Projet Casablanca

dispositifs de ce genre qui : • • • définit les modalités de mise en œuvre du plan de la ville ; définit les modalités de création par les particuliers de groupes d’habitations ; définit la réglementation de l’acte de bâtir Unité d’habitation Casablanca Source : Maroc millénaire Cette loi a permit à l’état de créer, entre 1915 et 1925 un certain nombre de villes, une dizaine verront le jour. De plus, l’administration s’est dotée d’instrument afin de mettre fin à l’extension incontrôlé des villes

cuisson et stockage du clinker, broyage des combustibles, broyage du ciment et ensachage expédition du ciment. L’extension de la cimenterie : un projet complet A l’issue de la fermeture du centre de Doukkarat en 2004, et dans la perspective d’évoluer au même rythme que celui du volume du marché de la région du centre nord, Holcim Maroc a lancé un projet d’extension de grande envergure, d’un montant dépassant les 320 millions de Dirhams. Holcim Maroc Filiale de Holcim Ltd, l’un des leaders mondiaux

collectivités locales. La RAMSA, dès 2011 Ce processus de simplification a donné lieu à l'absorption des Caisses de retraite de l'ONCF, de l'ex-Régie des Tabacs, de l'ODEP, de l'OCP et de trois régies de distribution ( la Lyonnaise des Eaux de Casablanca Lydec, la Société des Eaux d'Oum Errabi, de Jorf Lasfar Energy Company). Le coût global de ces opérations est de 42 Mds de DH. Le basculement de l'ONCF s'est avéré le plus difficile puisqu'il a fallu trouver le bon compromis au sein d'une entité

dix semaines. Remerciement Tout d’abord et bien plus qu’habituel souci d’honnête formelle, je tiens à remercier Monsieur Fakher Eddine le Directeur commercial de la Société Centrale des boissons Gazeuses de Casablanca qui m’a permis d’effectuer mon stage dans les meilleures conditions. Adil El Fadili le responsable informatique de la société directique pour son encadrement et son aide précieux, les conseils qu’il m’a prodigués ont beaucoup facilités mon

En quelques années, le Groupe Attijariwafa bank a relevé de nombreux défis.. Acteur incontournable de la bancarisation, notre Groupe est aussi largement engagé dans le financement de projets structurants au Maroc. Faisant preuve d’une capacité d’innovation exceptionnelle, Attijariwafa bank réalise des performances commerciales et financières remarquables qui dépassent largement les objectifs du plan stratégique. Doté d’un système de management des risques ultramodernes et d’une

logements à faible coût dans le Souss-Massa-Drâa. Parallèlement, 18 opérations immobilières sont conventionnées avec le secteur privé et devraient être mises en chantier cette année. Il s’agit de réaliser 4.444 logements au total à travers trois grands projets envisagés dans trois quartiers, à savoir Hay Mohammadi, Adrar et Taddart. A en croire tous ces chiffres communiqués, le programme de logements à 140.000 DH est donc sur les rails. Le défi à relever aujourd’hui reste de faire en sorte que tous ses

Sociale : 20 000 Casablanca RS 1029 – Ain Choc Capitale : 1 152 258 333 Dh Actionnaires : Groupe ONA (100%) Effectifs : 5 134 4- Fiche commerciale : Chiffre d’affaire global : 6,78 milliards de Dh (2007) Part de marché : 11% du marché de la distribution Nombre de magasin : 17 magasins (2007) Nombre de client : 18 millions 5- Les dates Clés : 1990: Hyper Rabat – Bouregreg (5 200 m²) 1993: Hyper Casablanca – California (6 500 m²)

clientèle en matière d’assistance, MAI a mis en place les actions ci-après : ✓ Renforcement des équipes « chargés de l’assistance »pour la période du juin au septembre ✓ Renforcement des permanences des médecins régulateurs tant à Casablanca qu’à paris sous la supervision des directions médicales respectives. ✓ Coordination avec les prestataires médicaux dont la SAMU , pour étoffer ces équipes d’intervention lors des transports médicalisés des assurés à travers le Royaume et

Du Maroc (SBM). RAISON SOCIALE: Société mère du groupe Des Brasseries du Maroc, le leader implanté au Maroc à travers plusieurs dites de production certifiés ISON 9002 version 2000. FORME JURIDQUE: Société Anonyme ; DATE DE CREATION : 1919 à Casablanca ; EFFECTIF : 3321 personnes dont 8.5% de personnel d’encadrement ; ACTIVITES : Fabrication, conditionnement et distribution des bières , boissons gazeuses et de l’eau minérale ; ____________________________________________________________ ______________________________

le métier de la grande distribution. 1993 Ouverture du deuxième hypermarché Marjane, à Casablanca-Californie. 1998 Ouverture au Casablanca Twin Center d’un nouveau Marjane, sur le concept de minihypermarché du centre ville. 1999 Ouverture d’un hypermarché Marjane à Marrakech-Ménara. 2000 Renforcement du leadership de Marjane sur l’axe Casablanca-Rabat, avec l’ouverture en octobre d’un hypermarché à Casablanca-ain sebaa et d’un deuxième, en novembre à Rabathay riad. 2001 Signature en janvier d’un