Project Management Institute

Politiques et management public Vol 27/3  (2010) Varia ................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Benoît Lajudie et Eric Plottu Evaluation et réingénierie de l’action publique : passer des recommandations à l’action .............................

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

France le développement des grands cabinets multinationaux pendant les trente dernières années. Par modèle, on entend ici non seulement une forme historique particulière de constitution et de fonctionnement d’un corps professionnel – le professional project des sociologues néo-wébériens des professions 5 –, mais également les formes de l’exercice qui contribuent à ordonner hiérarchiquement le champ professionnel. Ces formes renvoient non seulement à des distinctions liées à l’origine sociale des praticiens

tous les organismes ont ou auront, un jour ou l’autre, à organiser ce qui est communément appelé un " événement ". Si la préparation et la réalisation de ces événements sont perçues comme des projets, la mise en œuvre des méthodes et des outils du management de projet n’est pas aujourd’hui répandue dans ces activités. Les projets événementiels sontils des projets comme les autres ? L’approche ici développée tendrait à le démontrer…. Pierre-Paul MORIN Professeur, Université du Québec en Outaouais

domestic interests as veto players. These accounts fit with theoretical approaches based on policy transfer, epistemic communities, political economy and new public management. From a convergence perspective we would expect the adaptation of traditional methods of public administration to international norms of new public management, whether by creating new institutional forms such as agencies, or, with a weaker definition, the adaptation of older forms to fit new purposes. Our second policy

cosmetics this is the reason Marionnaud’s distributor brand seems to be the right compromise. Young people can get the feeling that they are buying luxury products for cheap because they are buying it in a Marionnaud store. (http://www.journaldunet.com/management/0604/0604130parfumerie-selective.shtml, 2010) Marionnaud facing the high standard positioning of its biggest competitor Sephora intends to capitalize on its proximity and its image of good adviser by targeting the tore target of its competitor

d’ingénierie C’est l’émergence d’un modèle de standardisation des années 60 à l’occasion des grands travaux militaires ou spatiaux et des grands travaux de développement sous l’impulsion des milieux professionnels américains réunis dans le project management institute ( PMI). Ainsi, la gestion de projet s’institutionnalise avec la création d’association telles le PMI; sur le plan organisationnel il définit un cadre de responsabilité fondé sur le triptyque maître d’ouvrage, maître d’œuvre et le responsable

Contient : en annexe, un organigramme de la Direction générale de la prévention des risques (DGPR). 363.1 AUD Barbier, Hugo.- La liberté de prendre des risques Aix-en-Provence : Presses universitaires d'Aix-Marseille, 2011. - 618 p. ; 24 x 16 cm. - (Institut de droit des affaires, 1638-914X) Bibliogr. p. 553-598. Index. Thèse de droit économique sur l'affirmation souhaitable de l'existence d'une liberté de prendre des risques et sur l'incitation au bon usage de cette liberté. Le droit a pour mission

au quotidien et contribuer au progrès de tous ceux que nous servons. Nous avons également poursuivi nos investissements pour renforcer nos compétences dans les services de maintenance multitechnique : la part du chiffre d’affaires en « Facilities Management » est passée de 18 % en 2005 à 25 % cette année ; • nous travaillons également sur la productivité de notre organisation à tous les niveaux ainsi qu’à la baisse de nos coûts d’exploitation, notamment en mutualisant les ressources et en centralisant

Maladie des Professions Indépendantes AMS = Acte des Masseurs kinésithérapeutes dans les établissements de Santé AMSN = Association des Malades d’un Syndrome Néphrotique AMSR = Amélioration Médicale du Service Rendu AMSUD = Réseau Amérique du Sud – Institut Pasteur AMU = Aide Médicale Urgente AMUHF = Association des Médecins Urgentistes Hospitaliers de France ANACT = Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail ANAES = Agence Nationale d’Accréditation et d’Evaluation en Santé ____