Projet Casablanca

Al-Maghrib lui permettant de distribuer les produits alternatifs autorisés par le système bancaire marocain. En d’autres termes, Dar Assafaa est une Société de Financement, ciblant les particuliers et les professionnels souhaitant financer leurs projets d’acquisition de biens meubles ou immeubles par le biais de produits alternatifs ne faisant pas usage des intérêts bancaires classiques. * Quels sont les produits alternatifs utilisés par Dar Assafaa ? Mourabaha qui consiste en une opération

étendu à d'autres pays l'Allemagne, l'Italie et le Sénégal. En 1968, la Royal Air Maroc crée sa filiale SOTORAM qui gère à ce jour deux grandes unités hôtelières à Agadir et Marrakech ainsi que le Catering Royal Air Maroc aux Aéroports Mohammed V de Casablanca et d'El Massira à Agadir. En 1970, la Royal Air Maroc achète son premier B727-200, après avoir reçu une cinquième caravelle. Le Centre de Formation Professionnelle ouvre une section Pilote de ligne, il met ainsi en place, le noyau de ce qui allait

21% 6% 6% Base : Centres d’appel gérés en interne (110) ■ 500 positions ■ non réponse Répartition géographique Certains grands centres d’appel ont plusieurs sites et parfois sur différentes villes. ��� 145 Une forte concentration à Casablanca et Rabat qui abritent presque 80% des sites de production. Les deux villes concentrent près de 87% des positions et hébergent les plus grands sites d’où une taille moyenne par site plus importante que le reste des villes. La ville de Marrakech occupe

pouvoirs publics créent l'Office des Aéroports de Casablanca, organisme de gestion autonome. La mission initiale de l'OAC était d'assurer la gestion des aéroports de Casa-Nouasseur, Casa-Anfa et Til-mllil. Le dynamisme de son équipe de cadres et de techniciens lui permet de maîtriser rapidement les aspects du fonctionnement de la plate-forme et de mettre en place les structures et les outils indispensables à une gestion moderne. Très vite Casablanca s'impose comme un modèle au niveau national et comme

internationaux. Ce programme, a rappelé le Premier ministre, ambitionne de gagner deux paris essentiels, à savoir l'émergence industrielle dans les secteurs liés aux métiers internationaux au Maroc et le renforcement du tissu entreprenarial à travers trois projets horizontaux portant sur le renforcement de la compétitivité des Petites et moyennes entreprises (PME), l'amélioration du climat d'investissement et l'adéquation de la formation avec les besoins du développement économique. Le plan d'action relatif

activités divers), du marché, de la demande et de la concurrence et finalement l’élaboration des stratégies commerciales et du plan d’action. Cette analyse va découler sur la formulation d’une conclusion qui va préciser la faisabilité et la pertinence du projet par rapport aux éléments analysés. I- L’environnement : 1- le contexte : 1.1- contexte géographique de l’activité touristique au Maroc : D’une superficie de 500 000Km² (710850 Km² en y incluant le Sahara occidental), le Maroc présente la particularité

d'assistance aux exportateurs. ( Le financement des opérations d'importation ou d'exportation. La BMCE est une société anonyme qui était, avant la privatisation, au capital de 500.000 DH ; son siège social est situé au « 140, Avenue Hassan II, Casablanca ». Le réseau de ses agences est l’un des plus denses du système bancaire marocain. Ce développement historique de la banque est dû à la mission d’intérêt qu’elle investit conformément à la dite convention passée avec l’état. Cette mission est

contre l’habitat insalubre, le gouvernement a créé le plan “villes sans bidonvilles” avec lequel il cofinance des projets de construction de logements sociaux. Pour cela de grandes entreprises opèrent comme Addoha, AL OMRANE et la CDG. - PROGRAMME “VILLES NOUVELLES” Il s’agit d’un programme de création de 15 nouvelles villes satellites ou de villes dortoirs à Marrakech, Rabat, Casablanca, Tanger, Agadir, Essaouira,etc. Elles prétendent assumer le déficit de logements et diminuer la saturation et la

on a pris l’initiative de créer notre propre emploi, en créant notre projet, nous sommes déterminer certes ,mais on sait très bien que seule la détermination ne vas pas suffire pour naitre et survivre sur un marché en développement et au sein du quel la concurrence ne vas pas être passif. Et dans ce qui suit-on vous présentes la description du projet avec le détail de sa création… PLAN : I. généralité sur le projet 1. le bio. 2. bio au Maroc 3. bio secteur porteur au Maroc II. secteur

Projet de stage fin d’études  «  Gestion des organismes de formation » Réalisé par : Benchekroun Bouchra Encadré par : Mr.Ouadi Mohamed Saad Remerciements Avant tout remerciement, louange à Dieu. On tient d’abord à exprimer notre profonde gratitude au directeur de la société qui nous a accueillis dans son organisme