Profil Type Consommateur Parfum

43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque

fidélité peut s’exprimer envers différentes sorte de personnes physiques ou personnes morales : a) La fidélité vis-à-vis d’une certaine entreprise : Dans le cas de la fidélisation du client envers l’unité commerciale ou prestataire de services le consommateur arrive à acheter seulement d’un certain magasin alimentaire, d’une certaine épicerie ou il recourt seulement aux services d’une certaine laverie auto à la suite d’une expérience positive, répétée, consolidée à travers le temps. La manière de solutionner

Opération d’Acquisition : Beiersdorf - Caudalie Sommaire Introduction 4 Partie I : Contexte d’acqusisition 5 1 Profil de Beiersdorf 5 2 Contexte et Objectifs de l’Acquisition 8 3 Profil idéal de l’entreprise à acquérir 14 Partie II : Recherche et approche de cible 15 1 Présélection 15 2 Justification choix Caudalie 15 3 Approche de Cible 16 Partie III : Audit d’acquisition 18 1 Présentation Caudalie 19 2 Due diligences stratégiques 20 3 Due diligences financièrs 28

8 II. 1. Définition P. 8 II. 2. L’offre japonaise de cosmétiques P. 8 II. 3. L’offre étrangère de cosmétiques P. 8 II. 4. Situation actuelle du marché P. 9 II. 5. Les consommateurs japonais et leurs exigences P. 11 II. 6. Pratiques d’affaires et de négociation japonaises P. 11 III. De l’entreprise française au consommateur japonais P. 13 III. 1. Les réglementations à prendre en compte P. 13 III. 2. Les circuits de distribution P. 14 III. 3. Les possibilités d’implantation P. 15 IV. Présentation

positionner un produit consiste à définir ses caractéristiques et les composantes de son marketing-mix afin de lui permettre d’occuper une place particulière dans l’esprit des consommateurs. • Positionnement (2) : conception d’un produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée dans l’esprit du consommateur. • Eléments moteurs : il s’agit de définir une ou deux variables du marketing-mix sur lesquelles l’accent va être mis afin de créer un avantage concurrentiel. • Marque :

dimension promotionnelle (petits cadeaux etc…) MKT Services = Vente de fichier, mise en place de centre d’appel de base de donnée, hébergement de bases de données. CRM (Customer Relationship management)  Relation client Aller au besoin des consommateurs. Personnaliser les offres commerciales. Entretenir un contact. Développement du E-commerce  Nouveau défi car concurrence en direct. MKT Direct afin de faire agir, s’assurer que la visite de la force de vente sera plus rentable. Nombreux supports

clients/prospects de ces marques. INTRODUCTION OBJECTIF DE CE DOCUMENT Méthodologie Nous en avons tiré certains constats sur le positionnement et enjeux des marques, la segmentation des marchés, les tendances profondes, les attentes et comportements des consommateurs. Ces conclusions générales comme spécifiques, nous serions heureux de les partager avec vous pour ensuite concevoir des solutions de communication à vos problématiques. Dans ce document, nous n’avons pas rassemblé l’intégralité de notre travail

Analyse de la publicité pour le parfum J'adore de Dior (1999)De l’image à la stratégie Analyse de la publicité pour le parfum « J’adore » de Christian Dior PLAN Introduction ............................................................................................................................................... 2 Description rapide et premières impressions.............................................................................................3 Analyse plastique (composition, typographie

« LE PARFUM ». QUAND L'ODEUR D'UN CANDIDAT AFFECTE LE RECRUTEUR... OU PAS : UNE QUESTION DE DÉTERMINABILITÉ Pascal Morchain et al. Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université de Nanterre - Paris 10 - - 193.50.140.116 - 17/11/2013 22h44. © Presses univ. de Grenoble 2013/2 - Tome 26 pages 73 à 99 ISSN 0992-986X Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www

mesurable. Le marketing direct est à la fois : • un mode de distribution (absence d’intermédiaires) • un mode de communication (relativement personnalisé) • un mode de vente (à distance) • un mode de stratégie (la cible est le consommateur et non pas le marché tout entier ou des segments de celui-ci). [pic][pic][pic][pic][pic][pic] En marketing direct la cible (client ou prospect) se voit transmettre l’offre par publipostage (« mailing »), par email, téléphone, par SMS ou avec