Profil Consommateur Cosmétique

L’évolution des produits dermo-cosmétiques pour l’homme métrosexuel: marché de niche ou démocratisation? Remerciements Je souhaite tout d’abord remercier mes professeurs de l’Ecole Supérieure de Gestion de Paris, et spécialement Melle Laura Haddad, professeur de marketing pour ses précieux conseils. Je tiens également à remercier Olivia A., Responsable du développement international chez Nuxe, pour sa vision sur l’ensemble de l’industrie des cosmétiques. Mes plus sincères remerciements

org/ CTCOE. La lettre CTCOE : Point Pays Survol de la situation de l’industrie du vêtement par pays. 2002Mise à jour régulière. Exemples: Inde, Japon, Mexique, Thaïlande, Tunisie. Localisation : UQAM. Mode Comptoir du prêt : -MOD/321 GRAMI. Profils réalisés par des étudiants à la maîtrise, MSc en gestion internationale, en marketing ou en économie : http://cetai.hec.ca/grami/fr/profilsmarches.asp McGill University (Montréal). Ce site donne accès aux statistiques mondiales. Classement par

la zone piétonne. En effet il n’y a pas de parking proche du magasin. Body Shop est certes petit mais très bien situé. Il est implanté dans une zone de grande influence surtout le weekend. Le magasin n’est pas le seul à vendre des produits cosmétiques issus du commerce équitable, il faut aussi prendre en compte les concurrents qui sont nombreux et proche. (Exemple : Yves Rocher ou Douglass…) Cependant les enseignes proposent des produits de qualités différentes et pour Body Shop c’est un avantage

[pic] [pic] Créateur de la cosmétique végétale, Récoltant, Fabricant et Distributeur, créé en 1959, Yves Rocher est un réseau de franchise spécialisé dans la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques, d’hygiène, de beauté et de prestations de services via ses instituts. Avec 561 magasins en France dont 183 en franchise, le réseau magasins Yves Rocher a réalisé 445 millions d'euros de CA en 2010, alors que l'enseigne fêtait ses 50 ans. 1.1) L’historique

| |Une étude de la concurrence permet de savoir précisément qui sont les acheteurs et consommateurs afin de mieux cerner leurs besoins,de savoir comment ils | |achètent,ou ils vivent,combien de fois viennent ils,comment ils se comportent,leurs tranches d’âge etc… Afin de connaitre leurs profils et besoins pour y | |répondre au mieux.

bouillons, des soupes, des plats cuisinés, de l’huile de palme, etc. ainsi que des marques clés du marché ethnique (Jumbo, Kapsy, la Phénicienne), dont il possède, pour certaines, l’exclusivité de la distribution. Les «comme au pays» constituent le profil de base visé par Feder, et sa volonté se résume ainsi:« de rapprocher les hommes de leur culture culinaire. Que chacun retrouve dans son palais les couleurs, les odeurs et les saveurs de ses origines.» C) Une demande insatisfaite et les nouveaux

vente Type de force de vente Fixation des objectifs Principales missions Recrutement Intégration Animation Contrôle Analyse SWOT interne Recommandations Apprentissages Présentation et historique KISSES est une chaîne de magasins cosmétiques, en libre service dédiée au monde du parfum, du soin et du maquillage. Cette chaine de magasin appartient à Poulina Groupe Holding. Date de constitution : Juin 2008 Forme juridique : Société anonyme Nationalité : Tunisienne Siège social

* Les critères sociodémographiques sont souvent utilisés, car ils génèrent des segments homogènes et accessibles. Types de critères | Exemples d’utilisation | Sexe : homme ou femme | Marchés du prêt-à-porter, des produits d’hygiène, des cosmétiques. | Age : - de 15, 15-24, 25-34, 35-44, 45-54, 55-64, + de 64 ans | Marché des loisirs, des produits d’assurance, des produits bancaires, de la presse. | Taille du foyer : 1, 2, 3, 4, 5 et plus | Marchés de l’automobile, de l’équipement de la

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)

TOC \o "1-3" 1. Introduction PAGEREF _Toc280268756 \h 3 2. Etape 1 : faire un diagnostic du marché de référence PAGEREF _Toc280268757 \h 3 2.1. Partie 1 : étudier son consommateur PAGEREF _Toc280268758 \h 3 a. Tendances de consommation PAGEREF _Toc280268759 \h 3 b. Marketing sensoriel PAGEREF _Toc280268760 \h 4 2.2. Partie 2 : étudier son marché PAGEREF _Toc280268761 \h 4 a. étudier l’état et la situation du marché de