Programme alimentaire mondial

amabilité. En fin, je salue vivement tous les membres de ma famille pour leurs précieuses aides et soutiens qu’ils m’ont adressés au cours de cette année de formation. 2 Liste des abréviations AFSCA: Agence Fédérale pour la Sécurité de la Chaîne Alimentaire. BPF : Bonnes pratiques de fabrication. BPH : Bonnes pratiques d’hygiène. C : Criticité. CA: Chiffre d’Affaire. CAC/GL: Codex Alimentarius Committee/GuideLines (comité du codex alimentarius/lignes directrices) CAPM : Centre Antipoison du Maroc.

peuvent intervenir à n'importe quel stade de la chaîne alimentaire. Sont considérés les dangers microbiologiques, physiques et biologiques, dont les allergènes et les pesticides. Ces dangers, souvent invisibles, sont bien réels ; cumulés, ils peuvent représenter de véritables bombes immédiates ou à retardement pour la santé des consommateurs. Quelques gros titres dans les journaux, vaches folles, dioxines, bactérie E. coli O157:H7, allergies alimentaires, nous rappellent sans cesse la responsabilité de

l’humanité ? I- Etude de cas : « Les paradoxes de l’agriculture brésilienne » II- Croquis de synthèse : Les enjeux de l’agriculture brésilienne III- Contextualisation : A la recherche d’ « agricultures durables » qui assurent la sécurité alimentaire mondiale I- Etude de cas : « Les paradoxes de l’agriculture brésilienne » ● Présentation du Brésil= - Un des pays les plus vastes et les plus peuplés du monde (5ème place pour les 2), mais aussi l'un des plus inégalitaires - Pays émergent

Groupe ESA Le maïs est la culture agricole la plus importante en Mexique à partir du point de vue alimentaire, industriel, politique et social. Mais les importations du maïs, principalement des Etats-Unis, ont un effet négatif sur la production nationale, aussi bien que l’utilisation des variétés OGM, qui menacent les variétés de maïs indigène. Production mondiale du maïs Le Marché Mondial du Maïs États-Unis Chine Brésil UE Ukraine Argentine Mexique Afrique du Sud Canada Égypte

s’appuie sur trois organes-clés : _La Conférence Générale qui est l’organe de décision et d’orientation de la politique de l’Organisation. Elle se prononce sur son programme et élit les membres du conseil exécutif. _Le Conseil Exécutif composé de 40 membres élus, prépare les travaux de la Conférence Générale et exécute le programme. _Le Secrétariat Général dont le siège est à Paris avec à sa tête un directeur Général élue pour un mandat de six ans. Il assure la gestion de l’administration de l’organisation

pauvreté. L’objectif principal de cette recherche est de comparer des résultats obtenus à partir d’une analyse monétaire avec deux analyses non monétaires grâce à l’indice du noyau dur. L’analyse monétaire est basée sur trois indices, soit l’indice alimentaire, l’indice des capacités et l’indice patrimonial. La première analyse non monétaire est faite à partir d’un indicateur composite ciblant les capacités humaines liées à la santé et à l’éducation. La seconde cible le capital non monétaire ou patrimoine

consacré à l'insécurité alimentaire. "Un milliard et 20 millions de personnes souffrent de la faim comme conséquence d'un mélange dangereux entre la crise économique et les prix alimentaires élevés", a expliqué M. Diouf. Il a déploré cette "combinaison dévastatrice pour les populations les plus vulnérables" qui a révélé "la fragilité du système alimentaire". La FAO souligne dans son rapport que la situation actuelle "n'est pas le résultat de mauvaises récoltes au niveau mondial" mais est due à "la

stratégies de développement ? [pic] ISEG programme Executive Spécialité marketing et communication M. CAZEDEVALS M. SEGUIER Sommaire Remerciements Introduction I Etude des marchés I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique I.1.1 Tours d’horizon I.1.2 Une législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte I.1.5 Des réactions en chaîne I.2 Le marché des compléments alimentaires I.2.1 Définition I.2.2 Présentation

| |du chiffre d'affaires |Le chiffre d'affaires de Danone - Production et distribution | |68 % Europe |alimentaires Ltd est en croissance depuis 1999. De 1999 à 2008, le| |15 % Asie-Pacifique |chiffre d'affaires a augmenté avec 397,108,080.00 RON, c'est-à | |8 % Amérique du Nord

Caugant, création d'une sixième filiale "Bonduelle Traiteur" Pose de la première pierre de l'usine de Krasnodar (Russie) Inauguration d'une usine de salade 4ème gamme à Straelen en Allemagne (Septembre 2003) Sponsoring Sportif : lancement du programme monocoque en vue du Vendée Globe Challenge 2004 | 2004 | Ouverture de l'usine de Krasnodar (Russie) Création de la Fondation Louis Bonduelle, qui concrétise l'engagement de Bonduelle au cœur de la Nutrition | 2005 | La marque Bonduelle devient