Project Management Body of Knowledge

Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Management de Projets Réalisé et présenté par: Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Présentation du formateur 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 1 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Présentation des Participants 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Objectifs  Cette formation apporte une connaissance détaillée :  Management de projet  Conduite de projet  Une partie pratique se basant par l’implémentation

Management de Projets Réalisé et présenté par: Mr Habib CHRIFI Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Présentation des Participants Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Objectifs  Cette formation apporte une connaissance détaillée :  Management de projet  Conduite de projet  Une partie pratique sur l’outil informatique MS Project pour planifier, budgéter et suivre les activités. Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Agenda  Introduction

Chaque équipe désigne un membre responsable de l'interaction avec le niveau suivant 2. C’est quoi la Gestion professionnelle de projet? Institut de Gestion de projet (Project Management Institute) www.pmi.ca Corps de connaissance de Gestion de projet (Project Management Body of Knowledge PMBOK) www.pmi.org/Resources/Pages/Library-of-PMI-GlobalStandards.aspx T. Aboulnasr Winter 2008 7 T. Aboulnasr Winter 2008 8 Qu'est-ce qu'un projet? “Un projet est un effort temporaire entrepris

gestion des risques ? : A – Eviter les dérapages de coûts B – Réduire l’incertitude C – Eliminer l’incertitude 25) Parmi les actions suivantes, laquelle ne fait pas partie des actions de gestion des risques décrites dans le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ? : A) Risk suppression B) Risk response control C) Risk identification

instances ou méthodes : * PMI (Project Management Institut): Association professionnelle à but non lucratif qui propose des méthodes de Gestion de projet. Elle compte plus des centaines de milliers de membres répartis dans plusieurs pays. Elle publie des standards relatifs à la gestion de projets et est en charge de la certification des processus de gestion de projet. Le PMI est aussi très connu pour sa formation et son ouvrage PMBOK: Project Management Body Of Knowledge. Deux niveaux de certifications

et mesurables des acteurs. La gestion de projet peut être découpée en cinq phases principales3 : L'initialisation, la planification, la réalisation, le suivi du projet et la clôture du projet qui amène son bilan global. 3 PMBOK, Project Management Body of Knowledge, 1987 7/21 2.8 Quelle sont les définitions d'un projet, au sens mode projet de l'industrie ? - Un projet est une entreprise temporaire créée dans le but de réaliser un résultat unique : biens ou services4. - Un projet est un

cours Comprendre les fondamentaux du management de projet Connaître le principe d’un certain nombre d’outils et de bonnes pratiques de la gestion de projet Prendre en compte la dimension collective de la gestion de projet Connaître les TIC et leur usage pour la communication des organisations Culture projet et usage des TIC S. Loufrani 2 Plan du cours Introduction : L’innovation au cœur de la stratégie d’entreprise 1ère partie : Les fondamentaux du management de projet 1. Repères historiques 2

MANAGEMENT DE PROJET CERTIFICATIONS INTERNATIONALES DES PERSONNES Société pour le Management des Projets Quelles approches pour quelles certifications ? V4.1 – 02/2008 OP’TEAM - 36, rue des États Généraux - 78000 VERSAILLES - France - RCS Versailles : B 391 839 644 (93B01801) - Code APE 741 G Tel : (1) 39 20 97 77 Fax: (1) 39 49 91 53 e-mail : info@opteam.fr ….. Pour mieux connaître OP ’TEAM : www.opteam.fr LA CERTIFICATION Certification internationale des personnes en Management

de vie en cascade :…………………………………………………………………………………………………………4 2) Caractéristiques des projets………………………………………………………………………………………………………………………….4 3) Projets et planification stratégique……………………………………………………………………………………………………………….5 4) Qu'est-ce que le management de projet ?.........................................................................................................5 5) Influences organisationnelles………………………………………………………………………………………………………………………..5 a) Systèmes organisationnels……………………………………………………………………………………………………………………………6

comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources. Le référentiel du PMI, appelé Guide du PMBOK (Project Management Body of Knowledge) donne la définition suivante : Un projet est une entreprise temporaire décidé pour obtenir un produit ou un service unique. AFITEP et AFNOR définissent un projet comme Un ensemble d’actions à réaliser pour satisfaire un objectif