Projet Cfe Synthèse Personnel

Business School, Belgium Gary Austin, CISA, CIA, CISSP, CGFM, KPMG LLP, USA Gary S. Baker, CA, Deloitte & Touche, Canada David H. Barnett, CISM, CISSP, Applera Corp., USA Christine Bellino, CPA, CITP, Jefferson Wells, USA John W. Beveridge, CISA, CISM, CFE, CGFM, CQA, Massachusetts Office of the State Auditor, USA Alan Boardman, CISA, CISM, CA, CISSP, Fox IT, UK David Bonewell, CISA, CISSP-ISSEP, Accomac Consulting LLC, USA Dirk Bruyndonckx, CISA, CISM, KPMG Advisory, Belgium Don Canilglia, CISA, CISM

d’une politique plus délibérée de diversification des activités des 1 * L’ensemble du projet d’avis a été adopté au scrutin public par 179 voix et 2 abstentions (voir en annexe le résultat du scrutin n° 1). I-4 établissements de crédit qui faisaient face à la désintermédiation du financement des entreprises. Dans ce contexte, le rôle de l’offre bancaire (vente à tempérament, crédit personnel, découvert bancaire, crédits renouvelables liés aux cartes privatives) a certainement été également

qxd:PASSERELLE debut 2 29/10/09 19:26 Page 2 PL09_1-38.qxd:PASSERELLE debut 29/10/09 19:26 Page 3 SOMMAIRE Présentation des concours Passerelle 1 et Passerelle 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 PASSERELLE 1 Épreuves communes • Synthèse de dossier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 • Test Arpège . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 • Test d’anglais . . .

Annales PASSERELLE ESC Concours 2009 Sujets et corrigés officiels ESPACE ECOLES GRANDES 2 SOMMAIRE Présentation des concours Passerelle 1 et Passerelle 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 PASSERELLE 1 Épreuves communes • Synthèse de dossier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 • Test Arpège . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 • Test d’anglais . . .

Véronique Messager Rota Préface de Jean Tabaka Gestion de projet Vers les méthodes agiles a r c h i t e c t e l o g i c i e l Gestion de projet Vers les méthodes agiles CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Dans la collection Architecte logiciel P. Roques, F. Vallée. – UML 2 en action. De l’analyse des besoins à la conception. N°12104, 4e édition, 2007, 382 pages. a. loNjoN, j.-j. ThomassoN. – Modélisation XML. N°11521, 2006, 498 pages. X. BlaNc. – MDA en action. N°11539, 2005, 427 pages.

l’organisation ou du fabricant à travers sa signature est le seul critère de différenciation ; 3. Toutes les forces de l’organisation sont mobilisées autour de cet objectif qu’est le développement d’une bonne image. C’est la référence qui va fédérer le personnel et celle qui va séduire et fidéliser les clients et les partenaires. Lorsqu’il faut créer et formuler des messages destinés aux différents publics, il ne faut surtout pas oublier que ces publics ont des attentes spécifiques. Il est donc nécessaire

rupture de l’isolement. Face à ces éléments conjoncturels et structurels, les artisans bouchers, en tant que collectif, doivent désormais maintenir leurs effectifs : c’est traditionnellement par l’apprentissage que s’opère le renouvellement du personnel dans ce métier. Et c’est là que le bât blesse car devenir boucher n’attire plus les jeunes. Au-delà de la relance de l’apprentissage, la reconversion professionnelle dans le métier de boucher pourrait être l’une des solutions à ce problème. Nous

................................................. 58 a) Des arbitrages individuels : des choix de vie ..................................................................................... 59 b) Une ambition moins affirmée et des difficultés à se projeter dans des postes de direction................ 60 IV. APPROCHE PRAGMATIQUE DE LA LOI PAR LES ENTREPRISES : LES POLITIQUES DE FEMINISATION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE............ 62 1) Motivations des entreprises en faveur des politiques de féminisation

Table des matières Remerciements 6 Synthèse Managériale 7 Introduction 11 1ère partie : présentation synthétique 12 1 Présentation synthétique du restaurant “Les 4 Saisons” 12 2 Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20

.............. 44 Module MT 11 : ASSURANCES ......................................................................................................... 46 Module MT 12 : ÉCONOMIE DU PROJET ............................................................................................. 50 Module MT 13 : DESCRIPTION DU PROJET ......................................................................................... 52 Module MT 14 : CONSULTATION DES ENTREPRISES ..........................................