Projet Casablanca

CONFERENCE IIF Thème : Perspectives des fusions acquisitions dans les systèmes financiers maghrébins 163 Bd Hassan II Casablanca Tel. : +212 (0) 22 47 64 35 Fax : +212 (0) 22 47 64 32 www.attijariwafa.com Version : Intervenant : Date : Version Définitive M. Boubker Jai Mars 2008 © 2008 Attijari Finances Corp. Sommaire Page Section I Section II Section III : : : Présentation synoptique de Attijariwafa bank Présentation de la région maghrébine L’intégration des systèmes financiers

1/ PRESENTATION DE COSUMAR 2/ DESCRIPTION DU PROCESSUS DE PRODUCTION DE PAIN DE SUCRE CHAPITRE 2 : 1/ ETAT ACTUEL DU SYSTEME DE L’EMPLI CHAUD 2/ CAHIER DES CHARGES DU PROJET 3/METHODOLOGIE DE RESOLUTION ➢ LES GRAFCET DU SYSTEME ➢ LES POINTS D’AMELIORATION CHAPITRE3 : 1/ LES RESULTATS ➢ LE BILAN ➢ ETUDE

[pic] [pic] L’activité royal air Maroc est organisée autour de l aéroport international Mohamed V de Casablanca ou est implanté le Hub de la compagnie et tant que plateforme de correspondance pour connecter les flux de trafic entre l Afrique vers l Europe, le moyen orient et l Amérique du nord. Les certifications de Royal Air Maroc IS0 Handling

Bilan………………………………………………………………………………...……14 Conclusion…………………………………………………………………..………………15 Introduction  Bigdil est une société à responsabilité limité (S.A.R.L), au capital 10 500 000 DH, elle fait partie du Groupe SAHAM dont le siége se trouve à Casablanca, cette jeune entreprise a pour fonction; la distribution d'accessoires féminins « tendance », au goût raffiné et en même temps divers et variés. Présente dans les principales villes du Maroc, l’enseigne BIGDIL s’impose aujourd’hui comme une référence

Dans le cadre de notre formation en l’information & communication a l’EST (Ecole Supérieure De Technologie), l’établissement cherche a évoluer les compétences et les savoirs faire de ses étudiants par divers moyens, tels que les stages et les projets de fin d’études, pour cela, on a effectué un stage afin de concrétiser nos acquis durant notre première année d’étude . Le rapport que vous feuilletez est donc le fruit d’un mois de travail. LA MAP (Maghreb Arabe Presse) 1- Bref historique

« Marjane, j'y vais, j'y gagne ! » Siège social 20 000 Casablanca RS 1029 - Aïn Chock Maroc Actionnaires Groupe ONA (100%) Activité(s) Grande distribution Société mère COFARMA Effectif 7134 Site d’entreprise www.ona.ma/marjane Chiffre d’affaires ▲ 6,78 milliards de MAD (2007) Principaux concurrents Aswak Assalam, METRO Maroc, Label'Vie Liste des hypermarchés : Hyper Rabat - Bouregreg (1990 - 5 200 m²) Hyper Casablanca - Californie (1993 - 6 500 m²) Hyper Marrakech - Ménara

lutte contre l’habitat insalubre dans la ville de Marrakech 0 I.S.C.E.A. Groupe ESSEC Casablanca – Maroc Paris – France LA PROBLEMATIQUE DE LA LUTTE CONTRE L’HABITAT INSALUBRE DANS LA VILLE DE MARRAKECH Thèse Professionnelle pour l’obtention du : MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS Encadré par : Présenté par : Mr. Lahcen HANNAOUI Mr. Hassan BEN TALEB Professeur à l’ISCAE – Casablanca Administrateur Principal à la Préfecture de Marrakech Novembre 2004 La Problématique

Plan de développement Doukkala Abda La région de Doukala-Abda constitue un exemple de réussite du redéploiement interrégional. L’activité industrielle de cette région a profité de sa proximité de la région du Grand Casablanca et du mouvement de desserrement industriel émanant de cette dernière pour maintenir sa position de deuxième pôle industriel du Maroc (9,7% de la production industrielle nationale). En outre et grâce à son complexe chimique localisé au port de

institutionnels. En plus des opérations que les banques assurent comme le change, l’escompte, le transfert d’argent … Organigramme de la Taille et dimension de « SG » Dotée de l’un des trois plus grands réseaux bancaires Sur Casablanca, Société Générale Maroc a porté  le nombre de ses agences à 330. Elle s'est ainsi rapprochée encore plus de la clientèle dans des villes comme Rabat, Marrakech, Tanger ou encore Agadir… L'élargissement des horaires d'ouverture au public Société

HYDRAULIQUES 3. DETECTION DES MACHINES A PROBLEME 4. ANALYSE DES ANOMALIES RELEVEES SUR LES S/E DES MACHINES A PROBLEME 5. CAUSES DES DEFAILLANCES 6. PROPOSITION DE SOLUTIONS AUX DEFAILLANCES TROISIEME PARTIE 1. INTRODUCTION 2. PRESENTATION DU PROJET 3. ETUDE ET CONCEPTION DU BANC BANCS D’ESSAI 4. REALISATION SUR CATIA CONCLUSION ANNEXES Premiere partie PRESENTATION GENERALE DU GROUPE OCP I. PRESENTATION GENERALE DE L’OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES