Projet Casablanca

qui fait état d'horaires pratiques à raison de trois départs par jour mis en correspondance à Taourirt avec les trains de ligne vers Oujda, Fès, Casablanca et Tanger et un service de voiture lit pour les trains de nuit.  Par ailleurs, 1,5 million de tonnes de marchandises diverses devraient être acheminées chaque année via cette ligne.  +Un projet a forte valeur ajoutée économique+.  Revêtant un caractère structurant, cette nouvelle ligne, visant à compléter les dessertes déjà installées

Nouveau port au centre, marina, téléphériques, TGV… Projets structurants, modernisation de la ville… Tanger entre dans le futur La ville méconnaissable dès 2016 Dès son entrée en service en 2016, le futur port deviendra un centre urbain et d’attraction à part entière. A moyen terme, il prévoit la mise en place d’une importante capacité d’hébergement avec plusieurs hôtels pour un total de 1.600 lits. Cet équipement sera complété par un palais des congrès d’une capacité de 1.500 places, fruit de

Cofarma, holding en charge du développement des hypermarchés du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de sept hypermarchés. Hypermarché à Rabat Bouragreg (1990). Hypermarché à Casablanca - Californie (1993). Hypermarché à Casablanca Twin Centre (1998). Devenu ACIMA Hypermarché à Marrakech Ménara (1999). Hypermarché à Casablanca Ain Sbaâ (2000) et un deuxième en novembre à Rabat-Hay Riad. Hypermarché à Agadir Founty(2001). Hypermarché à Tanger Madina (2002)et un deuxième en décembre à Fès. Premier

Ouverture du premier magasin KITEA (KT1) sur le boulevard Route d’El Jadida à Casablanca. Superficie totale du point de vente 350 m2 (RDC + Sous pente) Cette ouverture traduit l’introduction d’un nouveau concept au Maroc : La Distribution moderne de mobilier en KIT. Une offre au design « jeune habitat », petits prix, et services à la clientèle (livraison, montage, ouverture tous les jours même le dimanche…) Ce projet eu un succès rapide à travers une reconnaissance de la clientèle. KITEA comptait

toutes les personnes qui m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : M. Khouri Bouchaib : Directeur administratif et financier BPR Casablanca M. Kabbaj Mohamed : Chef d'agence Oum Rabii-Casablanca Mme. Addahak Aicha: Chargée de caisse Mme.Frikouk Saadia : Agent de service Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. Enfin, veuillez accepter, mesdames et messieurs tous

MDH d’investissements. 5700 emplois directs. Des exportations dépassant 9 milliards de DH en 4 mois. Samah BENAHMED 726 Rym SEKKAT 728 3. Les industries de l'automobile, de l'aéronautique et de l'électronique. L’automobile : Grand projet Renault-Nissan Tanger Samah BENAHMED 726 Rym SEKKAT 728 3. Les industries de l'automobile, de l'aéronautique et de l'électronique. L’aéronautique : Le Maroc possède une certification ISO dans le domaine de l'entretien et de la réparation

prix. § Centralisation des achats en fruits et légumes pour les magasins de Casablanca, Mohammedia, Rabat et Marrakech, grâce à la location d'un espace au marché de gros de Casablanca. DÉVELOPPEMENT : ü Rénovation des points de vente les plus anciens : § Agrandissement de Marjane Bouregreg. § Renouvellement du mobilier de vente, agrandissement des réserves alimentaires, des accès et du parking de Marjane Californie à Casablanca. § Remodeling des rayons non alimentaires du magasin Hay Riad à Rabat. Création

Fret" :…………………..……15 1. Présentation du Pole Fret et logistique ……………………………………….…………………………15 2. Les missions du Pole …………………………………...………………………………………………….……15 3. Les obstacles rencontrés par le pole …………………………………………………………….…………16 4. Les projets d'investissement ……………………………………………………………..………………….16 Chapitre3: L'amélioration du rythme de transportation de copeaux de bois …………….………17 1. Le transport de copeaux de bois………………………………………………………….……………….…17 1.1 Objectif de l'étude…………………………………………………………………………

ATTIJARIWAFA BANK est une banque marocaine considérée comme étant le premier groupe bancaire et financier du Maghreb, et le troisième au niveau africain et c’est une société anonyme au capital de : 1 929 959 600 dirhams dont le siège social est à Casablanca 2, Boulevard Molay Youssef, immatriculée au Registre de Commerce : 01085221 et de CNSS : 92774.2003 fut une année essentielle pour le groupe car elle était l’année de fusion entre la BCM (Banque Commerciale Marocaine) et WAFABANK, finalisé en décembre

offrant au consommateur marocain un service de proximité et de qualité supérieure. LE GROUPE MAROCAIN ONA et le groupe français AUCHAN (détenteur de 49% du capital de COFARMA) comptent poursuivre la stratégie de développement de la chaîne avec des projets d'ouverture à travers l'ensemble du territoire marocain. RAPPORT DE STAGE FIN D'ETUDES SAHRAOUARDI Siham Août 2004 L'implantation d'un supermarché ACIMA à Marrakech en décembre 2003, est un exemple concret de la détermination de la chaîne