Programme alimentaire mondial

développement : 892,9 millions de personnes y souffraient de la faim juste avant la faillite de Lehman Brothers (16,7 % de la population), elles ne sont plus aujourd'hui que 826 millions (14,3 %). En Asie, qui reste, loin devant l'Afrique, le principal foyer mondial de malnutrition, le nombre de personnes sous-alimentées a diminué de 60 millions au cours des cinq dernières années. Dans un pays comme le Bangladesh, dont la famine de 1974 a marqué l'imaginaire occidental, la proportion d'habitants mal nourris a

continent noir porte bien son nom : ce vieux socle géologique est une éponge à pétrole. 6 % des réserves mondiales, dit-on au début des années 2000, 10 %, puis 12 % aujourd’hui : seuls 8 pays n’ont encore rien donné en termes de prospection! Un pétrole de bonne qualité, pauvre en soufre, d’autant plus facile à extraire qu’il est souvent offshore, directement sur les grandes routes maritimes mondiales. Voici l’Afrique redevenue un enjeu stratégique. Terres cultivables Face à la peur de manquer de ressources

.............................................................................. 1 1.1. L’ÉVOLUTION DE LA CONSOMMATION ..................................................................................................... 1 1.1.1. La consommation mondiale ................................................................................................ 1 1.1.2. La consommation au Canada et aux États-Unis ................................................................ 2 1.1.3. La consommation au Québec

d'alphabétisation : 16,5%. Croissance démographique annuelle : 3,6 % Indicateur de développement humain : 0,281/1 (dernier du classement du PNUD 2005). Ressources principales : Ressources minières : uranium (15e rang mondial), charbon, fer, phosphates. Agriculture : millet (4e rang mondial), sorgho, légumineuses, haricots, Elevage. PNB-PPA par habitant (PPA = «à parité du pouvoir d’achat», indicateur obtenu en multipliant le PIB calculé aux prix nationaux par un taux de change fictif qui rend équivalent

Emploie 4 millions de ruraux • Crée 100.000 emplois dans le secteur agro‐industriel  • Assure la stabilité pour un tissu de producteurs très fragile  (environ 13,5 millions de ruraux dépendent à 80% de l’agriculture) • Assure la sécurité alimentaire de 30 millions de consommateurs Assure la sécurité alimentaire de 30 millions de consommateurs CONTRAINTES Investissement  • Faible capacité d’investissement • Très faible participation du système bancaire Très faible participation du système bancaire • Faiblesse du tissu de l’agro‐industrie

| |1.7 Objectif 7 : assurer un environnement humain durable | |1.8 Objectif 8 : construire un partenariat mondial pour le développement | |2 Bilan/État des lieux | |3 Notes

plan ? Quels sont ses objectifs et ses priorités ? C’est ce que j’essayerais de développer dans les paragraphes suivants. 1- le contexte du plan « Emergence » : En Juillet 1995, le Maroc sort d’un long et douloureux programme d’ajustement structurel. La banque mondiale a recommandé aux autorités du pays de mettre en place un comité de suivi du développement du secteur privé avec comme objectif de définir une stratégie pour doter le Maroc d’une industrie moderne et compétitive. Un an

principalement des pays industrialisés. En effet, les statistiques de l’OMS indiquent une augmentation moyenne de 10% par an du marché mondial pour les industries des plantes médicinales atteignant environ 45 milliards €, dont 10 milliards € ont trait à des plantes médicinales. Cette tendance serait due à des changements sociaux tels que la diversification alimentaire, la recherche de nouvelles saveurs et de produits naturels, à l'importance des aliments traités et « éthiques » ainsi qu’aux progrès

reconnait la capacité d’exercer le pouvoir suprême) Cet ensemble de pays ne compte que 80 millions d’habitants en 2008 sur un espace de 7,323 millions de km², soit moins de 11 hab/km². Cette densité est cinq fois inférieure à celle de la moyenne mondiale qui est de 49 hab/km². De telles configurations de peuplement et de surfaces désertiques expliquent les difficultés de souveraineté et de gouvernances. Aucun des cinq états n’a pas les moyens budgétaires et logistiques d’y déployer un maillage territorial

1 Le groupe Carrefour : un leader mondial de la distribution En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxidiscompte et les magasins de proximité. Le groupe Carrefour compte aujourd’hui plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. Un distributeur internationalPionnier