Programme D Ajustement Structurel Marocain

| |Il n'est pas facile de définir la PME qui se rapporte à la fois à une notion économique et à une notion de structure, et d'organisation. Sur le | |plan économique, la petite entreprise marocaine se caractérise par son incapacité à exercer une influence significative sur son marché. Sur le plan| |de la structure, elle est marquée par la prépondérance de la personnalité de l'entrepreneur « propriétaire gérant ».

Holding d'aménagement Al Omrane, Citelum Maghreb, Sodexho Maroc. Mme Bennani est titulaire d'un diplôme de l'Institut supérieur de commerce et d'administration des entreprises (ISCAE), option finances et d'un diplôme d'expertise comptable cursus marocain. Elle est titulaire aussi d'un MBA en management des entreprises de réseau de l'Ecole nationale supérieure des postes et télécommunications de Paris et de l'UV n 715 de l'Institut national des techniques économiques et comptables sur les normes

l’Union Européenne 1. Introduction Le Maroc s’est engagé depuis plus d’une vingtaine d’année dans un processus d’adaptation des principaux secteurs de son économie au processus de la libéralisation et de la mondialisation. Après un programme d’ajustement structurel (PAS), appliqué au début des années 80 (Talha, 1994), le pays est depuis entré dans des négociations d’accords de libre-échange (ALE) avec de nombreuses puissances économiques. C’est ainsi que le Maroc a conclu en 2004 un accord de ce

pour démarrer leur activité. Avant de présenter la perception du fonctionnement des banques par les gestionnaires de PME, il convient de décrire l'évolution et les effets des réformes du marché des capitaux au Maroc. A/ Description du marché marocain des capitaux Ce paragraphe cherche à savoir si les réformes du marché des capitaux au Maroc comportent des distorsions qui défavorisent les PME, en accroissant leurs coûts, comparativement aux GME. 1- Les réformes du marché financier et le soutien

instar de tous les pays émergents, le Maroc a procédé à des reformes économiques notamment du système des assurances. En parallèles et avant son ouverture complète sur le monde il a entrepris une mise a niveau des entreprises marocaines dans le cadre d un plan d ajustement structurel. Devenant de plus en plus présente, les assurances ont tout de suite, connus un succès auprés de leurs clients, c est cette raison qui m a donc poussé à effectuer mon stage au sein d un courtier d assurance pour découvrir

avoir défini et évalué le rôle économique et sociale de cette unité spécifique _ la deuxième partie a consisté en la présentation des structures d’intervention et d’appui et l’ évaluation de leurs actions et surtout l’étude critique des différents programmes pour la promotion des PME . _ La troisième partie de notre travail est consacrée aux études statistiques . Ainsi nous avons effectué un bilan démographique des entreprises avec une analyse des créations et des défaillances en fonction des secteurs

officiel ......................................................................................................... 427 2.4. La montée de la pauvereté ..................................................................... 428 2.5. Le programme d’ajustement structurel (PAS) ..................................... 428 2.6. La situation du système éducatif et l’insuffisance du cadre réglmentaire ................................................................................... 429 3. Fonctionnement

l’emploi officiel ......................................................................................................... 427 2.4. La montée de la pauvereté ..................................................................... 428 2.5. Le programme d’ajustement structurel (PAS) ..................................... 428 2.6. La situation du système éducatif et l’insuffisance du cadre réglmentaire ................................................................................... 429 3. Fonctionnement du

l’entreprise, à la collectivité des travailleurs salariés. Elles ont pour objectif d’organiser la représentation du personnel, la négociation collective et éventuellement les conflits collectifs du travail. Après l’élaboration du code de travail marocain en 2004, la question est restée de savoir à quel point sa traduction sur le champ du travail serait la plus fréquente. En effet, une évaluation de son applicabilité avait été vérifiée avant même sa parution, mais après son utilisation, plusieurs

Le : 20/12/2012 Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Le cas marocain 5 I- Etat actuel 5 1- Le découpage territorial actuel  2- Ses avantages  3- Ses limites 4- Ressources II- L’exemple espagnol Le fédéralisme sans l’État fédéral 14 III- La construction de l’Etat des communautés autonomes 18 1- L’État espagnol et les Communautés autonomes IV- Le fédéralisme fiscal et l’État des communautés autonomes 22