Programme D Ajustement Structurel Marocain

l'application, à l'importation, "des instruments de défense commerciale" ( anti dumping, anti subventions et mesures de sauvegarde) - Mise en place d'une stratégie de dynamisation des exportations et développement de la compétitivité des entreprises marocaines sur les marchés extérieurs 5. Aperçu descriptif de l'application sur le plan pratique des mesures prises dans le cadre de la loi 13-89 et autres réglementations particulières : 5.1 documents liés aux transactions commerciales (import/Export)

ont façonné le peuplement du pays et forgé son socle identitaire. Sans s’appesantir sur l’histoire lointaine du pays, il importe de retenir, de prime abord, que la nation et l’Etat au Maroc ne sont pas une pure création post-coloniale. L’Etatnation marocain prend racine, au sein de frontières certes fluctuantes, bien avant la période coloniale qui n’a duré, par ailleurs, que moins d’un demi-siècle. Conjuguée aux facteurs religieux et ethniques qui ont assuré, à des degrés variables dans le temps et

d'investir en capital propre dans des capacités de production d'engrais sur le territoire marocain. Le secteur minier bénéficie de la plus faible protection tarifaire, avec un droit de douane moyen de 9,1 pour cent. Le Maroc importe environ 97 pour cent de ses besoins en énergie. 4. Le Maroc est exportateur net de services, avec le tourisme devenu la première source de devises, en dépassant les transferts des marocains résidant à l'étranger. L'évolution positive du tourisme est le résultat combiné de

marketing et commerciale porteuses d’une dynamique nouvelle • Le Private Banking : une ligne métier dédiée à la clientèle patrimoniale • L’Inclusion Financière : une volonté affichée pour la contribution à la bancarisation de la population marocaine • Les Marocains du Monde : un leadership conforté • L’Entreprise : une dynamique de croissance appuyée • La Banque de Financement : une Expertise au service des grandes entreprises 66 ETATS FINANcIERS 88 MOT DU PRÉSIDENT Le Groupe Banque

Chrifres, 2008). Le développement de ce secteur joue un rôle important dans l’amélioration de la situation de l’économie marocaine c’est pour cela que le gouvernement marocain vise à attirer une plus grande masse de touristes et plus précisément 10 millions de touristes d'ici l'an 2010. À cet égard, le groupe CDG a fait d'énormes efforts pour améliorer l’image du territoire Marocain en réalisant plusieurs investissements. En effet, la vision 2010 représente différentes opportunités ainsi que plusieurs

temps, nous entendons beaucoup parler de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), véritable dispositif d'anticipation des évolutions d'emploi et de compétences, cet outil reste une notion encore nouvelle pour les entreprises marocaines malgré qu'elle ait fait ses preuves à l'étranger et même au niveau des filiales des multinationales présentes sur le sol national. En effet, le gouvernement se donne pour objectif le développement de la (GPEC) dans les PME pour faciliter l'évolution

Kaldor (modèle de répartition salaires – profit); Courbe de Phillips (inflation – chômage : niveau des salaires nominaux et chômage) Equation de prix. ; la théorie du déséquilibre de Bénassy et Malinvaud (prix fixes, équilibre de rationnement, ajustement par les quantités). Chapitre I : le marché de l’emploi Section I : Le marché d’emploi mondial I. CONCEPTS ET INDICATEURS DU MARCHE DU TRAVAIL A. Population en âge de travailler Le BIT suggère que ce soit 15 ans, mais tout en donnant

sur la gestion de différentes entreprises (marocaines). Le fait d’avoir baigné dans cet environnement, à contribuer dans mon choix de carrière. Voulant poursuivre une formation à la gestion, mon choix s’est vite orienté vers une école de commerce. Lors de ma recherche, mon entourage m’a beaucoup parlé de l’Institut Supérieur de Gestion. Après avoir fait des recherches sur l’ISG, mon choix s’est vite tourné vers un parcours dit National. Le programme du cycle national m’a permis à la fois de

général exploratoire et contexte organisationnel : Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité. Section 1 : Présentation de la CGI : Section 2 : Bilan du secteur immobilier marocain : Chapitre 2 : Analyse stratégique et diagnostic économique du secteur immobilier marocain. Section 1 : Analyse de l’environnement immobilier Section 2 : Evaluation des avantages concurrentiels et appréciation des risques. Partie 2 : Valorisation financière et boursière de la CGI : Chapitre

..........................................................................................vii Recommandations du CFAA ..................................................................................................................... xii LE PROGRAMME DE LA BANQUE AU MAROC .............................................................................. 12 I/ LA PREPARATION DU BUDGET .................................................................................................... 2 I-1. Première