de remise en forme, les hôteliers, les marques de cosmétiques, les tours opérateurs généralistes et spécialistes. B) Les produits offerts: les cures

des consommateurs. Traditionnellement, le marketing avait pour but de créer une offre pour répondre aux besoins des consommateurs afin de dégager des bénéfices. Le marketing est une activité, un ensemble de processus visant à créer, communiquer, délivrer et à échanger des offres qui créent de la valeur pour les consommateurs, les clients, les partenaires et l'ensemble de la société. Créer des offres : produits, services. Communiquer : comment faire connaître, donner envie au consommateur d'acheter

Présentation du groupe L'Oréal Historique du groupe Profil du groupe L'activité du groupe Quelques chiffres Les différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe Le groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing L'Oréal et son environnement concurrentiel Les activités L'environnement du groupe l'Oréal L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement : analyse PEST

fragile, dépendante, inférieure à l’homme qui la domine de tous les points de vue. Le culte de la beauté féminine a été accompagné depuis toujours par le besoin presque obsessionnel des pratiques d’embellissement et de l’industrie des produits cosmétiques. Depuis l’Antiquité, les femmes utilisent divers pommades pour devenir encore plus belles et pour cacher les parties moins agréables de leur apparence. Mais, à partir du XXème siècle, les produits d’embellissement et les moyens de soins esthétiques

plan financier que organisationnel. En effet, il requiert un savoir-faire sophistiqué en termes d’aménagement, d’ingénierie, d’exploitation et gestion des centrales. C’est un pari sur le long terme. L’Oréal, leader mondial dans le domaine des cosmétiques, s’est engagé à optimiser en permanence la gestion de sa chaîne logistique. Ainsi en 2007, Laurent DATRIER, Directeur Général de la Supply Chain l’Oréal, propose de revoir l’organisation logistique du groupe. Son projet était de faire de la Supply