Projet De Creation Superette

développer des produits écologiques avec une dimension sociale économique et environnementale. Nous allons voir comment elle se positionne et s’engage dans le commerce équitable grâce à une politique de RSE et une stratégie écologique ancrée depuis sa création. A. Analyse SWOT a. Forces et faiblesses de Ben & Jerry’s ❖ Forces - Unilever leader du marché de la glace : Ben & Jerry’s fait partie du Groupe leader sur le marché de la glace qu’est la multinationale Unilever

AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ET URBANISME Option « ESPACES PERIURBAINS » Faculté de droit et sciences politiques Lyon Bron Lycée enseignement professionnel agricole Vienne Mémoire de stage Véronique DURAND-CHABANNES LE LYONNAIS : UNE TERRE DE PROJET MARQUE COLLECTIVE « LE LYONNAIS MONTS ET COTEAUX »Château de Pluvy, 69590 POMEYS Maître de stage : Régis GAUTIER Tuteur universitaire : Claire DELFOSSE Directeur, animateur De la Marque Collective Enseignante chercheuse Université

des domaines à étudier..........................................................35 c. Les informations à faire figurer dans le manuel de procédures.................36 d. Rédaction du projet...................................................................................36 e. Mise au point du projet.............................................................................37 f. Mise en place.......................................................................................

et l’annonce : 91 d) Le pré – testing 91 VII)-Media planning, le plan de campagne 92 LA PUBLICITE DIRECTE : 93 Généralités : 93 I- Les objectifs de la publicité directe : 93 II-Les formes de la publicité directe 93 a) La création du message : 95 b) Le fichier d’adresse : 96 Document élaboré par : HADEK LAILA CQP POLO DRGC Révision linguistique - - - - Validation - - -

Cola 3. Marché Marocain de Coca Cola II. Customer RelationShip Management III. POS ou le Davinci Code IV. Critères de segmentation V. Rentabilité des clients VI. GéoMarketing VII. Systèmes d’information VIII. Les projets Marketing * Stratégie Froid * RED * Route To Market * At Work : Objectifs et étapes Chapitre IV : Production de Coca Cola I. Les étapes de production II. Production Verre III. Ligne Boite IV. Ligne PET Chapitre

SOMMAIRE Introduction générale Chapitre I : l’émergence de la grande surface au Maroc Section1 : la grande distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 :

Cosmétique, Montres & Joaillerie, Distribution sélective. | | Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 000 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. Boizel-Chanoine champagne, est un groupe champenois renommé, présent à tous les niveaux de la chaîne d’élaboration dans le respect de techniques ancestrales, depuis le vignoble jusqu’à la commercialisation

crises externes, la distribution organisée en Tunisie affiche encore un faible taux de pénétration dans l’économie ce qui lui offre aussi un fort potentiel de croissance. La part de marché de la distribution organisée (Hypermarchés, supermarchés, superettes…) ne cesse de croitre d’une année à l’autre passant de 12% en 2006 à près de 20% actuellement. Le secteur réalise un chiffre d’affaires de l’ordre de 10% du PIB tunisien et emploie prés de 300 mille salariés. Autre; 2% Carrefour/ Carrefour MAG

raisonnement. C'est aussi une proposition résultant d'une observation et que l'on soumet au contrôle de l'expérience et que l'on vérifie par déduction. Dans le cadre de notre étude nous en élaborons les quatre suivantes : Hypothèse1 : Toute idée de création d'un nouveau produit qui ne corresponde pas au besoin réel ou latent des consommateurs est vouée à l'échec. Hypothèse 2 : La non prise en compte du prix psychologique est à l'origine de l'échec de beaucoup de lancement de nouveaux produits. Hypothèse

marché de chaque fabricant sur le marché de la confiserie de sucre en 2005 Page 19 Annexe 2 Part de marché de chaque segment de confiserie en 2005 Page 20 Annexe 3 La gamme « Jouets » qui accompagne les sucettes Page 21 Annexe 4 Présentation de deux projets Pages 22-23 2/23 Contexte de l’étude de cas SHUPA Le marché de la confiserie de sucre Le marché de la confiserie de sucre appartient au secteur de l’épicerie sucrée. Ce dernier est composé de 6 principales familles : sucre et épicerie pâtissière