Projet D Animation Basket

Internet à Pôle emploi P.13 G. Jeffroy / Sipa Imprimé sur du papier recyclé, ne jetez pas ce journal sur la voie publique : donnez-le. Merci ! CHÔMAGE 4 ■■■ Grand Bordeaux Jeudi 14 novembre 2013 ÉCONOMIE Le territoire regorge de projets, ce qui incite le port à miser sur le secteur du bâtiment Elsa Provenzano L a balance commerciale de l’agglomération est déficitaire en granulats (roches utilisées dans la construction). Elle doit en importer 3 millions de tonnes par an

module, l’objectif pour les étudiants est de mener à bien un projet de création d’entreprise, de l’idée première à la présentation devant des investisseurs potentiels. Dans cette optique, notre équipe, composée de quatre personnes, Annabelle, Julie, Geoffrey et Paulin, ont souhaité se positionner sur les marchés des services et du sport. Livrable 2 : Business Plan: (Partie économique) Sommaire I. Executive summary 5 A. Le projet 5 B. L’offre 5 C. Le marché 6 D. Le business model 6 E.

une action. • Au niveau opérationnel : le gestionnaire de Centre sportif doit être capable de traduire une vision stratégique en projet d’action, de mobiliser et de gérer les compétences et les moyens existants pour la réalisation de l’action et la conduire à terme. • Au niveau évaluatif : le gestionnaire de Centre sportif doit être capable de piloter un projet jusqu’à son terme, de saisir l’impact de l’action et d’en mesurer les résultats sur l’environnement. 5.2 Les qualités et les compétences

aux marques dont les produits sont sans rapport direct avec le sport, celles de l’agroalimentaire, de la finance, de l’informatique, etc. Ainsi, des marques de sport comme Nike, Reebok ou Adidas peuvent revendiquer une légitimité sportive dans le basket-ball ou le football, que des marques comme Vittel ou Orange ne possèdent pas à priori. Il en résulte une proximité mieux ressentie par les publics. Cela a pour conséquence que les marques non sportives devront investir d’avantage (en sponsoring mais

services perdues à tout jamais et qu’il n’est pas possible de représenter le lendemain à un client (A l’inverse, une voiture n’ont vendu peut être stockée et présentée à la vente le lendemain, mais pas une place de cinéma, une place d’avion, ou animation patrimoine). C'est pourquoi les tours opérateurs vendent à des prix "cassés" leurs voyages en fin de saison à des revendeurs spécialisés, les brokers. (Attention, toutefois à ne pas confondre les "promotions" qui ne sont que l'application stratégie

Projet de PME Sommaire Introduction I- L’idée 1- Les différents types d’idées 2- La protection de l’idée 3- L’idée de l’étude de cas II- Le projet personnel 1- le bilan personnel 2- L’analyse des contraintes du projet 3- La cohérence homme/projet III- Etude commerciale A- Théorie 1- Bien connaître son marché 2- Définir une stratégie commerciale B- Cas pratique 1- Choix du lieu et de l’implantation 2- Méthodologie 3- Analyse

susceptible d'être commercialisé, de le tester, de faire une étude du marché, d'évaluer l'acceptabilité du marché (en utilisant par exemple des marchés-tests). On prend ensuite la décision de tenter le lancement à grande échelle ou d'abandonner le projet. Les ventes connaissent une progression lente. Les concurrents directs sont en nombre limité. Les bénéfices sont encore incertains car les coûts de lancement sont élevés, les coûts de recherche ne sont pas amortis et le nombre de clients est faible

incomparable, à toutes les questions que je lui ai posées, fort nombreuses, qu’elles aient été pertinentes ou farfelues. Ce professeur a également eu l’intelligence de me guider sans me diriger vers les sites et revues dignes d’intérêt pour tous mes projets. Il va sans dire que je le remercie du fond du cœur et que je n’hésiterais pas un instant à lui demander conseil à l’avenir. ▪ J’ai été très touchée de l’intérêt que Monsieur NGoMaï a eu pour mon mémoire en me donnant son point de vue d’économiste

collaborateurs du POPB et des fournisseurs spécialisés dans la production technique événementielle (GL Events, TAV…) et des prestataires fournisseurs d’animations aux publics (Martin Solveig (Set DJ)), Fred Viktor (mise en ambiance de l’événement), Exyzt (animations vidéo) et "Les Tambours du Bronx" (percussions urbaines,) pour les finales. Physiques Stade (Palais Omnisport Paris Bercy - POPB) dont les infrastructures sont adaptées à la production « Entertainment » souhaitée par les organisateurs Billetterie

collaborateurs du POPB et des fournisseurs spécialisés dans la production technique événementielle (GL Events, TAV…) et des prestataires fournisseurs d’animations aux publics (Martin Solveig (Set DJ)), Fred Viktor (mise en ambiance de l’événement), Exyzt (animations vidéo) et "Les Tambours du Bronx" (percussions urbaines,) pour les finales. Physiques Stade (Palais Omnisport Paris Bercy - POPB) dont les infrastructures sont adaptées à la production « Entertainment » souhaitée par les organisateurs Billetterie