Profil Consommateur Cosmétique

Les blogueuses beauté Comment les marques de cosmétiques peuvent-elles utiliser les blogueuses dans leurs stratégies de communication pour toucher les femmes de 15 à 50 ans ? Sommaire Synthèse……………………………………………………………………………………………………………4 Introduction …………………………………………………………………………………………………..…..7 Première Partie .................................................................................................................................................9 A/ Qui sont les blogueurs? ……………………………………………………………

31 Analyse stratégique de L’oréal I. Présentation l’oréal Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques. L’histoire de L’Oréal est celle d’une quête qui ne s’achèvera jamais. Une quête passionnée, sans limite, pour contribuer à rendre le monde plus beau. L’oréal croit que chacun aspire à la beauté donc sa mission est : Aider les hommes et les

2011 marques internationales(1) 27 20,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2011 brevets déposés en 2011 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. 1 130 groupe cosmétique mondial er pays collaborateurs 613 68 900 01 Les gestes de beauté sont au cœur du métier de L’Oréal. Ils répondent à un besoin universel et éternel : prendre soin de soi et de son apparence pour se sentir en harmonie avec soi-même

la petite couturière. Le duty free. Le luxe exceptionnel L’état second, la perte de contrôle, le coup de cœur. Une fois pour voir (louer une Porsche pour un jour) La rationalisation par la durée. La cérémonie Le cadeau * Le luxe consommateur et consommation Les 3 cercles du Luxe Une relation fondée sur l’aspect plaisir, exclusivité, qualité, image, prestige. 1er cercle du Luxe « Luxe inaccessible » : Haute joaillerie, objets d’art, palaces, cristallerie

thématique dans le cadre de la mise au point d’une crème innovante, que ce soit dans l’industrie cosmétique ou pharmaceutique. Avant d’arriver dans une boutique ou pharmacie, une crème innovante franchit plusieurs étapes. La conception d’abord puis la mise au point, la fabrication et enfin la mise sur le marché. Le temps nécessaire à l’élaboration d’une crème innovante (produit cosmétique, dermo-cosmétique ou pharmaceutique), de sa conception à sa commercialisation, est compris entre un et trois ans

Politique générale d’entreprise: L’OREAL Sommaire Introduction I. L’OREAL leader mondial du marché des cosmétiques 1. Le marché des cosmétiques en croissance Une offre variée Un marché segmenté Une demande exigeante et volatile Des zones géographiques en croissance 2. L’OREAL, leader incontesté du marché des cosmétiques Une évolution basée sur l’expérience Des Domaines d’Activités Stratégiques performants La concurrence 3. La performance Des

un taux de croissance de 6,6% en rythme annuel sur la dernière décennie, il s'agit même d'une des progressions les plus élevées de l'ensemble des dépenses des ménages. A cela deux explications : • En quête d'une meilleure qualité de vie, les consommateurs manifestent leur engouement pour les soins esthétiques et de bien-être. Ils peuvent ainsi évacuer le stress de la vie professionnelle et sociale (chômage, morosité économique…). • Les changements de comportement des nouvelles générations semblent

Cosmétiques & de Focus sur la production Parfums février 2011 en région Centre Agence de promotion et de développement économique de la région Centre Sommaire Edito Objectifs et champ de l’étude 1. La filière parfums et cosmétiques dans le monde 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Une industrie très concentrée Les Etats-Unis, 1er marché mondial L’Europe : un marché estimé à 69,5 milliards d’euros Les relais de croissance 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. Les pays émergents La cosmétique « naturelle

Selon François Brune, professeur de lettres, très influencé par George Orwell et Roland Barthes, le discours publicitaire demande à chacun d’ « être soi-même en imitant tout le monde ». Le discours publicitaire définirait donc une normalité au consommateur. S’appuyant sur l’argument de la « normalisation », les pubs feraient jouer en leur faveur la peur d’être anormal. C’est à l’échelle planétaire que la pression de la norme publicitaire se vérifie avec le plus d’évidence. Les mêmes logos, les mêmes

Les spas Sommaire 1. Analyse de l'offre 1. Définition du spa 2. Taille et évolution 3. Offre produit 4. Comportement des consommateurs 5. Environnement 6. Facteurs d'évolution 2. Segmentation de la demande 1. Fréquence d'utilisation 2. Attentes des consommateurs 3. Stratégie d'un entrant potentiel 1. Critères de segmentation retenus 2. Opportunités et menaces 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix Résumé du document Mots-clés : marketing et marques, marketing tourisme, étude de marché, spas, bien-être