Profil Consommateur Cosmétique

lance de cette révolution. Et la récente apparition de nouveaux adeptes, comme les marques de luxe, montre que la tentation de la distance est bien présente dans les esprits. Du catalogue au Web, les champions de l’innovation Voyages, mode, cosmétiques, échanges entre particuliers… La vente à distance compte des entrepreneurs de talent. Ils racontent leur parcours et leurs succès. p. 8 portraits dates clés Six événements qui ont bouleversé la vente à distance. DE 1865 À 2006. p. 10

COMPETENCES TECHNIQUES Conception Matériaux Industrialisation Polyvalence Organisation Adaptation Relationnel Conception/Design Mécanique/industrialisation Techniques d’impression Logiciels de Conception et de Dessin Assistés par Ordinateur CAO/DAO • PROFIL PERSONNEL Organisé Polyvalent Communicant Bonne adaptabilité Créatif/innovant Sens critique 3/ SALAIRE/CARRIERE • SALAIRE DE DEPART Salaire variable selon les responsabilités et le secteur industriel : 1300 à 1500€ nets/mois • EVOLUTION DU

Cosmétiques naturels et luxe Un marché potentiel? Synthese manageriale Les cosmétiques existent depuis la nuit des temps, avec beaucoup de problèmes liés à la toxicité de substances. Depuis le 20e siècle, les composés synthétiques sont apparus dans les cosmétiques, en relation avec l’industrialisation. Les effets sur la santé avec l’impact controversé des substances chimiques sur la santé, les nouvelles tendances de consommation influencent beaucoup la demande de cosmétiques naturels. Contrairement

plus profonds ? Un produit de Luxe est en effet une part de rêve que les maisons offrent discrètement à certains initiés. Exalter les sens, créer des émotions, le Luxe approche la perfection en alliant créativité, savoir faire et tradition. Le consommateur achète aussi du Luxe pour se faire plaisir ! Cette dimension confère aux marques la nécessité d’évoluer en termes de produits, de communication et de positionnement et de se moderniser sans perdre pour autant son héritage. La marque de Luxe est

marocaine  de  prêt  à  porter.  La  cible  de  notre  entreprise  est  la  classe  moyenne  qui  reste  jusqu’à  maintenant  insatisfaite.  La  venu  de  notre  entreprise  dans  le  marché  marocain  aura  pour  but  de  servir au  mieux les  consommateurs, apporter une valeur  ajoutée  à  un  secteur  dominé à  près de 80% des  entreprises  non  structurées  ou  travaillante  carrément  dans  l’informel  et  enfin  de valoriser le « made in morocco ».  B.   La mission de l’entreprise  Comme  nous 

de la concurrence. A l’heure actuelle, les hommes prennent soin d’eux, c’est pourquoi le marché de l’hygiène corporelle mise davantage sur l'homme ; un marché qui a porté ses fruits car aujourd’hui l’homme représente plus de 18 millions de consommateurs. Ce marché a un fort potentiel car au jour d’aujourd’hui, selon l’INSEE, 4 hommes sur 10 n’utilisent pas de déodorants. En effet, le déodorant est incontournable et difficile de s’en séparer. Notre étude consiste donc à s’intéresser sur ce

concurrence, les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus. Le prix et l’utilité du produit qui motive un achat sont désormais appuyés par un aspect émotionnel. Cette nouvelle arme permet de jouer un rôle prépondérant sur le consommateur, elle joue sur les perceptions. C’est dans ce cadre que le marketing poly sensoriel intervient, il va solliciter un ou plusieurs de nos sens afin de les séduire. C’est au sein de notre dossier que nous allons tenter d’exposer le marketing

familial, prise en charge et/ou décès des parents, héritage perçu en moyenne vers 51 ans, emprunt, immobilier remboursé en moyenne à 50 ans. Ainsi, il apparaît donc nécessaire de se préparer à satisfaire un certain nombre de nouveaux besoins de consommateurs qui, à l'âge de la retraite, auront à peine dépassé la moitié de leur vie. Leur mot d’ordre est « profiter » ; profiter de leur temps libre grâce à leurs économies(. Voyage, sport, association, culture… des activités qui deviennent leur priorité)

thé vert a également une action préventive sur les maladies cardio-vasculaires Stratégie de marque • Stratégie d'innovation: packaging, technique et produit • Stratégie de croissance avec pour objectif de toucher des nouveaux segments de consommateurs de nouvelles occasions de consommer et de nouveau circuit de distribution (distributeurs automatiques) Ex: Lipton Ice Tea pour les 15-30, produit pouvant être consommé plus souvent que le thé chaud Ex: Eaux aromatisées, nouveauté pour jeunes

marque  marocaine  de  prêt  à  porter.  La  cible  de  notre  entreprise  est  la  classe  moyenne  qui  reste  jusqu’à  maintenant  insatisfaite.  La  venu  de  notre entreprise dans le marché marocain  aura pour but de servir au mieux les  consommateurs,  apporter  une  valeur  ajoutée  à  un  secteur  dominé  à   près  de  80%  des  entreprises  non  structurées  ou  travaillante  carrément  dans  l’informel et enfin de valoriser  le « made in morocco ».  B. La mission de l’entreprise  Comme