Programme D Ajustement Structurel Marocain

fin d’études Pour l’obtention du : Diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Sous le thème : LE PASSAGE AUX NORMES IAS/IFRS ET LEUR IMPACT SUR L’INFORMATION FINANCIERE DES GROUPES MAROCAINS CAS GROUPE CAISSE DE DEPÔT ET DE GESTION Stage réalisé à la CDG du 02 Avril au 29 Juin Réalisé et soutenu publiquement par : M. BAYOUSSEF Med Ali Devant le jury : Mme. BOUNGAB Souad, professeur chercheur à l’ENCGT, Présidente M. BAKOUR Chafik

sont les principales raisons qui poussent les dirigeants à externaliser certaines de leurs activités. Le Maroc est l'un des pays proposant des services d'externalisation. La caisse de dépôt et de gestion (CDG) est une institution financière marocaine, créée sous forme d'établissement public, Elle a pour rôle central de recevoir, conserver et gérer des ressources d'épargne qui, de par leur nature ou leur origine, requièrent une protection spéciale. La caisse de dépôt et de gestion externalise

à une refonte approfondie de la comptabilité nationale marocaine. L’année 1998 a été choisie comme la nouvelle année de base des comptes nationaux. Pour ce faire, la Direction de la Statistique, relevant du Ministère de la Prévision Economique et du Plan, a entrepris la mise à niveau de son système d’informations statistiques en réalisant depuis 1998 de nouvelles opérations statistiques d’envergure, en particulier des enquêtes structurelles auprès des : entreprises disposant de comptabilité ; entreprises

employant l'outil ONU. UN ROLE QUI NE SE LIMITE NULLEMENT A L'IRAK : LES OPERATIONS DE MAINTIEN DE LA PAIX : L'ONU reste un régulateur irremplaçable /opérations de maintien de la paix, humanitaire, démilitarisation, rapatriement, déminage,….. LE PROGRAMME DU MILLENAIRE : L'ONU s'est donné sept priorités réduire l'extrême pauvreté assurer l'éducation primaire promouvoir l'égalité des sexes réduire la mortalité infantile améliorer la santé maternelle combattre le SIDA assurer un développement

consultations périodiques avec le pays membre. Il a été achevé le 2 août 2005 à l’aide des informations disponibles à cette date. Les vues qui y sont exprimées sont celles de l’équipe des services et ne reflètent pas nécessairement les vues des autorités marocaines ni celles du Conseil d’administration du FMI. La politique de publication des rapports des services et d’autres documents autorise la suppression d’informations sensibles. En vue d’aider le FMI à évaluer sa politique de publication, les lecteurs

ROYAUME DU MAROC PROGRAMME DE RÉFORME DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE GUIDE MÉTHODOLOGIQUE DU SUIVI DE LA PERFORMANCE NOVEMBRE 2006 Préparé par : Gérald Collange, Pierre Demangel, Robert Poinsard SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………1 Première partie - La mise en place des indicateurs de performance I – LES OBJECTIFS ET LES RESULTATS DU SERVICE PUBLIC......................................... 5 I-1. Les instruments stratégiques........................................

l’hôtellerie : vision d’ensemble 2- l’industrie touristique en chiffres A- l’analyse de la demande touristique B- l’infrastructure de l’hébergement touristique II- une gestion efficace des ressources humaines dans une hôtellerie marocaine : le cas d’un hôtel de 5 étoiles : SOFITEL MARRAKECH 1- présentation générale de l’étude 2- objectif, nature, et intérêt 3- présentation générale de l’hôtel 4- méthodologie retenue 5- rapport de l’étude 2 analyse du

une refonte approfondie de la comptabilité nationale marocaine. L’année 1998 a été choisie comme la nouvelle année de base des comptes nationaux. Pour ce faire, la Direction de la Statistique, relevant du Ministère de la Prévision Economique et du Plan, a entrepris la mise à niveau de son système d’informations statistiques en réalisant depuis 1998 de nouvelles opérations statistiques d’envergure, en particulier des enquêtes structurelles auprès des : - entreprises disposant de comptabilité

savoir être et savoir faire être, qu’ils ont bien voulu nous inculquer pendant toute notre formation de quatre (4) ans au sein de leur institut qui est l’un des plus prestigieux au Maroc. Nous adressons également nos remerciements à l’Etat marocain et au peuple marocain qui nous ont accueilli chez eux, nous ont partagé leur culture pleine de richesse et nous ont octroyé une bourse d’études pendant tout notre séjour afin de nous permettre d’accéder à l’une des meilleures formations de l’Afrique. famille

développement durable est aujourd’hui une culture à part entière. S uccès internationaux ensuite. OCP a renforcé ses positions sur le marché mondial des phosphates et produits dérivés. Pour consolider notre leadership, nous avons lancé un important programme destiné à développer nos capacités industrielles. Parallèlement, l’importance même de notre production d’engrais nous rend très conscients de nos responsabilités vis-à-vis de la sécurité alimentaire de l’humanité. Une conscience qui nous amène à