Projet De Creation Poissonnerie

objectifs opérationnels et le plan annuel, et en contrôle l’exécution. Photo 1 : Lars Olofsson, Administrateur Directeur Le Comité Exécutif participe à la conception du plan stratégique et opérationnel, le met en œuvre et assure le déploiement des projets. Le Comité Exécutif est garant de l’alignement des équipes et de la diffusion des principes de management et de leadership de l’entreprise. (Source internet : Carrefour.com). La concurrence Les principaux concurrents de Carrefour sont Auchan

votre projet personnel de créateur. Cela vous évitera des déconvenues ultérieures ! Nous vous proposons donc, de suivre les conseils de l'APCE (Agence pour la création d'entreprises) tout au long de ces "10 étapes de la création d'entreprise".   L'idée Le projet personnel L'étude de marché Les prévisions financières Trouver des financements Les aides Choisir un statut juridique Les formalités de création Installer l'entreprise Les premiers mois d'activité   L'IDÉE   Tout projet de création

les trois dernières années. Pour l’élaboration de l’étude de marché nous avons rédigé deux questionnaires standardisés pour tous les types de clients : Transporteurs, de marchandises réfrigérées, laiteries, conserveries, confiseries, abattoirs poissonneries….. Puis nous avons sélectionné les types de clients ou de sociétés à visiter, cette sélection a été faite selon l’importance la nature de leur activité. Et pour vérifier si toutes les précautions méthodologiques ont été prises nous avons fait

|Demander s’ils sont intéressés par le projet et, dans l’affirmative, les |Externe | | | |solliciter pour évaluer les besoins de leur personnel. | | | |Les institutions (CAF, conseil régional de Provence-Alpes-Côte d’Azur, conseil général du |Obtenir une aide au financement du projet.

participées durant ce stage, et enfin je terminerai avec un bilan du stage. 5 I. PREMIERE PARTIE 1. Le Secteur : La grande distribution au Maroc Secteur : Le secteur du commerce en général est l’un des piliers de l’économie nationale. Il contribue à la création des richesses avec une part de 12.8% du PIB et représente 2.5% du volume des investissements étrangers. (D’après : Le conseil de la concurrenceRapport de synthèse Version juillet 2011) En particulier, on s’intéressera ici au commerce moderne : Nous

le but de ce projet est donc de promouvoir le développement de la filière locale qui pourrait en même temps qu’il permettrait de résorber cet important déficit, accroître les revenus des populations, développer l’emploi en milieu rural et participer au commerce international du pays. Notre travail s’articulera sur deux parties. La première partie intitulée présentation et gouvernance du projet sera subdivisée en deux chapitres. On aura donc Le chapitre 1 intitulé présentation du projet et le chapitre

Jardat Coté Jardat – Attachée de presse T : + 33 1 41 05 94 10 valerie.jardat@cote-jardat.fr OKABE Dossier de presse -1- SOMMAIRE Communiqué de presse OKABÉ, un centre urbain exemplaire, moteur du renouveau du Kremlin Bicêtre OKABÉ, un projet mixte mariant les usages OKABÉ, centre commercial OKABÉ Bureaux Villa OKABÉ OKABÉ, premier centre commercial vert certifié HQE® 4 6 8 8 9 11 12 OKABÉ, un centre commercial d’envergure, commercialisé à près de 100% 15 Une architecture intégrée

concours développement durable interne 2005 2006 Signature de la charte de la diversité 2007 Création des comités de la diversité 2008 Création d’une synergie développement durable regroupant l’immobilier commercial et les métiers de l’hypermarché de 12 pays Réalisation du Livre Vert d’Auchan France Création d’un comité développement durable en centrale d’achat 2009 Création du comité DD Direction générale piloté par Philippe Baroukh Mise en place des « initiatives mensuelles

PROJET TUTEURÉ-mémoire distech dÉmarche de réflexion pour traiter un « dysfonctionnement » OU UN PROBLEME QUI SE POSE AU magasin Guide à l’usage des apprentis, maîtres d’apprentissage, tuteurs universitaires. NB : Vous trouverez ci-dessous des conseils, des modes opératoires, des consignes et des exemples ; ces derniers seront en encadrés – format italique. Ce document a été réalisé à partir de réflexions et d’échanges avec plusieurs tuteurs (notamment Jacques Baillon) et maîtres d’apprentissage

Recommandations……………………………………………………………............49 Conclusion……………………………………………………………………………………………….54 Annexes …………………………………………………………………………………………………..55 INTRODUCTION Le secteur du commerce est l’un des piliers de l’économie marocaine, il contribue à la création des richesses avec une part du PIB s’élevant à 12.8 % et une participation à hauteur de 2.5% du volume des investissements étrangers. Regroupant une large gamme d’activités, qui se caractérisent par la diversité de leurs formes et niveaux d’organisation