Project Management Body of Knowledge

gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on parle de gestion de programme. Le management de projet est un management qui se caractérise par1 : L'irréversibilité des opérations des participants, Un fort degré de liberté des actions des participants, Une organisation vouée à être évolutive et temporaire, Des flux de trésorerie d'investissement

Gestion de Projets Enseignant: Amine FERROUKHI Introduction : Le management de projet est une discipline qui s'est constituée un riche corps scientifique, bénéficiant d'apports divers des sciences de gestion et différentes sciences de l'ingénieur. Ces dernières années, l'importance de la passation des marchés "procurement" a pris de l'ampleur, d’où vient l'intérêt d'une connaissance en droit des contrats. Par ailleurs, les problèmes de motivation se posent de plus en plus dans différentes

Management de Projet EST BeniMellal : Management de projet Objectifs du cours Acquérir une méthodologie de conduite de projet (définir - planifier - mettre en œuvre - conclure) Connaître les principaux outils nécessaires à chaque phase du projet Développer une communication mobilisatrice autour du projet Identifier et anticiper les résistances au changement EST BeniMellal : Management de projet Exclusive worldwide distribution by Persona, Inc. 2001© 2000 Open ‘Act © Persona Général Introduction

ÉLÉMENTS DE GESTION DE PROJET Gilles Boulet PMP gb@gillesboulet.ca Mai 2006 Révision Février 2009 Le management de projet est composé de 5 grands processus faisant chacun appel à 9 domaines de connaissances distinct. En ce sens, le savoir faire du gestionnaire de projet est construit sur la pluridisciplinarité. Le management de projet vise est composé de méthodes et d’outils servant à permettre le développement et la livraison d’un produit ou d’un service à un niveau de qualité défini, dans

projets sont gérés de manière correcte; votre gouvernance de projet et votre gestion des risques répondent aux besoins des métiers. L'audit de projet vise à découvrir les problèmes, les soucis et les défis rencontrés dans l'exécution d'un projet. Le management reçoit une vue rapide des éléments qui fonctionnent et de ceux qu'il faut améliorer. Préparation de l'audit L'étendue de l'audit définit si la méthodologie globale de projet sera évaluée ou si certains projets clés seront ciblés. La méthodologie

bien répondu à leur prérequis ? ........................................ 2 C’est pour quand les prochaines sessions d’examen PMP ?............................................................ 3 Est-ce que cette formation est validée par PMI (Project Management Institut) ? ............................ 3 Les sessions seront programmées pendant quels jours? ................................................................ 3 Cette session sera organisée à Casablanca ou Rabat ? ........................

CORPUS DES CONNAISSANCES EN Management de Projet Mouniem CHAOUI • • • • • Consultant en management de projet (Certifié PMP) Master Spécialisé en Management Public (ISCAE) Ingénieur Statisticien Démographe (INSEA) Consultant en contrôle interne et management des risques Membre du PMI "Project Management Institute" Concepts et Définitions 2 Project Management Concepts et Définitions La gestion de projet dans le monde • Project Management Institute (PMI) ▫ Plus de 500 000 membres

A Project Management Part 1 - Project Phases. Let's jump right in.The major phases of small to medium projects can be broken down as detailed below: 1. Concept 2. Inital 3. Project Planning 4. Work Execution 5. Control 6. Wrap-up A single key aspect for project success is communication - the free flow of critical and other information between all of the people involved. Participants and Players in your Project A list of some of the potential people involved in your project:

surlignées. Il s’agit de les placer dans le bon carré correspondant aux phases qui s’apparentent à celles de Genest et Nguyen. À titre d’exemple, nous avons placé les trois phases suggérées par MS Project dans les bons carrés. | |Genest et Nguyen, Principes et techniques de |Microsoft Project 2000, Microsoft Press, p. 23. | |Phase |la gestion de projet, 3e éd., p. 18. | | | |

PROCESSUS DE DECISION EN MANAGEMENT DE PROJET INTEGRE Modèles, méthodologies et technologies Par Dr Tayeb Louafa Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne Institut de Logistique, Economie & Management de la Technologie (EPFL/iLEMT) Lausanne, mai 2004 Processus de décision en management de projet intégré SOMMAIRE 1. 2. Introduction........................................................................................................................3 Le système d’activité de projet