Profil Consommateur Cosmétique

p. 2 1. Description du groupe p. 3 2.1. Le profil et la typologie de la cible : les enfants p. 3 2.2.1. L´enfant consommateur p. 4 2.2.2. L´enfant prescripteur p. 5 2.2.3. L´enfant futur consommateur p. 6

des services vers le consommateur. ➢ L’évolution du marketing[2] : A l’évidence, l’activité marketing doit être menée en accord avec les principes d’une philosophie d’action efficace mais aussi socialement responsable. Il existe pourtant cinq optiques à la disposition des entreprises dans la conduite de leurs activités d’échange : ← Optique production : C’est une approche traditionnellement utilisé par beaucoup d’entreprises, elle suppose que le consommateur choisit les produits

passer le produit de son stade de production au stade de consommation. En d’autres termes la gestion du flux qui amènera le produit de l’unité de production vers le client consommateur. POLITIQUE DE DISTRIBUTION Deux grands modes de distribution en agro-alimentaire: • La distribution directe (du producteur au consommateur), • La distribution indirecte (incluant 1 ou plusieurs intermédiaires). POLITIQUE DE DISTRIBUTION La distribution directe La distribution directe agro-alimentaire

peut se caractériser par ce qui est coûteux, raffiné et somptueux. Les produits de luxe se définissent par des goûts recherchés et coûteux et non au besoin de la vie ordinaire. Le marketing du luxe a pour objectif de provoquer le désir du consommateur et non de répondre aux attentes qui ont pu être identifiées. Il s’agit d’un marketing de proposition dont l’initiative repose sur le créateur. Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. Effectivement,

d’importation Natural s’approvisionne auprès de 3 fournisseurs européens : A. Bazar 5000 est une société française, spécialisée dans le déstockage de produits d’hygiène, d’entretien, de cosmétique,  de confiserie et d’écriture de grandes marques depuis 1993. BAZAR 5000,  spécialisé dans la distribution de produits cosmétiques  et d’entretien pour les marchés GMS et discount en FRANCE, travaille avec des marques telles que L’OREAL, UNILEVER, HENKEL COLGATE etc.…. Cette structure est spécialisée sur les

Gestion Etude comparative sur le groupe L’Oréal Groupe Marina CURAUDEAU, Jéromine FASOLATO, Amélie LAIGO 15/12/2010 Introduction Tout d’abord intéressées par la réalisation d’une étude comparative entre les ventes de cosmétiques biologique et cosmétiques de luxe en France entre 2000 et 2010, nous avons finalement décidé de nous arrêter sur le groupe L’Oréal France. De par cette étude, nous souhaitons percevoir et comprendre la relation existante entre, d’une part, les investissements

Section 5 : Etude logistique……….………………………………………………36 CONCLUSION……………………………………………………………..39 3 INTRODUCTION De nos jours, les consommateurs s’intéressent aux produits cosmétiques pour ses bénéfiques de bien- être. Exigeant pour la qualité et très conscient du danger et de la gravité des produits chimiques, le consommateur d’aujourd’hui s’intéresse plus au cosmétique Bio qui contient le maximum des produits naturels issus du règne végétal comme les huiles d’argan, d’olive… ou encore les extraits

collection permanente du musée mondial de la parfumerie de Grasse. Au fil des années, la société s’est développée pour offrir aujourd’hui une gamme de produits plus étendue répondant à tous les besoins de beauté et de bien-être. Le marché des cosmétiques est en transition. En effet, les exportations des entreprises françaises de la beauté ont affiché un nouveau record en 2020, leurs ventes ayant atteint la barre des 15 milliards d'euros. Paradoxalement, en France métropolitaine, la demande s’est

ethnique ou ethno-marketing L’ethnomarketing est une approche qui consiste à segmenter le marché local ou international en s’appuyant sur l’homogénéité d’une souche ethnique d’un groupe de consommateurs. Ainsi proposera-t-on des produits adaptés aux caractéristiques physiques et culturelles des consommateurs agrégés par souches ethniques. Hélène Garner-Moyer (Doctorante au CERGORS, Laboratoire de l’Université Paris 1), « Gestion de la diversité et enjeux de GRH », Management & Avenir, 1/2006, n°

illustrations Figure 1 : Gestion du cycle de vie client 8 Figure 2 : Etapes du cycle de fidélisation 10 Problématique Quels sont les enjeux des cartes fidélités dans le secteur des cosmétiques ? Aujourd’hui, où que l’on aille pour faire nos courses, que ce soit dans le domaine de l’alimentaire ou du cosmétique par exemple, au moment du paiement, nous entendrons presque dans tous les cas cette question : «  Avez-vous la carte fidélité ? ». Les cartes fidélités reflètent les stratégies de fidélisation